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  ——领导带兵“两不”“三要”（下） 要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费？ 另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。研发太阳微厨时，大家心里都没底，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇军心，这个时候老板作为项目组的领导一定要带头工作，要亲力亲为，才可让整个团队保持信心。我记得那段时间我每天至少去车间三趟，早上中午晚上，有时候大半天都泡在车间。每天改善一点，每天进步一些，硬是把微厨从无到有，从笨重到轻便。在这过程中，下属收获的是成长，积累的是信心，现在基本上他们自己都可以独立完成了。 要拍板，而不拍马 当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。 现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行！主管不要拍马要拍板！ 还是举太阳微厨研发的例子，项目组的两位于工（于家伍、于希里），他们是老工程师，在技术创新上很厉害，但让他们管理团队还是头一次。最初他们也不敢拍板，即使有很好的点子也要等着我来做决定，我没拍板就一拖再拖，导致项目进度偏慢。后来我就严格要求他们俩必须拍板下决心，当然从不敢拍到敢拍到会怕，他们也犯了很多错误，走了很多弯路，这很正常。但作为领导，如果没有魄力去拍板，那是不合格的。令人欣喜的是，经过一年多的实战锻炼，目前两条老鱼（于）已经成长为优秀主管了。 要欣赏，但标准不能低 要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。 实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。 所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。

年前出差，在返程的路途中出了点差错，计划是从无锡乘火车到南京南站，再换乘高铁回德州，从无锡上了车我才发现，本来应该买到南京南站的票被我错买成到南京站了，南京站到南京南站还很远，即使坐地铁，也耽误了近一个小时。我的行程都由助理安排，当老板当到一定程度时是被动的，是要“被安排”的，流程是要遵循 SOP 的。到南站再等到德州的车次，中间又浪费了一个小时，我很窝火，往常肯定是要训人的。助理其实已经把这两地的车次都查询并做了合理布置，是我自己做了临时“动议”自己做了一次主，结果弄错了。 我有时犯一个毛病叫“迁怒”（有这种毛病的人不少），本来是自己的错反而会怪罪他人，为避免这种迁怒人们是要不断修炼自省的。当时我就不断地告诫自己——这不是别人的错，这是我的错。如果助理做错了，我怎么训他（她）对方也不会怪罪，因为他们知道这是帮着改正错误。但如果这事不是助理的错，你又火又怒，找个对象发泄一下，这个恶果会是想像不到的坏。第一，冤枉人！第二，助理会效仿你，学你怎么处事待物！因为这些人都是公司培养的精英，是未来的干部，将来是要干大事的，他在这个位置上必须要学会站在别人的角度上去思考，必须高效，必须历经磨练，必须勇于接受批评。为什么很多有能力的领导是助理出身？是他们懂得如何围着别人转，像我的助理，早于老板上班晚于老板下班，老板在公司助理要全力服务，老板出差在外助理更是拼命地干，真是身在公司心在外，老板的行程管控助理得全程“神游”跟着走一遍，运筹帷幄。所以我在微博上说，当不好二把手，肯定当不好一把手，只想当一把手的人会害死自己的团队，他没有换位思考的替他人考虑。     在我不断告诉自己这是我违反 SOP 的结果后，并没有像秘书犯错时那样打电话训他一顿，作为企业家应该不断地修炼自已提高自己。在企业里老板似乎是“万人之上”，没有约束，除了回家面对老婆（建议企业家找比自己厉害的老婆，要不然就没有约束啦）。人就是这样，人的上面是什么？神在上面！我相信我和我妻子也能修炼成众神之一，她肯定是很虔诚地在众人下面——“万人之上”实为“众人之下”，必须为万人做个榜样做个表率！就像我被 CCTV 经济频道邀去拍片子，一拍拍到晚上十二点，其他几个同行老板都入住万豪了。我问多少钱一晚？一千六！我立马就给助理打了电话，帮我找了经济实惠的如家快捷酒店。我到北京基本每次都是住几百块的快捷酒店，去参加活动就花两块钱坐地铁。一个老板在乎的不是这个钱，经济上已经用不着算这个帐了，我们算的不是经济账，而是企业文化企业精神帐，这个企业多少年都是艰苦奋斗节俭过来的，一个老板要做带头人，这是精神问题，不是物质问题。