tag 标签: 中小企业

相关帖子
相关博文
  • 2024-12-30 11:28
    34 次阅读|
    0 个评论
    什么是数字化转型?
    一、企业数字化转型是什么? 1、数字化转型的定义: 企业数字化转型是指:企业或组织将传统业务转化为数字化业务,利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等数字技术提升业务效率和质量的过程。通俗来说,就是将数字技术应用到企业的各个方面,包括业务流程、组织结构、产品设计等方面,实现企业业务的数字化、智能化、网络化。 2、数字化转型的作用: 数字化转型可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高市场竞争力,同时也能够满足客户需求,提升客户体验。根据世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书数据显示,数字化转型使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%,因此数字化转型对于企业降本增效有着十分重要的作用。 二、对于中小企业来说,数字化转型之所以很难,主要有以下几个方面的原因: 1、认知层面的问题 理解不足:许多中小企业对数字化转型的理解还停留在表面,只是知道一些基本概念,对其基础条件、具体流程、发展阶段等缺乏深入了解。一些企业甚至将数字化转型简单地等同于技术升级或工具替换,缺乏对其本质的深刻理解。 战略缺失:中小企业往往缺乏前瞻性系统性的顶层设计,也缺乏执行层面的全局统筹。这导致数字化转型的战略共识尚未形成,数字化转型成效的评价普遍不高。 2、投入层面的问题 资金压力大:中小企业普遍规模较小,资金实力有限。而数字化转型需要投入大量资金用于软硬件采购、系统开发、人才培训等,很多企业难以承担高昂的转型成本。 投入产出不确定性:数字化转型的投入产出存在较大不确定性,企业担心投入后无法获得预期的回报,这进一步抑制了企业投入的积极性。 3、执行层面的问题 人才匮乏:中小企业缺乏既懂业务又懂数字技术的复合型人才,导致在数字化转型过程中难以有效实施和推进。 内外协作有限:企业数字化转型过程中内外协作有限,难以激发应用创新活力。产业链上不同能级和环节的企业主体上云情况不一、用云重心有差异、转型不同步,加大了转型摩擦系数并影响到转型成效。 4、技术层面的问题 技术基础薄弱:中小企业数字化基础差,需要从数据收集、生产流程、管理模式等底层结构开始,工作量大,耗时长。 工具供给不足:高性价比、高适配性的数字工具供给不足,抬高了企业转型门槛。 5、其他层面的问题 数据安全担忧:企业对财务、技术等商业机密数据的安全怀有疑虑,不敢进行数字化转型工作。 组织变革困难:传统的层级式组织结构在中小企业中较为常见,这种组织结构信息传递缓慢、决策效率低下,难以适应数字化转型的需求。组织结构的变革往往会触及到部分员工的利益,引发他们的抵触心理。 数字化转型对中小企业来说具有重要的战略意义,可以帮助企业应对市场变化,提升竞争力,实现可持续发展。因此,中小企业应积极投入数字化转型,抓住行业发展的机遇。
  • 热度 7
    2019-6-23 10:20
    3872 次阅读|
    4 个评论
    最近有空也看看美洲杯,阿根廷几乎每场比赛都在创造最差历史记录,小组出线还要看其他人脸色,梅西几乎每次大赛都被推上风口浪尖。 而最近全国人民都在关注中美贸易战,关注华为,都期望华为扭转乾坤,替中华民族争气,华为肩负的责任实在太大了,似乎比梅西压力更大。 环顾华为的通信行业四周,供应链上游的核心器件,有几家大陆供应商可以给到华为最有力支持的(台积电例外,是中国台湾企业),就像美洲杯上的梅西,几乎每次拿球都会陷入包夹之中,而经常孤立无援,身边看不到有效的同伴支援。英特尔,高通,博通,TI,谷歌,微软,脸书还有EDA三巨头,存储三巨头,如果其中有一家是中国大陆的同伴,华为都会得到更大的支援,很可惜,华为看不到这样的同伴。另外,那些提供给华为关键光器件,标准IC,MLCC等电子器件的“隐形冠军”又有几家是大陆企业或者中小企业。难道这些问题不值得我们的企业家去反思,不值得所谓经济学家去反思吗,都在为P2P站台还是去走穴去了。 当然这几天罗永浩老师突然在大众的视野忙起来了,媒体几乎是一边倒的批判了他的坏脾气,专制和不可思议。罗老师的最显著公众标签是“创业者”,当然他目前的创业没有成功,或许已经被人标签“失败者”,猛然发现中国人对于失败的创业者是几乎没有任何包容,成王败寇,试想一下老罗的手机可以站在手机一线,我们的媒体会出现如此多的负面新闻吗?就是因为罗老师曾经是网络达人,某些媒体为吸引眼球故意放大他的个人行为,以达到炒红自己的目的。如果有这样不负责的社会环境,谁还敢出来创新,还不如集资,学富士康搞代工就好了,而且代工比不上台湾企业。 6月4日,柔宇科技的刘自鸿亲自出来为自己的柔性技术辟谣。我们的中小企创业创新,面临着被人“碰瓷”,被列为“PPT企业”,会面临各种质疑和巨头打击,我还无法证实是不是有人会去抄袭,这会涉及到专利和知识产权保护的敏感问题。在供应链这么多年,也会遇到很多中小供应商,我有时候也会去问问,你们做塑胶怎么没有考虑做精密,做专利,做高端,老板们会简单的回复几句,今天我把模具开好,过几天其他工厂已经先出产品了,怎么玩? 我们的中小企业创新面临的具体问题还有多少,我没有办法了解更多信息,但是从媒体公开的一些新闻,我们就感觉到了很多的困境。 政府如果只是出台了政策支持是远远不够的,需要创造创新的教育体制,创新文化和社会舆论环境,而物欲横流和急功近利几乎是当下社会的代名词,怎么能够培养那些“隐形冠军”,怎么培养那些“梅西的帮手”。 我们需要包容创业创新失败,我们要努力创造更好的创业环境,中国需要更多的华为。
相关资源