原创 全面库存管理的定义及其解释

2020-4-1 10:22 2639 28 28 分类: 供应链管理 文集: 全面库存管理

程晓华

2020-3-31

关于这个全面库存管理(TIM),我从2008年写文章第一次提到这个名词,一直到今年出新书正式命名为《制造业全面库存管理》,眨眼间已是十几年的时间了,我也从当初的F公司手机事业部供应链管理总监、全球物料总监到A公司的供应链管理咨询总监,然后是自己做TIM咨询独立顾问,多年来,一直与这个概念如影随形,不离不弃。

新书出版发行后,我想在百度百科里面创建“制造业全面库存管理”这个词条,结果修改了几次都没有通过!系统一直在提醒我,“请将词条主要内容和关键信息提炼概括”,我一开始没当回事,只是在不断地修改、提交,结果就一直被拒,搞得我很上火。

但仔细想想,可能还真是这样 全面库存管理到底是个什么东西?正式的定义是什么?

我在文章里、书里谈了很多关于全面库存管理的思想、方法论,但好像还真是没有正儿八经地给它下个定义,就像农民一样,种了一辈子地,你问它,大爷,什么叫农民啊?

他的回答很可能就是,“俺就是”。

OK,我们还是不要“太农民”了:

全面库存管理定义:

全面库存管理,即TIMTotal Inventory Management,是指从库存角度全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题。

全面库存管理是一套审核、设计并持续改善企业供应链管理的方法论。

2008年, 程晓华先生首次以文章的形式提出“全面库存管理”的概念、思想及其体系,其后经过程先生不断地亲自实践、总结,该体系已日臻完善,并于2011年正式收录到其专著《制造业库存技巧》第2版中,TIM方法论 至今已在30多家制造业客户处成功运行,在库存与交付控制方面为广大客户做出了很大的贡献;2020年其新书《制造业全面库存管理》更是全面系统地阐述了TIM方法论及其应用场景,TIM思想必将进一步得到发扬光大。

全面库存管理管理的根本目的:

全面降低供应链呆滞库存(Excess & Obsolete, E&O),提高及时交货率(On-time Delivery, OTD),最终提高企业库存周转率(Inventory Turn-over, ITO),从而提高企业现金流周转速度(Cash to Cash, C2C),提高股东投资回报率(Return of Investment, ROI)。 

全面库存管理的核心价值观(Value):

客户至上(OTDD

信守承诺(OTDC

现金为王(C2C

持续改善(E&O

全面库存管理的口号(Slogan):

(库存)转就是赚(钱)。

Fast and Fast ! 天下武功,唯快不破!

全面库存管理的愿景(Vision):

No Surprise(没有令人吃惊的事情发生),让大家(客户、供应商、同事 、自己和家人)平静、幸福地生活。

全面库存管理的使命(Mission):

我们是驱动者。

全面库存管理的优势及突出特点(Advantage):

基于供应链运作参考模型(Supply Chain Operations Reference Model, SCOR),全面库存管理认为,供应链管理的5大要素,计划(Plan)、采购(Buy)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)谈的都是一个库存问题,各个节点企业都是玩库存的,整个需求链、供应链,其实就是一个库存链;

基于产品生命周期模型(Product Life Cycle, PLC, 全面库存管理认为,新产品导入(New Product IntroductionNPI)、量产(Mass ProductionMP,包括爬坡,成熟,衰退等)及产品生命周期结束(End of Life, EOL),其实质也都是一个库存问题。

全面库存管理体系的一个突出特点就是,它把纷繁复杂的、传统的供应链管理理论与方法进行了简单化、模型化,它时时刻刻都是以库存为核心来分析、解决供应链管理问题,并依库存为根本出发点来审核、设计、优化并持续改善供应链管理体系,包括流程(Process)、组织(People)、绩效(Performance)及例会(Meetings)等,从而全面提升企业管理绩效。

全面库存管理体系的另一个特点就是突出全面的思想,具体理解为:

1.     全参与:包括客户、供应商在内的供应链合作伙伴的全员参与,企业内部人员的全员参与;

2.     全意识:一切都是库存,销售及应收(Account Receivable)、采购及应付(Account Payable)、生产及交付(Delivery)等问题,都是一个库存问题;

3.     全流程:库存在流程里面,具体来讲就是库存在计划、采购、生产、交付及退货等各个流程之中,同时,产品生命周期的管理过程也是一个库存管理的过程;

4.     全考核:企业经营的最终结果可能就是库存。

全面库存管理的10个流程(TIM 10 Processes):

ORG - 供应链管理组织架构及其管控体系

ITO - 库存规划与监控

S&OP–客户与产品分类及销售与运作计划管理

PLC - 新产品导入、产品生命周期结束流程

MRP–物料计划、设计更改与MRP运算流程

T&C–供应商认证与合同履行

OTD - 执行采购与交付管控流程

OTD - 生产计划与控制流程

MRB - 物料评审

CC - 循环盘点

全面库存管理的12张表(TIM 12 Reports):

TIM001 - 产品矩阵及物料主数据

TIM002 - 库存数据与呆滞、库龄分析报告

TIM003 - ERP用户权限矩阵

TIM004 - 物料出入库数据

TIM005 - 销售或客户预测、客户订单及主生产计划

TIM006 - MRP最新运算报告

TIM007 - 采购计划与采购执行管控报告

TIM008 - 供应商分类管理报告

TIM009 - 客户分类报告

TIM010 - 客户订单管控报告

TIM011 - 生产工单及排程管控报告

TIM012–原材料分类管理及风险管理报告

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:itootd

作者: 程晓华1, 来源:面包板社区

链接: https://mbb.eet-china.com/blog/uid-me-3852637.html

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