原创 我为什么不开网课?

2020-3-27 11:20 1359 51 5 分类: 供应链管理 文集: 全面库存管理

程晓华

2020/3/27

由于这个新冠病毒,网上课程的确是火了很多,于是有很多人就问我,您为啥就一直坚持不开网课呢?

我给他们的回答都是说,我长得比较难看,普通话也说不标准,网课就算了,况且我本来讲课就不多,除了每年在上海有两次公开课,然后就是有限的几次内训课,其他的大部分时间我都是在做咨询项目。

但其实很多人不知道,2016年的时候,因为经不起朋友的诱惑,我的确是开过一次网课的,大概是一个一小时左右的那种网上讲座,讲的还是我那个唯一的课程《制造业库存控制技术与策略》的内容,只是讲座版,结果呢,这次网课搞得我非常恶心!

第二天我就写了一篇文章,并下定决心,我这一辈子,网课我是坚决不会再开了!

早在201410月份的时候,我就发表过一篇文章,题目就是《供应链管理你不能问的3个问题》,结果那次我讲网课的时候,又有人问了我一个我不能回答的问题。

他说,程老师您这一个小时的网络讲座并没有解决我的问题,其实我的问题很简单,我们的客户、销售都不给我们预测,然后来了单就逼我们马上出货,而且老板还要求我们做到零库存,您讲的这些流程控制点根本解决不了我的问题。

对着电脑,我很无奈,但我的确是有一种想抽他的冲动!

尽管是这样,我还是耐着性子,对着电脑、网络,跟他讲了如下三点:

一是你这个问题本身就问的很笼统,当然这也是个很普遍的问题 - 没有预测、预测不准确、采购提前期不够等等,这在各行各业本来就是个常态;

第二呢,我讲的那些关键流程控制点,MRPS&OP等等,那都是些普遍通用的流程,从我定义的全面库存管理角度上讲,供应链玩来玩去也就这么几个点, 但到底具体怎么玩,不要说对着电脑、网络我不知道怎么跟你讲清楚,就是当着你的面,我也不知道怎么办 不经过严格的流程审核、数据验证,甚至是还有那种面对面的跟打群架似的争吵,任何所谓的专家的所谓的供应链解决方案,那都是在胡说八道!

至于说所谓的“零库存”,那更是扯淡!我们向来倡导的是追求全面的、合理的库存。

他说,总之我认为,您讲的都是大方向,还是没有解决我的具体问题。

多亏这是网课,我的手够不到他。

同样的事情发生在一个供应链专业论坛上,当时有人问,我们是小公司,客户、供应商都比我们牛,我们应该如何提高我们的话语权?

我当时就想跳过去抽他!

寄希望于一个免费的、一两个小时的网络课程,或者是参加个人均几百块钱的讲座之类的东西,然后你就想把你的供应链管理问题给解决了,你不觉得这事儿也太不靠谱了点?

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  TIM订阅号:itootd

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作者: 程晓华1, 来源:面包板社区

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文章评论 1条评论)

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雪山飞狐007 2020-4-2 13:21

哈哈,程总V5!!

那些听众太贪心了是吧?直接问你最难的终极性问题~~
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