原创 所有的仓库都是烂摊子

2020-3-18 11:17 2286 6 5 分类: 供应链管理 文集: 全面库存管理

程晓华

2020-3-18

上午去小区门口拿快递,我看到那个临时搭建的快递仓库里面的东西越来越多了,就问保安,是不是有很多快递长时间没人来领啊?

保安就抱怨说,是啊!有很多东西都放在这里七八天了,人家快递小哥刚把东西拉回去,结果他们(业主)就又过来找!还埋怨我们不给好好看着!以前没这临时点儿也没见这么多毛病啊!

我说,是啊是啊,要不是这场疫情(新冠病毒),也就不会有这仓库,没这仓库,你们(保安)也就没这么多事儿。

这不还是那道理嘛:只要有仓库,就会有库存,仓库有多大,库存就会有多高。2005年的时候我就在《机电商报》上以此为题谈过这个事情,后来这篇文章一直收录在我的专著《制造业库存控制技巧》一到四版里面。

我在文章里面分析了三点为什么:

第一是与人们的心理有关系,大概意思是反正有仓库嘛!

第二是仓库越大,管理难度越大,然后就是恶性循环

第三是仓库越大,“用途就越广”,时间长了,连小孩子都是可以寄存在那里的。

这样一来,问题就会越来越多,保安就不仅仅是保安(Security Guard)了,还干成了仓库保管(Store Keeper)。

更大的问题是,保安弄不好还能干成公安(Policeman)!

他们还要参与破案的!

《新民晚报》这几天就报道说,上海一些小区门口的快递临时储存点被盗,抓到嫌疑人里面,有一个竟然是月薪两万多的IT男,他算来算去认为,那么多库存,长时间也没人领,随便拿点应该问题不大!还有一对小夫妇也被抓了,他们交代的更实在,说是家里缺啥就去各个小区门口的临时储存点拿点啥,很方便的。

《南方都市报》也报道说,深圳有一个小哥,干脆背着麻袋去家门口的临时储存点批量取货!当然,他取的货都是别人家的。

估计这种故事还会继续发生。

仓库本身没有错,错的是人!这是我在当时的文章里面写的原话。

在这个特殊时期,我们在全国各地的几乎所有小区都能看到这种临时储存点,不用说,这么做,初衷肯定是好的,大家都方便了不是?

但问题往往就是这样,出了好心,可能就办了坏事,这库存丢了算谁的?这个风险有谁来承担呢?还有,那么多“好人”都变成了“贼”,这又是谁的错呢?

如果我们反过来想这个问题的话 这种临时储存点是不是可以不设呢?

我相信,我们一定是有办法的,譬如说能否以信息库存来取代实物库存呢?

企业运营的一个基本原则就是,仓库是不能随便设的,所有的仓库,无论当初你是以什么冠冕堂皇的理由设置的,肯定都是一个烂摊子。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:itootd

文章评论0条评论)

登录后参与讨论
相关推荐阅读
程晓华1 2020-05-13 16:42
《制造业全面库存管理》 P92错误更改
《制造业全面库存管理》 P92错误更改 各位: 本书第5章“为什么总是该来的不来”的第92页表5-10 EC/EOL风险物料盘点报告 第2列原“ROM用量”应该改为“BOM用量”。 ...
程晓华1 2020-04-23 13:58
写在世界读书日 - 光读书不能让你成为供应链管理专家
程晓华 2020-4-23 前几天接到一个读者的微信,原文是这样写的,“程老师咨询个简单的问题哈 – 一直在看你的书学习原材料的全流程库存管理体系,那如何管控我的成品库存...
程晓华1 2020-04-22 10:25
从小餐馆经理到百万富翁 - 从驴、王八、苹果到虚幻(7)
程晓华 2020-4-22 我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》是从2004年4月开始设计并付诸公开课、内训课实践的,讲到现在已经是16年多了,其中的内容、案例等已经被修改了无数次...
程晓华1 2020-04-18 09:42
供应链学习路上的一次奇妙之旅
一位不愿透露姓名的读者之《制造业库存控制技巧》第三版、《制造业全面库存管理》读后感 程老师好,我是您的忠实读者,偶然的机会开始拜读您的《制造业库存控制技巧》第3版这本书,读后感觉受益匪浅,犹如醍...
程晓华1 2020-04-16 12:10
《决战库存-制造业供应链管理小说》 P35/89错误更改
2020-4-15 各位: 本书第35页“管我个计划经理什么时候”的“管”应该改为“关 ……”,具体见下图: P89页有三处错误: “霍霍”改成“祸祸” 同时本页图上括号...
程晓华1 2020-04-15 09:32
征集读后感、错误反馈 - 横看成岭侧成峰,远近高低各不同
【征集读后感、错误反馈 - 横看成岭侧成峰,远近高低各不同】不同的起源、不同的目的、不同的读者、不同的高度、不同的维度,其实谈的都是同一个问题,那就是库存与交付;同一个定义、概念、方法,出现在不同的场...
广告
我要评论
0
6
广告
关闭 热点推荐上一条 /3 下一条