原创 《制造业全面库存管理》的目的是为了建立共同语言

2020-3-29 09:49 959 0 分类: 供应链管理 文集: 全面库存管理

程晓华

2020/3/29

随着我的新书《制造业全面库存管理》(北京理工大学出版社)陆陆续续地开始出货,有不少读过我的《制造业库存控制技巧》(12/3/4版)、《决战库存》(这两本都是中国财富出版社)的老读者问我,这本新书跟前两本有什么关系?区别是什么?联系是什么?

其实我在新书的前言里面谈过这个问题,“《制造业库存控制技巧》更像是一本培训教材, 在很多客户、读者看来,这是知识,他们感觉要跟实践结合还是有不少问题的,同时,我的很多咨询客户讲,书的内容早已超出了技巧的范畴,所以,在这本新书里面,我是尽可能地从实用性、系统性、思想性的角度来谈这些(知识、技术)问题”,并“尽可能以简洁、通俗,乃至是口语化的语言把库存控制与交货问题写得易读一些,有趣一些,让企业上下统一语言,形成企业内部供应链, 道理很简单,没有这些“总”们的理解与支持,知识的应用几乎是不可能发生的,因为我说过,供应链管理,一半是技术,一半是管理”。

也就是说,这本新书更加通俗、易懂,逻辑设计更加顺畅。

据反馈,《制造业库存控制技巧》有点像良药苦口,晦涩、难懂,很多人,尤其是高管们,根本就读不下去,而《决战库存》则是跟冰糖水似的,又太 Easy,连很多董事长级别的人都说很容易读的。

两者的结合则是我想通过这本新书实现的目的,既要董事长、总裁、CXO及其高管们能喝下去,还要让他们至少在供应链管理技术层面能真正地掌握一些东西,并能够指导其实践,改变其行为,至少不再做出一些太外行的供应链管理方面的决定,乃至于让人无所适从。

       在我写这本书的过程中,我考虑了我的很多咨询客户高管的实际情况,所以这本书最终企业中高级干部中能否引起共鸣,是衡量它是否成功的一个重要标准,当然,我们的最终目的是为了通过打通企业内部供应链,建立共同语言从而实现合作伙伴间整体供应链作战效益。

        我相信这本书一定能够帮助广大企业提升供应链管理水平,客观原因是,只要是有企业工作经验的人,无论什么岗位,什么级别,都可以读,不仅仅是书中的每个字你都会认得,其中的每一个概念、定义、公式、方法、逻辑、图表等,都是通俗易懂的,希望大家喜欢并就书中的问题及读书感想给以积极反馈,将不胜感激。

       作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com  TIM订阅号:itootd

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作者: 程晓华1, 来源:面包板社区

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