原创 《华为管理变革》明显缺乏供应链管理常识

2020-4-9 11:53 2343 49 8 分类: 供应链管理 文集: 全面库存管理

程晓华

2020-4-9

       近期在看吴晓波、黄灿等人写的《华为管理变革》一书,其中的第四章谈的是“华为供应链管理变革”。

       书上说,“集成 供应 链变革项目启动 后, IBM 咨询人员认识到, 华为当时的供应链实践 根本无法支持它的业务扩张( 于东海,2015)”,“IBM的顾问首先以第三方的身份对华 为的客户做了访谈和调查”,“ 通过两个多月的访谈、数据收集和调查, 发现和总结了华为供应链的现状问题”,一共是78个问题,其中流程问题52个,“ 分布在供应链的销售、 客户服务、采购、物流、计划、调度和制造等 6个流程中”,还有ITERP问题14个,组织架构等问题12个。

       其中关于物流问题,他们是这么说的,“在 物流管理流程中,物料从接收到发出的周期较长,效率低下,严重影响了生产环节的进度和产品 的及时交货。比如,电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天。 而 一些产品的交货周期只有 20~ 25 天, 而且有30%~ 40% 急单率( ISC项目组, 2009)。物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率, 造成大量成本。从 物料的采购、库存到运输都直接影响了生产流程的效率”。

       我反复地看了好几遍,我还是疑问重重:

       物料接收、发出周期较长,这应该是指仓库收、发货吧?

       如果是的话,它效率低下怎么就会严重到影响生产进度呢?甚至还能影响及时交货?

       一个仓库,它能有这么大的影响吗?

       一般电子行业仓库收发货也就是分钟级的,顶多也就是小时级的,它收发的慢一点就能背这么大的黑锅?

       接下来就是,“比如,电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天”。

       我就更懵圈了!

       这到底是在谈啥?

       从逻辑上讲,“比如”是举例子的意思,如果我理解不错的话,这个比如是来比如前面提到的仓库“收发货周期”的,但这怎么又闹出来个“采购周期”呢?

       这两个周期(收发货时间、采购提前期)之间应该是没有丝毫的关系的,不是吗?

       那难道说这真是指电子类物料的收发货周期是12~16天?

       不太可能吧?啥玩意儿也不可能收这么长时间吧?

       那要不就是,这真的是“采购提前期”?

       那如果是的话,我就不得不怀疑,华为当年采购的电子类物料是不是都是从深圳华强北买的?或者是从当时的北京中关村电子一条街?

       要不怎么可能电子类物料只有短短的不到两周的采购提前期?

       更大的问题是,电子类物料不到两周的采购提前期,他们竟然还认为这是问题!

       因为他们说,“而一些产品的交货周期只有20~ 25 天, 而且有30%~ 40% 急单率( ISC项目组, 2009)”。

       这简直就是滑天下之大稽了!

       同样的问题:这两个周期(采购提前期、交货周期)之间有必然的关系吗?

       另外,如果现实真的是“电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天,产品的交货周期有 20~ 25 天”,那这个供应链不是很 easy吗?又哪来的管理问题呢?

       接下来,文中又不厌其烦地提到,“物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率, 造成大量成本”。

       这就更让人费解了!

       “库存管理”跟“库存存放”之间又有什么关系呢?

       还造成了大量的成本?

       啥成本啊?

       说来说去,不就是个仓库吗?!它就是管得再烂,它能有多大的罪过?

       而且还“从物料的采购、 库存到运输都直接影响了生产流程的效率”,这简直就是无耻透顶、栽赃陷害了!

       你在厕所了干不出活儿(shit)来,就怪那个厕所有问题?

       这是当时的IBM供应链管理顾问的水平?还是那些被本书作者采访对象的水平?还是本书作者自己的问题?

       就这么说吧,如果我是当时在华为管仓库的,看到这本书这么说的话,我就直接跳河了!即使是河里没水,我也得跳下去!

       不就是个看仓库的嘛!咋给人家扣这么大个帽子呢?

       这简直是逼得人没有活路了嘛!

作者: 程晓华1, 来源:面包板社区

链接: https://mbb.eet-china.com/blog/uid-me-3852637.html

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文章评论6条评论)

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waterss 2020-5-8 16:19

不就是个看仓库的嘛!咋给人家扣这么大个帽子呢?

       这简直是逼得人没有活路了嘛!


为了黑华为吗?为啥不去看看其他公司的情况?

waterss 2020-5-8 16:19

不就是个看仓库的嘛!咋给人家扣这么大个帽子呢?

       这简直是逼得人没有活路了嘛!


为了黑华为吗?为啥不去看看其他公司的情况?

自做自受 2020-5-7 16:28

从宏观角度看,华为、IBM根本是两个民族文化即企业灵魂潜意识截然不同的企业,落实到具体项目是不可能达成一致的意识和行为,华为找IBM做诊断、咨询就是错误!

xinchen8776 2020-5-7 10:38

比如,电子类物料的平均采购周期大约12~ 16 天。 而 一些产品的交货周期只有 20~ 25 天, 而且有30%~ 40% 急单率( ISC项目组, 2009)。
关于这块,我的理解是电子料的LT大约12~16天(应该是存在预测的前提下的电路板等物料的LT,并非IC、阻容等原材料的LT),而产品的交货周期只有20~25天,那么留给生产的时间只有4~13天。在这个前提下,还有30%~40%的急单率,那么留给生产的时间会更短。如果LT不变,就需要对生产流程进行优化,压缩生产时间,满足交付。而大部分时候,由于工艺路线定型,优化工艺获得的收益不高,而且顾问团队也不会来帮你优化具体的工艺路线,因此从仓储物流这块优化相对更加容易一些。
使用价值流分析可能也会得出类似的结论的。

另外,由于交付周期小于采购的LT,这时候就需要准备安全库存。倘若库存管理不善,则可能会导致库存积压,或者库存不足,那会进一步影响生产交付。
所有的这一切都是环环相扣,并在最终的生产交付环节暴露出来。

海州.王 2020-5-6 08:25

从成本角度讲,任何一个公司都不希望有库存,见订单再去采购原材料、生产、交付,压缩每个环节生产速度,确保3~4周交货,这是最理想的模式。当然为了避免产能拥塞,公司会对常规品提前做一部分生产;如果有些原材料不好购买,也会提前购买。但是对于可以做到按需求生产的电子物料,比如PCB等,就可以见单采购生产,这本书说的就是这种情况。如果生产回来的PCB在仓库里因为流转和账务原因,耽搁了整个制造交付周期。这就是“从物料的采购、 库存到运输都直接影响了生产流程的效率”的原因,这说明“这两个周期(采购提前期、交货周期)之间有必然的关系”。至于程老师说“一般电子行业仓库收发货也就是分钟级的,顶多也就是小时级的”,我觉得您还真不了解仓库体系。分分钟能拿到货,那真是太理想了,相当于你站到仓库门口,喊一嗓子,说我要1个船型开关,然后仓库管理员什么帐都不记录随手拿个给你的速度,这里我还不敢列举其他的例子,其他物料可能要拆包、数数量、记流水,登记上账,或者还要等自动化的机械手拿给你。

moniqiuwen 2020-4-14 09:32

我看这本豆瓣评分还挺高的。不过没买
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