原创 玩概念解决不了吃饭问题

2020-4-9 09:18 1813 45 6 分类: 供应链管理 文集: 全面库存管理

程晓华

2018-1-12 初稿,2020-4-8完稿

       有人在“知乎”上问我,在没有ERP系统的情况下,怎么实施集成供应链(ISC)?我就很随意地写了一句说“IT是供应链管理的Enabler(能动者),没有ERPISC连想都不要想”,结果就有人评论说,“如今都讲IBP了, ISC都可以说是过去时了”。

       可能是说着无意,但听者有心,这倒是引发了我的很多联想。

       记得在2017年年底的时候,在上海的一个专业年会上,曾经听到人提到过这个IBP的概念,我当时就有点感想,但一忙也就不去想了。

       IBPIntegrated Business Planning的缩写,直译应该是所谓的“集成业务计划”,又被称之为“Advanced Sales & Operations Planning”,高级销售与运作计划(A-S&OP)。

       但这些年我辅导了这么多企业,最大的年产值有上千亿人民币,最小的也有十几亿,坦白地讲,我从来就没有发现任何一个企业是能够真正地把S&OP运作起来的!尽管他们中有些企业还曾经被一些所谓的大牌咨询公司服务过。

       更不要谈什么A-S&OP

       与之相反,我倒是“创造”了一个小S&OP,无论是培训还是咨询,我只贯彻这个小家伙。

       啥意思呢?

       从供应链管理角度,在很多企业,严格来讲,在我看来,应该是绝大多数企业,他们目前根本就顾不上什么企业战略、财务整合,还是什么发展愿景啥的,我们能先把无约束的预测、订单变成有约束的、可执行的MPS(主生产计划),然后能顺顺当当地把MRP给跑了,这就已经是很了不起了!

       能做到这一步的企业本身就是凤毛麟角!

       能做好这一步的企业,他们在供应链管理上就上可以宣布“脱贫”了!因为做到了这一步,他们就可以先解决吃饭问题(库存与交付)了!

       至于那些高级的东西,可能是营养太丰富,他们现在吃了反而不合适。

       所以,在供应链管理上,不存在所谓的过时不过时的问题,一些简单的、基本的东西你都没有做起来,你还谈什么高大上?

       明明是个俗人,非要不食人间烟火不可,那岂不是有问题啊?

       能把一些简单的、基本的东西一点点地做起来,慢慢地形成体系,这就是“集成”!然后是慢慢地“集大成”。

       所以当有客户问我,程老师您那个所谓的“全面库存管理(TIM)”是不是“集成供应链(Integrated Supply Chain, ISC)管理”的概念?我说我自己也不清楚,但我个人的确是喜欢“集成”这个概念 - 不集成,那还能叫供应链管理吗?

       至于有人说“集成供应链其实是个伪命题”,那纯粹是他个人的观点,这本身就值得商榷。关于这个问题,我比较同意许永硕老师在“悟空回答”上的观点 – “集成是历史的产物”,“HW在那个时候(1998年,笔者注)实施的供应链管理解决方案叫集成供应链是自然的结果

       但无论如何,HW现在已经在搞所谓的“ISC+”了 – 20多 年过去了,HW花了无数的咨询费,它们的年产值也做到八千多亿人民币了,利润几百个亿,难道他们一直是在玩一个“伪命题”?

       更让人感到振聋发聩的是,有人甚至写文章说,“所谓的库存管理和控制,实际上就是一个伪命题”。

       这个就连商榷的价值都没有了。

       库存控制的本意是通过控制、分析库存回头来看我们供应链管理的流程、组织、KPI,甚至是管理例会(Process, People, Performance, Meetings, 3P1M)是否有问题,因为库存是供应链管理乃至整个公司运营的最终结果,这也是我为什么提出“全面库存管理”的概念 – 从库存角度,全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题。

       库存是研究、透视一个企业管理问题的最佳角度,企业只要是抓住了库存这个牛鼻子,就是抓住了整个企业经营管理的核心,这怎么能是个伪命题呢?难道享誉全球的美国生产与库存控制协会(American Production and Inventory ControlAPICS)在过去的半个多世纪里,全是在瞎扯淡?它们一直在研究一个“伪命题”?

       如果要这么说的话,那所谓的零库存、JITVMI乃至精益生产、约束理论等等,它们是不是伪命题呢?

       无知者无畏,说的就是无知者,无所畏惧 - 很多公司,很多人,它们其实是在靠玩概念吃饭的。

       而中国制造业的处境已经是很可怜了,内忧外患,步履艰难。

       不管你是这个概念,还是那个定义,你只要能帮助他们实实在在地改善一些东西,那就是好概念,好定义,否则,一切都是扯淡。

       顺便说一句,企业自己更不要去玩什么概念 – 这个东西已经是跟蝗虫似的,够多的了。

       作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:itootd

作者: 程晓华1, 来源:面包板社区

链接: https://mbb.eet-china.com/blog/uid-me-3852637.html

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文章评论2条评论)

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szyhlan_397802806 2020-5-29 09:20

“集成是历史的产物”:事实是HW关键器件被卡住了,是他们“集成度”不够么?显然不是的吧,“集成”到底是谁集成了谁呢?中兴被卡,立即抱钱去和解,并做出很大让步,这又是个怎样的“集成”呢?供应链只是博弈,随时都有可能被关闭,强调、依赖于“供应链”只是希望别人成就自己,缺失健康成长核心,也就是没有自我生命力,中兴就是典型案例,可见“供应链”并不能解决企业问题,而任正非花巨资打造备胎,显然是违反了你这“集成是历史的产物”原则,而HW却因此而屹立不倒,这还不能证明“集成供应链其实是个伪命题”么?所谓“供应链”实际只是贸易而已,合作才是出路,掌控才是战略,如荷兰ASML,不是你有钱就能买的,也不是你想集成就集成的。

T.b.K 2020-4-10 08:38

程老师一如既往的真实!
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