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草木本芯 在全球半导体供应链中，韩国企业也处于顶级梯队，特别是在存储领域，是当之无愧的霸主。 韩国半导体的快速发展坚持的是循序渐进的方式， 坚持 引进、合作 与 自主融合 多措并举 ， 同时也有抱团发展的特点。就领头羊三星电子来说，供应链垂直整合， 内部 奋斗 与外部 引进 的整合， 反周期扩张策略以及坚强的领导者， 是 其能够 崛起的 成功经验 。 三星是集团化大财阀， 其中 三星电子成立于 1969 年，是最大的子公司。 三星电子涵盖图像显示器、 IT 解决方案、生活家电、无线、网络、半导体及 显示面板 等事业部体系， 时至今日， 其半导体、显示面板、被动元件、移动设备、计算机、家用电器、基站及 IT 等技术处于全球领先地位。 但我们应深刻理解， 三星电子帝国远非一夜 造成 ，而是付出了长期的时间和极大的代价，才一步 一 步在质量、设计和创新等方面积累起优势。 最初，三星 从零开始，向三洋和 NEC 等日企学习黑白电视和真空管的制造，同时不断拓展手表 和 收音机等产品线， 1974 年， 其 业务横向扩展至冰箱、空调和洗衣机产品线， 也在这一年，三星 开始探索消费电子领域的垂直整合， 尤其是 在半导体器件上积累力量。 这个时间点把握的非常好，否则就很难有今日业界的地位， 具体情况我们在分享中国半导体产业发展的时候再对比介绍。 1983 年， 三星 开始制造 PC ，并在长期调研和准备后向日立（ Hitach ）、摩托罗拉等公司申请 DRAM 授权， 无一例外 遭 到了拒绝 。 不过， 幸运的 三星 获得了美光 64K DRAM 的授权，同时还获得了 Zytrex 公司高速 MOS 工艺的授权。 经过日夜奋战， 三星在几个月内不仅造出了 64K DRAM ，研究团队还 在 逆向工程 的基础上 设计出了 256K DRAM ， 仅用两年左右时间 就 摆脱了授权费用，并开始 DRAM 代际突破， 之后经过多年巨额投资， 1993 年成为全球最大的存储器芯片生产商，并为超大规模集成电路（ VLSI ）制造奠定了基础。 另外在 1992 年，东芝为了应对英特尔的竞争而将 NAND flash 设计授权给三星，三星又一次快马加鞭地学习和赶超，十年后三星 NAND flash 市场份额达到了 54% 。 也 即 从 2002 年开始，三星成为全球 DRAM 和 NAND flash 的霸主，并一直延续至今。 在半导体器件上发力的 同 时 ，三星涉足车载电话研发， 法宝依然 是针对东芝 的 产品进行逆向工程， 然而这一次， 产品 出现了严重 质量缺陷。但团队没有放弃，又开始研究借鉴摩托罗拉手机的技术，并利用汉城奥运会的巨大商机，推销了几千台，可问题是质量依然不过关 …… 手机业务还能继续下去吗？ 陷入困境的 研发人员 几乎要绝望了 ， 但还是抱着放手一搏、虽败犹荣的信念， 持续探寻手机信号不好的原因。 另一方面，雄心万丈的 李健熙和 三星 高层在多方调查和咨询后，也转变了过去多年靠低成本模仿发展的 理念 ，决心走高质量、高附加值的发展路线， 向员工提出 “ 除了老婆和孩子，一切都要变 ” 的要求，并向手机部门下达任务 “ 到 1994 年生产出可与摩托罗拉相媲美的手机，否则就退出手机市场 ” 。 最终， 手机部门成功推出 了 SH-700 、 SH-770 Anycall 等产品， 1995 年三星取代摩托罗拉成为韩国手机市场的头牌， 不过 那段时间工厂 依然 曾因漏检而流出批量次品，所幸及时的补救、召回和批量销毁举措，及时挽救了声誉，强化了 “ 质量第一 ” 的公众印象。 此外，三星在 1994 年就开始跟 英国 ARM 公司开展广泛合作， 1996 年将 ASIC 用在 DVD-860 上击败了东芝、松下和先锋等竞争者，并乘势将 ASIC 技术扩展到手机领域。三星手机逐渐成为多种先进半导体技术的集大成者： DRAM 、 flash 、 ARM 内核和 ASIC ，以及电视和显示器业务中的小型化 LCD 面板的加持，这是纵横交错的产品和技术完美融合的成果。 供应链的垂直整合最初是为了应对处于组装末端或低技术环节的被动局面以提升竞争力， 比如 存储 、芯片、晶圆、显示面板等巨无霸业务，均是通过巨额投资和巨大代价才逐步积累起竞争优势。但在行业低谷或产品快速迭代时，会遇到产能闲置或技术过时的问题。如何充分利用产能， Cover 成本，稳定收益，紧跟行业节奏成了巨额投资绕不过的课题。 三星在 DRAM 获得成功后又第一时间把握了 flash 供应链的机遇，在学习了 flash 技术之后，于 1999 年推出了 MP3 播放器，并推出了一款带有集成 MP3 播放器和 16/32MB flash 的 PCS 手机（ Personal Communications Service ），这有点左右互博的味道。两年后，苹果的 i pod 播放器也来了，三星以极大决心和诚意与苹果合作，开足马力为其供应 flash ，抢占 了 大部分市场。 这一举措 稳固 了 与业内领袖的合作，释放 了 晶圆产能，提升 了制程 工艺，真可谓一举多得。稍后几年，其 Arm 芯片也与 i phone 互相搭便车，并悄悄地将晶圆代工能力社会化，到 2005 年，宣布与高通合作。 在智能手机初世代，三星尝试了 Symbian 、 Palm OS 、 Windows Mobile 、 J2ME 及 Android 等各种系统，这 既 是迷失 和资源的浪费， 也 充分体现了 智慧 和高明之处 ， 后来事实证明，功能机 一代雄主诺基亚出局了，老二 三星 却 能 “ 千年不朽 ” ， 甚至登顶。 与此类似的还有 数码相机 业务 ， 在智能手机之前数码相机相当火爆，三星也及时地跟进，并有所斩获。后来数码相机的大部分市场被手机抢占了，三星也就基本退出了。在终端产品上三星 很少 有像索尼、苹果那样的 革命性原创，但前卫市场 也 从 未 缺席 过 ， “ 可能会迟到，但从不缺席 ” 这相当明显。智能手机 从最初的模仿跟随、怀疑和白眼，到 2014 年获得近 21% 的市场份额和领导地位， 20 年纵横捭阖与设计创新，足以与世界上任何一家厂商相媲美。 手机和半导体行业 瞬息万变 ， 在许多情况下， 三星既是 零配件 供应商又 同时参与终端产品的 竞争， 处理好纷繁复杂的关系需要灵巧的艺术，更需要强大的实力。 经过数十年持续不懈的努力，三星已能在存储器、面板、以及 IC 制程等多个环节对全球供应链进行支配，甲方终端客户为了实现产品领先和市场目标，还要时不时地倒过来求助于三星，而三星则稳坐钓鱼台，一方面兼顾自家终端产品和零配件的市场和技术、兼顾总的收益和长远收益；另一方面会平衡对各客户、同时也是竞争对手的支持力度，避免一家独大威胁到自身利益。为了集团利益的总目标，三星经常会灵活地 调整 应对策 略。 与此同时 ， 三星的 基带计划也酝酿了好几年，更先进的 SoC 之外，三星还决心进军智能手表和物联网等其 它 增长领域 。 当然，我们不能一味眼红人家躺着赚钱的好日子，正所谓家家都有难念的经，每家企业光鲜亮丽的 背后 也一定有惨痛的 教训和血泪 史 ， 除前面提到 早期移动电话业务遇到的质量关之外，三星 DRAM 业务 在初期也经历了 长 期巨大 的亏损， 但 李健熙 等人通过对市场的深度研究，以及对技术优势的把握，下决心赌一把，采取反周期扩张策略，此前 高价时缩减产能， 积蓄资本，在行业低迷时低成本扩大 扩大产能， 低价 消灭对手， 几年后改变了竞争格局，获得定价权。半导体行业大约每 10 年一个荣枯周期，在每次行业低迷时，三星均会进行逆势扩张。这种策略可以说是三星成功的一大法宝，但实际操作起来并不容易，需要资金、人才、技术储备和耐心等的配合。 三星显示面板业务的发展史 也是对长期战略的一个佐证。 面板产业链投资十分巨大，韩国企业采取了抱团发展的模式。 1987 年， 当三星 进入液晶面板（ LCD ）领域时，日企已深耕多年，掌控着核心技术和量产工艺能力， 面板 行业有着极高的技术和资本壁垒，数十亿美元的投资一不小心就会化为乌有。为了学习技术，三星在日本设立了一个研发机构，利用产业衰退期，雇佣失业的日本工程师，积累研发能力。 与此同时广泛参与技术合作，签订长期合同，建立策略性联盟，进行业务垂直布局，一步步向主流靠拢。 1995 年和富士通签订交叉许可协议， 1996 年与美国康宁合资生产熔融玻璃基板， 为实现面板业务的战略目标，三星 各事业部通力协作， 三星 Techwin 投资光刻机设备，三星显示制造彩色滤光片，而三星电子提供驱动电路。 同时 “ 反周期投资 ” 帮助 三星 获得了巨大成功。 1997 年亚洲金融危机爆发，面板市场萧条，日系厂商面临窘境，三星、 LG 和现代果断投入数十亿美元，建设大尺寸生产线， 一举 扭转 了 局面，两年 以 后 全面 超越 了 日企。 韩企疯狂的投资让困境中的日企 艰难度日 ， 于是日企就 扶植台企进行阻击， 但预期目标未能实现。 温情脉脉、狐疑不决从来都不是 商战 的本质。 韩企率先在 19 98 年建成 3.5 代线， 20 02 年建成 5 代线，并将 TFT-LCD 成功引入彩电业。 直 到此时，产业先行者才真正回过神来， 急红眼的 夏普， 直接 越过 5 代线建 6 代线，此后几年三星和夏普展开投资竞赛，交替领先。但 几年后， 08 年金融危机爆发了，行业再次大洗牌。 此时， 中国面板 业 供应链在 饱经磨难、 饱受劫掠后开始凤凰涅槃。如今液晶面板在电脑、电视、手机、数码相机、摄像机、移动多媒体、广告显示屏等大量电子产品上普及，同时 OLED （有机发光二极管）技术也逐步成熟，三星等韩企及时转型，在 OLED 面板领域重兵布局， 在 LCD 领域进行 战略 大 撤退。此外，三星的电子业务还在 MLCC( 多层陶瓷贴片电容 ) 等被动元件、 CIS （ CMOS 影像感测器）等领域也取得骄人成绩。 表面 来 看，三星简直强大到无以复加的地步，但 2019 年日本宣布对韩企断供 “ 氟聚酰亚胺 ” 、 “ 光刻胶 ” 和 “ 高纯度氟化氢 ”3 种材料，其中氟聚酰亚胺（业内称为 PI ）是柔性 OLED 的基板材料，另外两种材料也是半导体制造不可或缺， 这让三星后背直冒冷汗。同样受到威胁的还有 SK 海力士和 LG 等半导体企业。 这再次印证了半导体供应链国际分工的精细性和复杂性，整个体系环环相扣，只要任一环节出现问题，产业就面临休克的威胁。有国际分工和充分竞争才能产生效率，但也带来了风险。一个经济体如何兼顾供应链的效率和管控风险？道理容易理解，但落到实处相当难， 需要长期坚持科学发展、均衡发展和持续发展，将这些精神和文化固化下来，避免半途而废，避免“行百里者半于九十”。 据 Gartner 数据， 2018 年三星电子半导体营收达 759 亿美元， 营收居全球第一位， 市场份额达 15.9% ，而 SK 海力士（ SK 、 hynix ） 当年的 营收达 364 亿美元，市场份额为 7.6% ，二者合并营收约占全球市场份额的 1/4 。 SK 海力士主要研制 DRAM 、 NAND Flash & CIS 等半导体产品，营收居全球第 三 位，源于 1983 年成立的现代电子， 1999 年收购 LG 半导体， 2001 年从现代集团分离出来，更名为海力士半导体 ,2004 年将系统 IC 业务出售给花旗集团，成为专业的存储器制造商 ， 2012 年 SK 集团入主。 LGD 显示公司（ LG Display ）源于 1985 年的金星软件，是薄膜晶体管液晶显示器 (TFT-LCD) 面板、 OLED 、 flexible 显示器的领先制造商。 另外知名的韩国半导体企业还有美格纳 M agnachip ，其源头属于 1979 年成立的 LG 半导体、以及 2004 年的海力士的一个业务部门，现在主要提供驱动 IC 和电源管理 IC 。 三星、 SK 海力士 和 LG 是韩国半导体业的三雄，这些龙头企业 均从属于多元化经营的大财阀， 不可忽视的还有， 在当年产业化的过程中，政府强有力的方针政策，大力推进“政府 + 大财团”的经济发展模式，并推动“资金 + 技术 + 人才”的高效融合。 其今日之成果是由产业政策 + 企业家精神等因素共同造就的。 财团的 业务纵横交错，抱团发展，形成产业链集群，在数十年时间里从无到有，并 爬 升到 全球 第一梯队，掌握 了 定价权和战略主动权。 整体来看，韩国半导体企业在发展的关键阶段是幸运的，外部没有“巴统”或“瓦森纳”之类技术禁运的桎梏。同时也应看到， 领头羊三星电子历经半个世纪、两代人的接力奋斗，才崛起 成 为品牌、技术和供应链综合实力世界一流的企业。但即便如此，在瞬息万变和周期性极强的电子业，也不敢有丝毫懈怠。强大如三星，一不留神，也还是会有断粮 或局部休克 的风险。 以上这些都 非常值得我们深思和镜鉴。 喜马拉雅听书 中录播了 “半导体供应链的秋月春风”同名 专辑，方便一起交流学习， ⭐ 谢谢 ⭐ 参考文献： 1 、三星芯片发展史的启示：从借鉴到自主研发，第一财经百家号， 2018-04-22 2 、三星半导体发展史（摘自《手机风暴》（ Mobile Unleashed ）， OnePlusZero 2019-02-19 https://www.semiwiki.com/forum/content/7994-detailed-history-samsung-semiconductor.html 3 、 40 年称霸世界半导体行业，三星凭什么 ? 360 个人图书馆，铁血老枪， 2018-07-30 4 、一张图了解三星半导体发展史， 360 个人图书馆，细雨青衫， 2017-9-28 5 、 韩国半导体三大关键材料被日本卡脖子，中国企业有机会吗？天下网商搜狐号，张超， 2019-08-08 6 、 韩国电子制造业简史：曾与美国同台竞技，又为何被日本钳住咽喉？ 2019-07-19 7 、关于三星半导体发展史分析介绍 , 半导体科技评论• djl• Daniel Nenni • 2019-08-28 http://www.elecfans.com/d/1010243.html 8 、以史为镜与三星半导体 30 年崛起之路，爱否科技 FView 企鹅号， 2018-4-24

　　最近几天，Geekbench被刷了个爆，先是前一段骁龙820终于有了一个比较可信的成绩，LG的新机跑出来单线程1786的成绩，超过目前最快的三星Exynos 7420，然后是华为麒麟950也爆出成绩，1909分的成绩压到高通。   　　而高-潮还在后面，苹果A9曝光，同样是Geekbench的单线程跑分达到2100分左右。 　　而这还不算完，神秘的三星自研架构M1亮相，Geekbench单线程跑分也超过了2100分，而nVIDIA神秘的丹佛2更是爆出2600分左右的成绩，令人乍舌。这个成绩已经逼近i5，确实是疯狂。 　　新一轮处理器大战在即，这些芯片谁更值得期待，它会给我们带来什么呢？ 　　一、大战的基础是工艺提升 　　其实，从2014年到2015年二季度，移动处理器是进步非常缓慢的。ARM的公版从A15到A57本身就只是一个小升级。即使用了A57架构，性能相比A15进步也不是很大。 　　而更糟的是，因为工艺问题，28nm和20nm下，A57核心的发热太厉害，勉强使用问题多多。 　　骁龙810这一次被广泛诟病，就是因为20nm工艺与A57核心不搭。新发布的ZUK手机甚至不得不使用了去年的主流处理器骁龙801。 　　而像海思、MTK这类厂商则干脆绕过A57，直奔A72，麒麟920，MTK的X10，都是A53小核心的伪高端。 　　而苹果自研的A8、A8X，在核心上进步的幅度也不大。20%-25%的性能提升已经极致了，相当于以前动辄翻倍的性能进步，苹果的脚步也慢了。 　　唯一进步明显的是三星的Exynos 7420，这得益于三星独家的14nm工艺，让A57核心能够发挥出高性能而功耗还控制的住。 　　而到了，2015年三四季度，台积电的16nm终于有了点眉目，于是处理器厂商纷纷爆发。 　　高通的骁龙820虽然核心不一定多强，但是频率能拉上去，性能还不错，华为憋了快一年的麒麟950也终于亮相，三星、苹果当然也不甘人后。 　　近期处理器刷爆Geekbench，背后是工艺问题的解决。 　　二、新处理器谁执牛耳 　　从目前的泄露跑分看，新一代处理器都有了不小的性能提升。 　　而这里面最值得注意的是三星M1，三星这是第一次推出自研架构的处理器，以前三星都是用ARM公版核心的。 　　从泄露的成绩看，三星M1表现不俗，单线程打平苹果的A9，多线程凭借核心多的优势位居第一。 　　这意味着未来一年，手机处理器的顶级性能属于三星，苹果不再是最快的手机。而且三星已经搞定了基带与应用处理器的融合，三星M1会帮助三星的下一代旗舰拉开与竞争对手的距离。 　　苹果A9还是一个小升级，不过现在竞争对手追得太快，苹果还是老样子，坚持双核心，在成本，性能，功耗，体验的平衡中坚持自己的选择。其实苹果的处理器就是不升级，果粉也会买账，苹果这种自然升级对市场影响不大。 　　华为麒麟950其实和去年的麒麟920差不多，CPU性能达到顶级，比高通820稍微好点。(但是麒麟950的GPU规格做了削减)，这可以让华为的旗舰名副其实，在竞争中至少不落后于对手。 　　nVIDIA虽然性能惊人，但是它走的高功耗路线已经和手机无缘了，最多用在平板上，nVIDIA更喜欢高利润的汽车行业，基本已经退出了智能手机市场。 　　在新一代处理器中，CPU性能最弱的是骁龙820。但是未来市场表现最好的恰恰可能是它。其实对高通来说，处理器只要能达到主流水平，用户就会用它，因为在手机芯片市场上，华为、苹果的处理器都是自己用的，三星也只给魅族供货，其他厂商基本是把MTK作为低端，而把高通作为高端选择。 　　骁龙810有这么多问题，逼迫的很多用户不得不放弃。而骁龙820很可能重复骁龙801的辉煌，被各家旗舰产品所采用。骁龙820只要能稳定不出问题，以高通在通讯、图像等方面的综合实力，用户还是愿意选择它，因为其他的你买不到。 　　所以，新一代处理器中，市场表现最好的反而会是效能最差的骁龙820。 　　三、处理器的融合趋势 　　最近两年有一个很有意思的趋势，手机处理器的性能在飞速提升，而桌面处理器的功耗在迅速下降。 　　现在nVIDIA神秘的丹佛2从跑分看，已经快接近i5了，而Intel的新一代处理器Skylake的超低功耗版本的TDP居然只有4W！这个功耗塞进手机完全可能。 　　也许到下一代处理器，移动处理器与桌面处理器的界线就会融合，Intel也会正式进入移动处理器大战的战场，好戏还在后面。

My friend Bob, whose office is next to mine, has a sister-in-law called Ellen. Ellen lives with her father just around the corner from Bob and his wife, Gail. Every now and then, Ellen comes to visit us in the office and helps us to sort ourselves out.   For example, I have a big bag of wires that I use for creating prototype Arduino projects on breadboards. Some of these are short, some are of medium length, and some are longer. Ellen helps me by sorting them into three piles and then putting them into separate bags. Unfortunately, I'm an old silly-billy, and they always seem to get mixed up again while I'm using them, so Ellen is always kind enough to re-sort them on her next visit.   It was Ellen's 41st birthday earlier this week, and Gina and I were invited to the party. You should have heard Ellen's squeal of delight when she opened the present from Gina and myself -- it was the entire season two of the old CHiPs TV program (a little bird told me that Ellen has a soft spot for Erik Estrada, who plays Officer Francis).   But the star of the show was the present from Bob and Gail -- an amazing "Secret Agent" type wearable cellphone called the GizmoPal , which was created by LG.   Ellen at her birthday party.   The GizmoPal fits securely around the wrist and is both durable and water resistant, which is a must when you consider who will be wearing it. In addition to playing fun sounds and speaking the current time, the GizmoPal allows its wearer to call two registered numbers, which you set up using a free iOS/Android app. These two registered numbers (along with an additional two approved contacts) can also call the GizmoPal.   If you are worried that your child won’t answer, you can set the auto-answer feature to prevent missed calls. But the real peace of mind comes from the fact that, using the GizmoPal app on your smartphone, you can see the GizmoPal’s location on a map, via GPS.     Even better, you can set the system up to update you with location notifications at scheduled times, such as when your child’s school bus typically arrives in the neighborhood.   I tell you, my mother would have loved for me to have something like this when I was a kid. Personally, I think this is "the greatest thing since sliced bread," as they used to say.

作者：张迎辉   据中国通信网消息，海思芯片已经通过美国有关主管部门的认证，允许其进入美国市场销售。在此之前，华为在美国销售产品基本都采用高通芯片。   根据市场调研公司iSuppli Corp数据，2014年华为在中国市场销量约4100万部，可以推算海外销量约3400万部，差距已经很小。随着今年华为在北美、欧洲、拉美等地区的发力，今年海外市场销量超过中国区销量已是大概率事件。   华为终端美国业务总裁徐志强曾表示，目前美国主要售价在200美元至500美元之间的产品，预计每年销量将上涨1000万部，目前华为在美国市场年销量约为700万部左右。   昨天（1月28日）苹果发布了最新财报，显示单季度净营收746亿美元，净利润达到180亿美元，创下历史新高，其中大中华区营收161.44亿美元，同期增长70%。   在前一天，华为发布了业绩报告，其消费者业务2014年销售收入122亿美元，同比增长30%，却只是苹果一个季度净利润的2/3。   另据第一财经日报消息称，联想集团在2014/2015财年上半年营收208.7亿美元，净利润为4.76亿美元，净利润率是2.3%。之前小米2014年营收约743亿元人民币，但利润率却不到10%。   调研公司Canalys表示，苹果公司去年第四季度首次成为中国智能手机市场最大厂商。   中国手机虽然看上去声势浩大，但与苹果的差距依然巨大。当然，国产手机也并非全是悲观，至少除苹果外的外国品牌手机包括三星、LG和索尼等，去年在中国市场的销量与市场份额快速下滑。   虽然电子工程专辑首席分析师曾在CES期间预言现在已经产业进入“后手机时代”，但如果在新的时代里，手机市场全部拱手让人，对于今后所谓的“智能生态圈”的建设与发展无疑处于会被动。

上个月，美国能源部(DoE)宣布将制定多项新的能效标准，这将为家用洗碗机和洗衣机设定新的效率要求。请不要与能源之星相混淆，能源之星属于自愿 性能效规范；而这些标准是强制性的，将影响到在美国境内销售的所有产品。预计在新标准实施后，消费者将节省200亿美元的能源和水成本。   洗碗机标准将于2013年的某个时候生效，DoE预计这项新标准将使消费者节省15%的能源成本和20%的水成本。表1列出了所允许的最大能源使用量。   表1. 修订后的家用洗碗机节能标准 生效日期：在联邦注册公告中发布之日起1年后 产品类别 最大年度能源使用量 1. 标准洗碗机（≥ 8件个人餐具加6件公用餐具） 307 kWh/年 2. 小型洗碗机（ 8件个人餐具加6件公用餐具） 222 kWh/年 资料来源：美国能源部 注释：年度能源使用量以千瓦时(kWh)每年表示，计算方法如下：年度待机耗电量(kWh) + (1)洗碗机具有代表性的每年平均使用周期 X (2)（洗碗机每个周期的耗电量(kWh) + 每个周期的总耗水量(kWh)）+ 1/2的干燥耗电量(kWh)（具有普通简化周期的洗碗机）。普通简化周期是指经简化的普通周期，以省去最后漂洗选项之后电热干燥功能。   新的洗衣机标准将于2015年生效，更为严格的要求将于2018的生效。DoE估计，效率提升可使单个消费者在电器生命周期内节省约350美元的开支。   表2. 修订后的家用洗衣机节能标准（分别于2015年和2018年开始生效）   生效日期 产品类别 2015 年3月7日 2018 年1月1日 最小IMEF 最小IMEF 1. 上开门，小型洗衣机（容量小于1.6立方英尺） 0.86 1.15 2. 上开门，标准洗衣机 1.29 1.57 3. 前开门滚筒，小型洗衣机（容量小于1.6立方英尺） 1.13 不适用 4. 上开门滚筒，标准洗衣机 1.84 资料来源：美国能源部 注释：IMEF（integrated modified energy factor，综合修正能源因数）是由衣物容器容量（单位：立方英尺）除以以下项之和（单位：千瓦时，kWh）计算得出：(1) 每周期热水消耗量加权总和；(2) 每周期洗衣机耗电量加权总和；(3)每周期对测试负载除湿的能源消耗量；以及(4) 每周期待机和关断模式耗电量。   这些新标准是两年前开始的工作进程的结果。上述规范是美国能源部与各环境组织、消费者团体和行业利益相关方（代表惠尔普、通用电气和LG等公司）共 同合作制定的。新标准是DoE一项更大计划的一部分，这项计划要在2030年之前使消费者实现高达3500亿美元的能源成本节省。 阅读洗碗机标准全文： http://www1.eere.energy.gov/buildings/appliance_standards/pdfs/dw_direct_final_rule_5_14_2012.pdf 阅读洗衣机标准全文： http://www1.eere.energy.gov/buildings/appliance_standards/pdfs/rcw_direct_final_rule_5_14_2012.pdf