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引文： 之前学51的时候，对数据存储没什么概念，主要是做过的东西对这方面没这个需求自己也没往这方面考虑过。而对于STM32来说，当程序写大特别是跑OS之后数据存储就变成了不得不考虑的事情，那么我们现在就来聊聊数据存储。 假如我们在程序中定义了这么五个变量： int Frequency = 8; int Speed = 5; int Power = 60; int Voltage = 12; int Temperature = 25; 这五个变量在程序运行的时候是可以通过按键或者其它方式人为的改变它们的值的，现在要求在人为改变它们之后对它们进行保存，那么这个时候我们该怎么去编写程序呢。     如果是51单片机的的话，在单片机不支持IAP技术的条件下，我们一般会考虑外扩，但是在STM32上，我们可以把这五个变量保存到Flash ROM里面，在有数据变动的时候再进行重新擦写就可以了，但保存到Flash ROM中会有一定的限制，那就是它不允许我们进行字节擦除，如果我们想要对其中的某个数据进行修改的话只能先把里面的数据都取出来，修改好之后把Flash ROM整页擦除再把数据写进去。这是因为Flash ROM在没有写入任何数据之前里面都是‘1’，我们写入数据只需要把相应的‘1’写成‘0’就可以了，但是它是不允许也不能把‘0’再写成‘1’的，这就是为什么Flash ROM不支持字节擦写的原因。     那么好，确定用Flash ROM来存储数据之后，我们下面开始数据改以什么样的形式进行存储。对于上面五个变量可不可以直接这样存放进去呢 .......

通往杰出之路 影响杰出表现的主要因素。大致上可以分为四大类： 一、认知类的因素：比较高的智商，逻辑推理能力，及创意。 二、个性因素：自信，野心，勇气，以及是否相信可以控制自己的命? 三、社交因素：人际关系，领导能力。 四、工作及组织因素：与主管的关系，工作成就感，对于薪资及奖金的态度。 令人困惑的是，经过两年的研究，我们的数据显示不论是认知因素，个性因素，社交因素，或是工作及组织因素都无法作为分辨出杰出表现的有效因素 。 成就杰出表现的原因并不在他们拥有什么，而在于他们如何应用他们所拥有的特质。杰出表现之谜其实在于如何将他们的天分转换成生产力：就好像将位能转换成动能一样。我们的结论是：杰出的表现是努力得来的，与天份无关。(Stars are made, not born.) 我们发现， 改变你做事的方法以及和别人共事的方法是有必要的 。表现杰出的人事实上做事的方法和其它的人有相当的差异。他们将他们的工作策略融合到每天的表现中，产生一个前后一致的行为准则。任何一位具有足够聪明和动机的工程师都可以获得卓越表现的能力。 只有特定的行为才能让别人觉得你主动积极 。主动积极的真正意涵是： 主动追求超过自己职权范围的更大责任 同时仍然能够完成自己的主要任务 。 能够额外付出心力来帮助其它同事或是团队 ， 对于认定的目标或是计划，不屈不挠地坚持直到成功地执行完毕 他们发现通常一个重大的发现是在一连串较小的努力之后，慢慢形成的 。 你可以主动做出贡献的程度会和你的经验直接相关 。 对于任何一个有竞争力的专业工作者团队，新进人员必须展现主动积极的精神。这样的态度不只会让主管感到满意，更重要的是，你的同事和客户也会因此而欣赏你的表现 。 杰出的工程师除了上述的管道之外，另外维持了一种更重要的人际关系网络 有效的人际联系正是他们补足信息不足的方法。 一是有效的人际网络包含了对的人，二是获得响应的速度快。 他们所认识的专家可以第一时间就提供正确的答案。 反应迅速的的人际网络可以使得优秀的工程师迅速的获得自己所缺乏的信息，而能够比其它的人更早继续进行工作 优秀的工程师因为建立了更有效而且更迅速的网络，生产力得以进一步的提升而能够超越普通的工程师。 杰出的工程师会花许多精神在建立，维系，及用由一群专家们彼此互通有无所组成的高效率人际关系网络 。 杰出的工程师的工作策略在于主动地创造机会，影响工作上的决策，在工作上表现得极端优异，并且开创自己事业发展的方向。这样的态度可以使他们加速累积工作经验和才能，使得他们在公司中的价值增加。 杰出工程师 反而 时 常跳脱自己的角度而以 许 多不同的 观 点来看事情 。 由于他们可以用不同的视野来衡量事情的重要性，因此他们能对产品做出改良，或是对问题发展出更完善的解决方案。 杰出工程师的观点是由累积足够的经验而发展出来的判断模式 一个好的追随者可以和主管充分配合来达成整个组织的目标，实时他和主管之间的个性及工作文化并不相同。 杰出的副手对主管所做的帮助在于对于可能有困难的地方事先提出警告，做一个心思缜密的共振板，或是质疑主管决定的正确性。 杰出的追随者可以稍微修正他们的方向使得他们的努力和公司的目标吻合。不行的话，他们只好另外找一个更适合的公司。 杰出的工程师对团队合作有更高一层的看法。他们将之视为一连串复杂的技巧，包含了参与设定共有的计划目标，团队承诺，工作纪律，时程，及分享团队成就。同时，这也包含了主动促进团队的互动 -- 让每个人都觉得是团体的一分子，处理冲突，并帮助其它成员解决问题。 杰出的员工则将领导能力视为一种工作策略，用于自己的专业能力及影响力来说服一群人团结起来，一起完成重要的工作。这项工作包含了许多方面的努力： 帮助团队创造一个清楚的愿景，建立信任并获得承诺来努力完成任务。争取足够的资源以顺利达成目标。同时指导整个计划的进行直到顺利执行完毕。 这种将注意力放在自己以外的领导风格在职场现实上是比较有生产力的。 杰出领导者的最大秘诀，也是和大领导者及表现普通的领导者最大的差异，在于他们不会假设他们对于其它人的一切事情都能完全掌握。 杰出的员工了解任何的组织中都有许多正当而互相竞争的利益。 杰出的工程师则会仔细筛选所要表达的信息，以最有效，最友善的格式来传递讯息并说服特定的听众 。 杰出的工程师通常精通将讯息传达给特定的对象，说服听众接受所要表达内容，及事先对可能产生的批评做出准备的能力。 最重要的，也是一般人和高手最大的不同点在于： 了解你的听众，并且藉此塑造所要传达的讯息            

　　在上次的文章里，我们提到了DSP编程中程序优化最常使用到的选项问题，主要提到的几个选项包括-O1、-O2、-O3、-O4等等。虽然我们是以DSP为例进行说明的，但是对于其它的处理器，例如ARM、CPU、一些高级的单片机如MSP430、PIC等等和一些编译环境，例如Keil、XilinxSDK等，它们使用的一般的优化选项和基本内容也是大同小异的，即同样的优化级别，优化的目的都是基本一致的。 　　这些都是基本的操作，如果我们的目的仅仅是优化代码性能或者尺寸的话。如果我们想了解优化过程中产生和使用的更多信息的话，对于DSP本身而言，它的一些其它特性对于程序的运行性能也是非常关键的，此时在基本的优化选项基础上，我们又要注意一下高级的优化选项的影响。例如，某些汇编指令在做诸如FFT变化的时候能够成倍的提高效率，所以开启高级优化选项使得编译器有针对性地生成相关的指令就非常重要。下面我们看一下编译器的高级优化选项有哪些。因为要考虑到指令集等因素，这里以C28x系列为例进行分析。 　　表1编译器的高级优化选项         大家可以关注一下我们集芯城的微信公众号，微信号是：icjxc520 微信二维码：                                 来源：EEChina

  以 直线导轨 行业多年的发展状态来看，我们不能发现，产品品质才是企业立足的根本之道，当前直线导轨行业产品质量低下、偷工减料、以次充好的现状下，越来越多的企业觉得发展变得艰难了，不得不寻找新的出路，那么出现自动化或许是企业未来的方向之一。晋升出产自动化水平，将产品生产过程中的差错减到了最低，在下降劳动成本的同时确保了企业的产品质量。 随着社会的进步，人力劳动成本的快速增长，越来越多的企业开始不适应目前的发展形势了，直线导轨行业相比其它行业来说由于其生产过程的高温，和其它精加工的一些难度，相较于其它职业来说比较辛苦。这种活又苦又有必定的劳作强度，如今的年轻人可能百分之九十九的都不情愿赶。如果产品出了问题，那么公司的生产员工能够随时拍拍屁股走人，没有技术，没有对公司的忠诚度。可是许多时分商品的质量是和人有关的，那么怎么办呢？那么仅有的方法是提高公司设备的自动化。环境较差的岗位由机器人代替，它不会有任何的差错而且永不知疲惫。虽然自动化设备可能需要企业更大的投入，可是它下降了劳作的成本，产品质量也相对有了保证。自动化设备在生产过程中均为电脑操控，减少了认为操作的不稳定性。品质是企业生存的根本，而自动化确实企业提升品质的必要手段。  

  笔者去年在小米发布的时候，发表了一篇文章，小米会成为那条鲇鱼么？ 那个时候我对小米是非常拥护的，而且确实动了念头购买。 一年过去，预测的几条基本上都应验了，小米取得了极大的成功，存在的问题也基本暴露了。 现在看来小米确实成为了一条鲇鱼，而且已经成为破坏传统生态环境的食人鱼。让整个手机业震动的同时，也引出了所谓“互联网手机”的概念。 小米做得好的地方有很多，尤其是营销团队应记首功，我总结了做得最好的几点：宣传片、PPT、论坛、米粉、雷军的牛仔裤和T恤。从这方面说，同样推四核的Meizu、华为、中兴应该虚心学习对手的长处。 另外一个做得好的地方是配件，小米对于各种手机配件（如遥控汽车）的支持绝对是国产手机厂商里做得最好的，这直接让其它配件厂商无钱可赚。 其它做的很好的地方就不说了，小米自己已经充分的发掘出来了，出门左转小米论坛。 下面批评一下小米： 1.没有创新。 不是把所有功能和零件拆开，然后用英文字母不厌其烦的重新介绍一遍，所有的来历都讲一下就是创新，这叫包装！ 不是把硬件参数升级一倍就叫创新，这叫搬箱子，就算有那也是芯片厂商的创新。 PPI、OGS、TOC、720P、wifi display、DC-HSPA+、earSmart 、USB OTG、WIFI Direct、MHL这些词读起来感觉挺牛的，但请告诉我有哪家的高端手机没有这些东西？ 小米1代有过创新，就是1999元的价格，但是现在重复这个价格已经不新鲜了，且不说卖999元四核的小辣椒（这货是小米的高仿版本），10月产品上市的时候竞争对手绝对会将价格杀到底。 作为第二代产品，小米2显然连价格的创新都没有了。 2.营销过度 小米带来了不少新的概念，比如“市梦率”、比如“期货价” ，比如“饥饿营销”，让深圳这些埋头苦干的手机公司们怎么学都学不会。 不过呢，同样的招数对圣斗士不能用第二次。 消费者也是一样，现在大家都是有微博的人了，不能老把消费者当傻子。信息渠道来源多种多样，很容易就能得知你所说的话哪些是真的，哪些是忽悠。 10开始正式发售的M2,发热问题解决了么？稳定性经过充分测试了么？一款8月份发布的产品要到年底甚至明年年初才能量产，那么这个1999元对吊丝们还有多大意义？ 3.盲目降价 也许是被360周总打乱了节奏，小米2这次定价存在很大的问题。 小米1代降价幅度太大，另外降价了也没货，有点像昨天的京东、苏宁大战，嘴皮子热闹，不动真格的。1S价差才200元，对老用户造成了很坏的影响，感觉是小米一天一个价，早买不如迟买。 4.不支持国产供应商 这个就不多说了，至少给国产供应商一个公平竞争的机会。一个三星带动了韩国本土相关电子产业？小米买得这么火，跟整个产业链有半毛钱关系么？供应链受制于人，长此以往，小米的核心优势在哪里？如何掌握主动权？   如果读我文章的有米粉，欢迎讨论，我衷心希望小米能做得更好，在树立品牌的同时也能带动整个手机产业良性发展。 我的微博：http://weibo.com/shoujiit