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    2014-2-22 21:05
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    单片机应用与接口技术    机械工业出版社出版,江苏省教育厅推荐教材 《单片机应用与接口技术》课件 http://pan.baidu.com/s/1c0kpzUg 《单片机应用与接口技术》全部源程序、工程文件、Proteus文件等 http://pan.baidu.com/s/1gdvEC4j 《单片机应用与接口技术》多媒体演示 http://pan.baidu.com/s/1ntBH1R7 
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    2011-5-31 09:58
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    体味生活,关注科技,超越自己,服务大众。 一组职业性格测试,献给2011端午节   。  
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    2010-11-29 13:26
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    IDH 就是独立设计公司 Independent Design House ,概念来源于欧美日等科技先进国家。早年,这些公司前身大多是各大行业巨头的设计开发部门,后由于效率、规模都受到限制而纷纷独立出来成为专业设计公司。例如现在的飞思卡尔的前身就是摩托罗拉半导体部、联发科是原来的联电的开发设计部、英飞凌是西门子半导体部、汽车电子行业老大 BOSCH 是前西门子汽车电子部等等。由于他们都在分工细化的大潮中从自己母公司纷纷分拆出来,所以他们都被冠以独立的帽子。 那么他们分拆出来有什么好处呢? 1 、技术开发专业 IDH 对专业技术非常专业内行,能对现存的绝大多数控制平台与器件有非常深刻的技术与成本理解。他们能找到世界上实现一个功能或达到一个指标的最便宜的方案,一个产品设计周期达不到,两个、三个案子后总能找到,几次循环迭代就吃透了。而且他们能在一个或几个平台上开发出系列化的产品,从而充分发挥技术平台的优势并使技术产品化外延最大化,下游客户很容易在系列中找到更合适的规格纳为己用。这就是专业的力量。 2 、 IDH 更容易做到规模化。 IDH 的“ I ”就是独立性,由于它的独立性,它可以选择向行业内所有客户包括品牌厂商供应半成品部件,也就是说它的产品覆盖面积最大可能是全行业所有客户及不同行业的相近部件客户需求。如拓邦可以向美的供电磁炉控制板,还可以向格兰士供微波炉控制板,这样的规模就非常大了。有规模就有成本控制力,这方面 IDH 比品牌厂商有更强的规模优势及成本优势是显而易见的。 另一方面,由于 IDH 的独立性,它可以接行业内所有客户的生意。相比之下。那些被一些品牌厂商控股的不够独立的设计子公司或开发部门,他们首先接不到家族集团竞争对手公司的定单,其次稍有些规模的不太竞争的客户还会担心旺季时不保证产能及供应的问题而不优先考虑合作,剩下的只有些没有竞争力的小客户上门了、、、。因此独立性也是一个生存要素,家族设计企业生存空间的限制使其不容易做到规模化。据了解美的曾经有过几个集团内的设计公司,但没一个是真正营利、有核心开发能力与供应能力而让美的自给自足的。 3 、 IDH 资源共享效率高。 以家电控制板为例,设计控制板所需的设备、仪器、仿真工具、验证过程与费用等都会因为 IDH 产品系列化丰富、为多家客户供应而有效分摊了这些成本,提高了这些开发资源的效率。例如某些昂贵的仪器,如果使用率不高,其折旧成本就会使分摊到单个产品上的成本自然会提高。这是投资人最关心的问题,这对大品牌厂家来说是个非常重的财务包袱。除上述例子之外,企业资源还有很多,如资金、库存、专利金等等。如拓邦给格力的某款主板生产计划推延而产生了主芯片库存,但这个型号的芯片还能用在海尔的某款机器主板上,可能的死库存就活了。这就是资源共享的高效之处的另一例证。 4 、 IDH 开发周期短且时间点确定。 众所周知,产品开发是时间轴上较量,越是高端的产品开发周期长短越是重要。 IDH 这方面由于其专业性,他们对各技术平台非常熟悉,对于各种电气性能与各种功能的实现是他们最拿手的工作。由于专业,客户的非电气性能与功能变化这类需求几乎就是重画线路板这类的高级重复劳动,这类开发的时间非常容易精确控制,这对一个企业的生产计划、物流供应能力及服务信誉来说至关重要。这是 IDH 的长项。 再有,由于碰到的案子多,那些共通性的技术问题,其原因、验证及解决办法或多或少都是之前就碰到过的,当面对这些复杂又繁琐的电气指标及技术问题时, IDH 基本上很快就能全部解决。而对于大牌厂商的开发部相对来说,这些问题却是新品性质的开发过程,面对这些繁杂的技术问题基本上都处于无经验状态,因此他们开发起来周期自然长出很多,而且无法确定准确完成时间点或无限延期的原因正在于此。从这点也说明美的自己的设计部门不成功的难处所在。   综上所述。 IDH 是社会化大生产过程中专业分工细化的具体体现,是社会生产发展的必然,存在的真的是合理的。  
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    2010-9-17 11:13
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    南方周末的《HIGH过之后 优雅起来 世博开启国民素质“成人礼”》初稿与现在的版本略有出入。我在10多万人的时候,陪岳父母已经去过一次,记录如下:一天游世博会。 世博盛会把该表现的都表现了,相信去过的普通人大概都能了解。 1.是不是所有的资源都需要抢? 列举一下我们需要抢的东西:工作机会;居住的房子;本身的户口=》小孩子的户口,小孩子的教育(幼儿园,小学和中学学区制度);本身的医疗保险;未来的养老资金。几乎所有的社会资源都与世博一样,集中于特大城市,省会城市。 上海的本地居民经常会谈外地人为什么要来上海,总觉得上海什么都好;不过仔细审视一下,是不是社会资源(教育,医疗,就业)现代人所需要的东西,都集中于 少数的几个地方,并且呈现梯次减弱的特性。如同我所在的商榻镇,上海最西南的一个边陲小镇,按我妈的话来说,20年没有变化,永远只有那三家超市;并且以 为了小孩的教育为口号,使得大部分有些积蓄的家庭迁往青浦的城区。 因此所有的价格在提高和服务质量都在下降,就如同世博会那个排队一样,不怕你不排,爱看不看;上海的房子也是一样,嫌贵,爱买不买。 2.社会环境是否会影响着人性表现出来的东西? 如同初稿所罗列的那些东西,当人们在沙特馆门前等待10个小时;当人们表现出来强烈的侵略性,是否可以和当今社会表现出来的各行各业的问题联系起来。当人 们觉得收入分配不合理的时候,是否会对本职工作进行懈怠。当人们认为诚实劳动以及不足以致富,哪怕过好自己的生活的时候,立马会出现一些投机取巧,乃至到达无良的时候。 烟烟在聊他所在部门,由于订单的问题,工程师们在调侃缩短老化时间的时候,大家是否发现某些东西都已经渗入每个人的心里,当“利”字当头,咱还可以相信别 人否?按照我爷爷的目前生活方式,政府给予他500RMB退休金,自己种三分水田获取可靠的大米,种自己的蔬菜,打理几个虾网;但是他无法控制钾肥,尿素 等化肥,无法自己提供盐,油,酱,醋,茶,也得依靠超市提供必需的生活用品,但是谁能保证这些基本产品的质量? 3.我们需要什么? 印度老板和我聊工作目标和工作理想,我仔细想了想,我希望成为一个出色的工程师,能够设计出低成本高质量的产品(目前而言希望是日常使用的交通工具),满足符合大部分普通人实际需求。有兄弟说,中国人爱面子,但是我想更多的人都需要实在的东西。 就像NLV兄希望畅游在模拟应用的空间里头,大部分工程师都会有着类似的抱负,在持续努力和坚持。但是我们面临的问题是,我们也需要在人生的道路上继续排 队,如同那世博盛会一样,我们的生活也在经历着一场盛世时代。在网上看房子信息的时候,就觉得自己在长长的队伍中间,某些前辈很幸运的出道早些,排在了前 面;后面的兄弟们可能比我更为凄惨,工作都不如意,犹如排在了后面。 我相信对于大多数人来说,未来都会好起来;如同在队伍中一样,我们需要坚强一些并且勇敢一些。世博有那么多场馆,如果只有一天,我们只能做一些选择,可能只能去那些我们向往的那个;生活也是一样,有时候我们只能选择取一瓢,选择自己想要的吧。 PS:不知道世博的最终人数多少(官方预计7000W),我只知道大部分94%的人是没机会去看的,请看这个。很明显的一点,想要排队也是要看资质的。
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