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CINNOResearch产业资讯，据7月24日消息，苹果公司正与韩国零部件厂商签署关于可折叠项目的保密协议（NDA: Non-Disclosure Agreement）。据了解，NDA违约金达数十亿乃至数百亿元韩元。 据韩国零部件行业的消息，苹果计划最早于2026年推出其首款可折叠产品。目前，苹果正致力于开发包括Clam Shell型（上下折叠）与Book型（左右折叠）在内的多种可折叠形态的产品，然而，具体的发布策略与技术规格尚待最终敲定。苹果正与零部件供应商签订保密协议以防止战略泄露。 业内预计，苹果可折叠产品首年出货量预计约1500万台。尽管面板供应商的具体名单尚未公布，预计三星显示非常有利，这是因为三星显示是苹果面板供应商钟唯一一家能够年产量达数百万台以上可折叠面板的企业。 据估算，三星显示在去年的A3生产线上，生产了约1.5亿至1.6亿张iPhone OLED显示屏。苹果可折叠产品首年预计出货量1500万台仅占10%不到。即便可折叠面板的屏幕尺寸更大，且其生产流程与iPhone OLED有所不同，但现有生产线已具备足够的灵活性来应对这一增量，无需额外增设生产线。同时，A3产线每年还生产数千万台的三星电子Galaxy S系列及可折叠手机（Galaxy Z系列）OLED显示屏。 苹果若要在2026年发布可折叠产品，需在今年下半年完成供应链构成。鉴于苹果将产品的量产开发周期设定为两年，这意味着只有在今年下半年确定供应链，才能在2026年下半年推出可折叠产品。 此外，苹果可折叠产品的关键组件——超薄玻璃(UTG)盖板及铰链供应链的选择尚未尘埃落定。除了产品本身的设计概念外，适用的技术路径也是需要考虑的问题。 苹果在UTG材料的研究上，曾对比三星电子可折叠手机所采用的更厚UTG但在折叠部位进行薄蚀处理的技术方案进行了探索，但尚未确定。包括蚀刻部位填充材料凸起、蚀刻区与未蚀刻区光学性质差异等难题需要解决。同时，UTG的结构设计也将直接影响面板支撑与铰链结构，而苹果要求UTG中央区域不能有折痕。 另外，苹果可折叠产品的推出是否会蚕食现有iPhone及iPad系列产品市场，也是其考虑事项。若苹果推出类似三星电子Galaxy Z Flip的Clam Shell型产品，可能会与iPhone Pro Max产品形成市场重叠，若推出与Galaxy Z Fold类似的Book形态，则与iPad Mini形成市场重叠。 最近几年，iPhone系列中Pro产品线占比已超过60%，在Pro产品线钟，Pro Max的销量比Pro还要多。而在iPad系列钟，Mini的销售量比Pro和Air产品线要少。因此，业界曾预测苹果的首款可折叠产品或将定位为iPad Mini的潜在替代品。 若苹果延续在iPad Mini上使用LCD屏，推出展开后与其尺寸相近的Book形态可折叠产品，则有望在保持LCD iPad Mini销售量的同时，确保新的可折叠产品市场。 苹果计划在iPad系列中逐步导入OLED屏，iPad Mini亦在考虑之列。今年首次推出OLED iPad Pro采用2个发光层的双栈串联OLED技术，未来iPad Air预计将采用1个发光层的单栈OLED设计。 在苹果当前开发中的各种可折叠产品中，三星显示供应展开时接近7~8吋可折叠机面板，LG显示供应展开在10吋以上的IT产品面板的可能性较大。 至于苹果是否能在2026年推出首款可折叠产品，业界观点不一。考虑三星电子和中国厂商应用于可折叠机的UTG及铰链一直变更，目前仍有许多需要完善之处。回顾历史，苹果的首款OLED iPhone（2017年）、OLED iPad（2024年）及OLEDoS Vision Pro(2024年）的上市均较原计划推迟一年以上，因此仍有一定的不确定性。

据维基百科上面的统计，自1988年苹果对“Network Innovations”完成首次收购行为后，至今已经完成了至少74次收购，苹果在小公司收购上的布局就像超市中的货架一样奇妙，看似漫不经心实则设计巧妙。 来源：智慧芽全球专利数据库 在最近的10年里，苹果每年超过1300件专利，并且仍然保持了年专利申请的上升趋势，他们是如何做到的？ 一方面是因为大投入，2015年苹果研发上的开支为86亿美元，这一数据令人印象深刻，因为在2015年披露开支的132家科技公司中，苹果研发开支总额排名第六，低于亚马逊、Alphabet、英特尔、微软和强生。 另一方面是因为苹果也是一位“购物狂”，他们会大肆收购那些具有创新技术的中小型科技企业。按照苹果高管艾迪·库伊的说法，苹果每年要收购20到30家科技企业。现任苹果CEO也在2015年股东大会上宣布过去的15个月的收购积累新增员工2万人！ 苹果最近收购了表情识别和动作捕捉公司 被苹果所收购的小公司数不胜数，当然苹果也一直未停止对小公司的收购行为。最近一家被苹果收购的公司很有意思，名为“Emotient”，是一家专门做人类面部表情识别的公司。就在几个月前，苹果还收购了一家专门做动作捕捉与识别的公司“Faceshift”，而后者甚至还为刚刚上映的星球大战提供了动作捕捉支持，让那些外星人看起来表情自然。当然，目前我们还不知道拼过打算以此来开发什么新功能。 Emollient 今年 1 月，苹果收购了创业公司 Emotient，该公司利用人工智能技术对人类面部表情进行分析，解读其情绪。　　目前还不清楚苹果计划如何使用 Emotient 的技术，后者主要将该技术出售给广告商，协助评估观众对其广告的反应。Emotient 称，医生也对他们的技术进行了测试，以解读那些无法进行自我表达的病人的痛苦表情，零售商也用它监测购物者在商店走道里的面部表情。 Metaio 同样是在去年 5 月，苹果收购了来自德国的增强现实公司 Metaio。Metaio 突然神秘地关闭使得它的未来成疑，当时还有人以为收购它的是谷歌，但最后真正的买家却是苹果。 成立于 2003 年的 Metaio 主要开发增强现实技术，这也是当前最火热的科技领域。该公司的描述为：开发视觉互动解决方案并无缝结合现实和虚拟元素软件，基于增强现实解决办法和软件的平台，数字内容可以通过摄像设备无缝整合到真实世界的环境中。简单地举个例子，只要将 iPad 的摄像头对准展厅里的车辆，它就能让用户提前预览车身颜色、款式甚至是空气动力学表现等性能参数。 Flyby Media 今年 1 月，苹果收购了增强现实的初创公司 Flyby Media。公司简介为：借助计算机视觉技术，让用户真正感知周围的现实世界，并强化其对空间的理解。该公司致力于开发面向消费者的移动社交平台，将现实物理世界与数字内容完美结合，其开发的 V-Fusion 技术可被应用于如室内导航、无人汽车、头戴设备等多个领域。据悉，Flyby Media 团队将加入苹果秘密研究部门，并与苹果团队合作开发 VR 以及 AR 头戴设备原型。 Faceshift 在 11 月，苹果收购了瑞士的实时动作捕捉技术初创公司 Faceshift, 这家公司的技术曾经被应用在好莱坞电影《星球大战》中，电影中，Faceshift 负责非人类智慧生物动作捕捉。在被苹果收购之前，Faceshift 开发强大的脸部识别软件用于高级的实时动作捕捉，使用 3D 传感器和一个摄像头，Faceshift 的技术避免了使用传统捕捉装置的需要。 相信在收购 Faceshift 之后，苹果能够继续建立和完善自家的脸部识别技术。 尽管苹果没有透露进一步的细节，但我们可以大胆假设，脸部识别技术未来可能会应用的领域包括：生物安全识别、新的用户界面设计以及 FaceTime 的实时聊天动画。 目的仍然不明的收购 2013 年8月13日，苹果收购Matcha，价格不明，这是一款视频发现app。 2013 年8月28日，苹果收购瑞典数据压缩公司AlgoTrim，价格不明。 2013 年10月3日，苹果以5000万美元收购Cue。Cue是一个网站和app，它从在线账户中提取信息来展现用户一天的概观。 2013 年11月24日，苹果以3.45亿美元收购以色列无厂半导体公司PrimeSense。它最著名的是授权了2010年微软Xbox 360的Kinect动作传感系统的硬件设计和芯片。 2013 年12月2日，苹果以2亿美元的价格收购Topsy，Topsy从Twitter和Google+等社交网络的对话和趋势中搜索、分析并提取出深度见解。 2013 年12月23日，苹果以不明价格收购笔记应用Catch。 2014 年5月2日，苹果收购微型LED屏公司LuxVue Technology，过去几年里，LuxVue相当低调，外界只知道这家公司时专门研发消费电子产品的低能耗、微型LED显示屏。 最著名的“失败案例”是：2004年苹果跟摩托罗拉共同开发、由摩托E398改版的ROKR手机，与阵亡在实验室、由iPod改版的紫色一号(Purple 1) 。但这些失败并没有打倒苹果，反而激发内部不断检讨与脑力激荡，还带给挑剔却坚持的贾伯斯一个重要灵感，成为日后苹果研发的核心──“使用者体验”。 贾伯斯把“科技始终来自人性”这句话发挥得淋漓尽致。他要求所有开发者想象，什么样的手机会让你爱不释手、想强烈占有，若失去它就像失去最心爱的人般的沮丧与痛苦 这让我想到了网友说的这一段话：如果将手机比喻成一个旷世美女。试想一下，怎样的美女会让你想要亲近她、拥抱她，最后贪心的拥有她。 她，要美得令人无法转移目光，肌肤洁净无暇、吹弹可破(触感良好的电容式触控面板) ；再者，要是个温柔婉约、具亲和力、学识渊博的才女，跟她交谈如沐春风，久久不能自己(良好的人机接口让人容易上手、知识库丰富、实用的App Store) ；但不能像林黛玉般弱不禁风，要有一颗钢铁般坚定持久的心(ARM IP core base省电、高效能机芯)

苹果公司的强大，源于十分清晰的技术发展思路。苹果公司十分善于收购，大家知道苹果的这些购买来的技术，或者自己研发的技术，事实上并不是唯一的。很多公司都拥有这些技术，但是由于苹果公司强大的创新整合能力，对于这些技术的整合和利用，永远是苹果走在最前端，不管是用户体验还是视觉感受，都可以说是最棒的。 这从另一个侧面说明了苹果及其擅长技术整合，并且苹果公司的一系列动作明显标志着苹果是垂直整合性的公司，这样的好处也非常明显，那就是：强者更强。以下从苹果公司的地图业务详细解剖苹果的收购思路，即便地图到现今仍然不是强大的业务。 Placebase 是美国一家提供在线地图服务的公司，从这家公司开始苹果收购了包括Poly9、C3 Technologies、WiFiSlam、Locationary、HopStop.com、Embark、BroadMap近十家与地图业务相关的公司，而在2016年苹果的iOS6系统中也正式使用自家地图服务取代原本使用的谷歌地图服务。另外，在这些公司中WiFiSlam是一家提供室内定位技术的公司，预示着这一功能在将来即将成为趋势。 Maps 地图服务 苹果为建立自家的地图服务所收购的公司当真不少。 首先，2009年7月份，苹果以不明价格收购了美国在线地图服务Placebase。其提供的定制等功能以各种各样的方式整合了私人和公共数据集，开始讨论利用自己的地图应用取代谷歌地图。 2010 年7月份，苹果收购了3D地图公司Poly9，。它提供的网络地图平台帮助用户解决基于地理位置的问题，进一步引发苹果开发自家地图应用的推测。 2011 年8月1日，苹果以2.67亿美元的价格收购了瑞典公司C3 Technologies，C3也成为苹果2年内收购的第三家地图公司。这是一家3D地图公司。2012年，苹果发布iOS 6和iPhone 5的同时，首次引入其地图应用。然而遭到用户强烈不满， CEO蒂姆·库克甚至为此亲自道歉，并承诺将更新服务。 2012 年6月12日，苹果发布全新操作系统iOS6，同时用自家地图替代谷歌地图。但苹果的地图服务推出后受到用户诸多的吐槽和抱怨，被认为是最失败的产品之一。这大概是苹果在2013年一口气收购了5家地图公司的原因吧。 Coherent Navigation 苹果收购了专注于高精度 GPS 技术的 Coherent Navigation，这对于改善地图的精准度将会大有帮助。该公司的技术结合传统的地球中间轨道 GPS 卫星与低轨道提供语音和数据的铱星，提供更高的精密性、信号完整性和更强的抗干扰能力，该公司表示其定位精度可以精确到厘米。自从 2012 年淘汰地图并使用自家地图后，苹果地图的“口碑”就不是那么好。从理论上来说，Coherent Navigation 的技术可以大幅改进苹果地图的体验，尽管苹果方面尚未透露该技术将会如何应用于苹果的产品中。 2013 年3月23日，苹果以2000万美元收购了美国的WiFiSlam。这是一家提供室内定位技术的公司，他们让智能手机仅利用环境WiFi就能够实时定位到2.5米的精度。 2013 年7月19日，苹果以不明价格收购加拿大地图公司Locationary。这家公司的产品Saturn，是一个本地商业数据的管理和交换平台。同样是这一天，苹果也收购了美国地图服务HopStop.com，这家公司为全世界超过140城市提供公共交通导航。 2013 年8月22日，苹果以不明价格收购Embark，这也是一家公共交通地图公司。 2013 年12月23日，苹果以不明价格收购BroadMap，这是一家昂贵的综合性地图公司，拥有多款产品和服务。 Mapsense 2015 年 9 月，苹果收购了只有 12 人的公司 Mapsense，价格大约为 2500 万-3000 万美元。成立于 2013 年的 Mapsense 主要为移动设备的定位数据分析、可视化和认识建立工具。它所打造的平台可以允许公司企业上传定位数据，这样公司可以通过该平台来了解更多关于用户使用其产品的消费习惯。据悉，Mapsense 提供的技术有助于苹果改善定位和地图服务体验。 如果是没有前途的技术，苹果会及时放弃掉，比如以下这些 Nothing Real 苹果2002年2月份收购了Nothing Real，这是一家开发高端数字特效软件的企业，其技术被应用到苹果数字特效软件Shake中。但Shake于2009年被苹果放弃。 Lala 苹果2009年12月份收购了Lala，据说花了8000万美元。有人推测苹果可能会进军流媒体音乐领域，但实际上，苹果第二年就关闭了其在线音乐服务。 也许，会整合，善取舍就是苹果成功的地方吧，正如它的那句标志性的话一样：This changes everything Again.它总是能够做到：再一次，改变世界。

  苹果公司作为最 ​ ​ 赚钱的技术公司之一，强悍的技术实力是飞速发展并且长期霸占龙头老大的强大后盾，本文主要扒一扒苹果公司的技术崛起之路，用事实告诉你前期的技术积累有多重要！ 1. 康宁大猩猩玻璃 与苹果公司的合作，让康宁这家百年老厂重新焕发生机，追溯以往，上一个和康宁玻璃有关的重要发明是灯泡：1879 年，托马斯·爱迪生发明灯泡的时候，找到了康宁公司，希望找到一种稳定安全的玻璃灯罩。这一次苹果公司的成功也让这两家公司互相成就了。    苹果设计灵魂人物乔纳森艾维带着自己的核心团队人员来到康宁公司，在康宁小镇的工厂里和工人们一起烧制玻璃。当时，还没有像今天这么赫赫有名的康宁正在研发一种更为结实的玻璃，如今这个名字家喻户晓：康宁大猩猩玻璃。 　　和苹果开启合作的康宁希望，有一天能够做出足够坚韧的玻璃和陶瓷用在 iPhone 上，这样 iPhone 就不需要使用金属外框了。康宁的 CEO 威克斯说：乔布斯和苹果让我们更优秀，我们所有人都对自己的产品非常狂热。 　　这不是异想天开，《乔布斯传》记录了康宁的梦想，而偶尔露面的苹果专利申请也仅仅是掀开这款手机的一角供人想象。这款 iPhone 机身没有任何的开口，包括 SIM 卡开口，耳机接口，听筒接口以及音量键电源键的开口，甚至连充电开口都没有。 　　是的，一款天衣无缝，真正浑然一体的全玻璃机身手机，有金属中框在玻璃机身之内，但你看不到触不着。 2007年苹果即将推出第一代iPhone，乔布斯想要让他的宝贝屏幕完美防刮，力排众议选择康宁作为屏幕玻璃供应商。康宁第一代大猩猩玻璃一战成名，在防刮擦和受力强度上有不错的表现。 　　 第二代、第三代康宁大猩猩玻璃加强防刮擦和自身结构强度，同时也把玻璃做得越来越薄。第四代、第五代大猩猩玻璃把重点放在了跌落性能方面，屏幕朝下从1.6米的高度跌落到粗糙表面上时，玻璃完好率达到80% 　　这是乔布斯一次大胆的尝试，现在防刮花的大猩猩玻璃在高端智能手机、平板和电脑上被广泛应用，多家国际大厂的液晶电视上也使用了这种玻璃。 2. 语音助手siri 而siri作为这个款手机的最大卖点，其技术手段来自于一个叫 Siri Inc的公司。而这个公司，则来自于世界最大规模的人工智能项目--五角大楼的CALO（Cognitive Assistant that Learns and Organizes）。Siri Inc这家公司成立于2007年，专为苹果用户提供语音数字个人助理服务。苹果公司于2010年4月份将其收购，此后，苹果于2011年在iPhone 4S上推出Siri语音助理，将其整合到iOS移动操作系统中。    当时负责这个项目的是SRI也就是斯坦福研究院（也是曾经发明了鼠标的研究院）。后来SRI从CALO独立出来，在09年的时候，被苹果以两亿美元的价格收购了。在这之后，苹果手机开始开发搭载SIRI的技术，并且在IPhone4上取得了成功！2011年的时候，IPhone4发售，这也是IPhone4开始制霸中国市场的开始！    如今的Siri无人不知，虽说实用性上还不能让用户离不开它，但几年间Siri的成长也十分迅速。去年，Siri与国内百度公司达成协议，国内用户使用Siri时将会呈现百度百科中的内容，让Siri在国内实用性大幅提升。其实Siri这家在美国的声音控制公司早在2010年就被苹果收购，并在上出现并成为中的重要功能。而这之后，一家名为Novauris Technologies的英国公司也被苹果收购，用来继续完善Siri。 之后，乔布斯对此还不满意，于是苹果一方面自己研发提高Siri的性能，另一方面在2014年4月，苹果收购的Novauris是一家自动化语音识别技术公司，他们的核心产品是基于服务器的可扩展语音识别系统NovaSystem，特点是能够同时处理多个语音访问请求；又在2015年10月，苹果通过收购VocalIQ以解决Siri只能识别最基本的指令，无法做出匹配度较高回答的问题。 VocalIQ能够利用深度学习来理解语言的环境，从而使得人机对话变得更加自然。此后，。VocalIQ 的技术主要会应用在改善 Siri 的方面，增加用户的使用粘性。VocalIQ 专注于自然语言处理技术，这意味着它的产品可以让电脑更轻松地理解人类所发出的指令，也就是说它能够让 Siri 变得更加智能。开发者在Siri中嵌入VocalIQ的人工智能技术后，利用这个平台来储存和学习用户的交流信息，实现准确识别用户的指令并提供更加智能的对话。除了能够识别语音之外，VocalIQ 的产品还能够帮助应用更好地学习，也就是说你使用 Siri 的次数越多，Siri 得到的锻炼也就越多。 3. 手机指纹识别功能 早在1998年，就有手机指纹识别功能。当时的西门子公司，用这各项技术生产了原型机。但是对于当时大多数的手机用户来说，这个功能基本没有什么作用，因此，最后这款手机也是没有得到规模推广。 在此之后，一家法国的公司，量产了第一部具有指纹识别功能手机。但是大家都知道，那个年代的手机，并不如现在的这样，有很多的个人隐私。那个年代的手机功能单一，基本上就是用来通讯的。同样的，这款手机，没有什么市场，最终停产。 2012年，苹果以3.56亿美元收购指纹传感器厂商AuthenTec，当时，他们与一个瑞典的名叫FPC的公司在相互竞争的过程中，不断地研究指纹技术，不过那时候因为时代的局限性，指纹技术并没有多大的进展。一直到2012年AuthenTec才研发出来了正面按压式指纹技术。这个技术成熟之后，AuthenTec立刻向向 LG、富士、三星、诺基亚、苹果等大客户展示，然而最终只有苹果感兴趣，迅速收购了他们并结合 iPhone 独特的圆形 HOME 键，最终变成了今天的 Touch ID。 随后一个成熟的指纹加密解决方案在iPhone 5s上亮相。得益于苹果对于整个产业的带动性以及其自身方便高效的使用方式，促使这一功能随后迅速普及到Android系统平台的手机，如今它甚至来到了千元机上。指纹传感器厂商AuthenTec是苹果收购科技公司为自己所用的一个经典案例。 通过收购这家公司，苹果的指纹识功能也开始在手机领域成了特色。iPhone 5s从上市就开始得到广泛的关注，首搭指纹识别系统无疑起到了举足轻重的作用。Touch ID一改此前密码、图案解锁等繁琐方式，带来了更加安全便捷的使用方式。指纹识别还应用在支付购物等关键应用上，为支付安全提供完善的解决方案。 4. 3D Touch 技术 据透露，这项技术，在苹果已经准备了五年之久，一直在研发和调制。也就是说，早在IP4的时代，这项技术就已经开始了！相对于早先的触屏技术，3D Touch 技术显然是一场革命。并且最终，在IP6S上实现了这个功能。 说实在的，在没有使用之前，很少有消费者有这种概念。但是让你使用之后，你就会发现，这个技术，真的让人的人机交互变得更加的有趣和实用。 苹果公司其实一直在收购各种各样的公司。而收购的唯一目的，自然就是让自己的产品更加出色了。 联系实际工程师的发展来说：这一点跟工程师的技术积累是一样的，通常前期需要大量的学习以及练习，例如我们非常熟悉的10000小时理论，才能在后期集中爆发出来，完成量变到质变的超越。企业成功的背后，包含着大量的技术及管理的积累，个人职业的成功又何尝不是如此呢？

　　苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模。成本次之。   　　而成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常激烈，原因在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。   　　在苹果公司供应商名录中包括三星、东芝和富士康。富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而著称。然而，这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。此外，苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每一家工厂——此阶段的技术投资由供应商负责。   　　苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。比如，苹果公司要求供应商从其推荐的公司那里购买材料。   　　随着时间的推移，苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系，同时，还投资于特殊技术并派驻600名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。   　　与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。   　　很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是，苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为，最主要的五大经验如下：   　　1、拜访工厂   　　买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。   　　工厂拜访还能够使买家了解供应商的员工人数和他们的技能水平。   　　评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。比如，当要求供应商提供样品时，买家要提供非常具体的要求，并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从它处采购的。   　　2、谈判和监督并用   　　同一种产品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。   　　当为合同开展谈判时，成本和质量都要重视。为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。   　　下单后，派本地代表拜访工厂并且在不同的阶段检查货物，以便能够介入和矫正缺陷。   　　发货前检查非常重要，因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。买家应该密切监督供应商的表现。在建立合作关系的最初阶段，这一点尤为重要。   　　3、了解供应商的供应商   　　供应链的能见度对于尽量减少有缺陷的产品和知识产权盗窃的风险以及控制成本来说非常必要。   　　贵公司的实力也许比不上苹果公司，但贵公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商，了解这一点尤其重要。   　　4、准备好提供帮助   　　当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时，要准备好同这些供应商分享提高产品的想法，以便提高供应商所售产品的利润。这样做可以向供应商表明，降低成本（比如通过使用更便宜的材料）不是持续提高利润的唯一方法。   　　贵公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。   　　5、经常沟通   　　最后，第三方报告和年度拜访不足以建立合作关系。而建立一个包括反馈在内的成熟的沟通机制则势在必行。这样可以避免误解的发生，同时在问题演变成危机前把问题解决掉。   　　理想的状态是，贵公司应当向供应商派驻一个具备业务知识和专业技能的现场团队，以便对供应商的工厂进行定期拜访，而不仅仅是当出现问题时才去拜访。如果目前无法采取这种做法，则要增加贵公司的总部工作人员拜访供应商的频率。     大家可以关注我的微信，微信号：icjxc520 （现在关注微信还有机会获得最高200元的话费，详见关注后的微信公众号历史消息） 微信二维码：                                                             　　来源：《商业价值》，由钛媒体编辑http://www.tmtpost.com/146983.html