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这两天看到一篇很有意思的文章《 最想当中国移动总经理的三个外行 》，其中一个“外行”也列了我。能得到这样的关注，把我和任志强的这样的人物列在一起，亦算一种表彰吧，我不由得想再次传播一下，另外又想起一些关于外行的话题。 对于通信业我是不是外行？确实是呀，我没上过大学本科，中专学的是商业会计，虽然以中专学历直接考上研究生，学的却是文艺学，工作了又读个在职研究生班， 尽管专业是计算机应用，但是因为《算法》课过不了，一个班，最后就是我这个班长拿不到学位。1999年，我开始创办《通信世界》杂志，真是我一个外行，带 了一群外行。那个时候，我跟同事们常说的一句话是，你没有学过通信，没事，在大学里怎么混文凭，我们都知道，我们都混过，好好的把你的学习和工作结合起 来，努力地下功夫，三年，你就是一个硕士，再三年你就是一个博士。曾经有一次在北邮讲课，有个老师听了我这样的说法，插话说，超过一个硕士。 事实证明我这个说法还是不错的，《通信世界》的很多员工，经过几年的努力和锤炼，有人进入了管理局，有人进了运营商，也有人进了制造企业，大家都是做得非常不错。 其实在一些企业中，经常会有人来问我，我原来不是学技术的，不是学通信的，要在这个行业发展会不会有机会呢？我也会告诉他们，有时外行更有价值，因为你的 思维定势少，受到的局限小的，眼光更开阔。而且这个行业也在变化，以前是一个封闭的小行业，只要一些技术人员，把网络建设起来好，所以以前的邮电管理局局 长都是技术人员出身，但是现在这个行业正在悄悄地发生变化，仅建一个网络是远远不够的，还要市场化，要懂资本经营，而且这个行业也远不是过去的小行业了， 它正在壮大，需要从政治、战略多个方面的考虑问题，还有以前通信业只卖一件产品，就是语音，今天通信业正在从一个语音时代过渡到一个数据的时代，谁是内 行？没有内行。 所以，我们看到在业务上有所创新、有创见、有突破的，不是内行，而是外行，象i-mode这样的成功的产品就是在外行的领导下创造出来，我也看到越来越 多，不是学通信的人进入这个行业，在成为这个行业的中坚。这个意义上，通信业现在需要的是什么人？是外行，是那些不带着行业的思维定势，打破了习惯力量的 新的思维，新的人物。我想这个行业要迎接3G时代，要在这个新的时代有所创见，有所突破，真是需要更多的外行。 其实，我们已经看到这个行业中智者的态度，和运营商的领导一起聊起来，以前，我们这个行业招人，首先要的就是北邮、南邮，象清华、北大的都不受待见，现在完全不同了，邮电院校，学通信的人并不是当然的选择，把眼光看得更加广泛了。 前两天“3G产业联盟”开理事会，我们几位到北邮前校长林金桐先生的办公室坐了坐，聊天时我说了几句行业格局，张英海副校长出来就跟我说：老项，你把你战略的演讲也给我看看，其实我们这些搞技术的也需要了解战略。 我想，随着这个行业不断发展，还会有更多的“外行”，进入中国通信业，大家不要怕，其实这个行业有了外行，才能有活力，才能打破过去的思维，才能有创新精神，有创造力，才能有更大的机会。中国通信业需要“外行”。    

中移动副总经理李跃接替王建宙担任中国移动总经理职务，王建宙将出任中国移动党组书记并兼任上市公司董事长。这是一个相对稳定状态下，理想的人事交替的方案，这样一个方案，对于中国移动的人事稳定，对于这个公司长期发展，对于中国移动的文化传承，经营的稳定都是有着非常正面的影响。在很大程度上，是中国移动高层人事变化的上上之选。这对于中国移动而言，是一件兴事，也是长期发展的有力保证。 当然，随着王总任党组书记者和上市公司董事长，王总对于具体的经营决策可能会淡出一些，会将精力更多集中于战略、长远发展。而具体的经营决策李跃的印记将会不断加重，也会对于未来的产业格局产生较大影响，核心领导的变化，也会出现思路和战略的变化。当然，在相当长的一段时间，中国移动是不会出现巨大的战略思路、经营策略的改变，也不会出现重大的人事调整。李跃总会在沉稳的沿续中，一点点印在自己的思路和印记。 那么李跃总会在哪些方面做一些思考与调整，在未来的发展谋求机会和变化呢？我做一个自己的观察和分析： 1．对于长期以来中国移动KPI文化的反思。这十年来，KPI考核成为中国移动执行力、战略思路的一个核心，确实是保证在了中国移动在竞争中，一直具有强大的竞争力，非常好的执行力，强大的市场冲击力。不过执行了十年的KPI文化，也产生一些负面的效应。对于地方企业而言，一切以KPI为中心，只要写进 KPI就下功夫好好做，没有写进去，就不做。这样的一种文化背景下，员工的执行力强，具体工作能力强，但是长远眼光就不太够，眼光就不够开阔。对于产业形势很好，埋头发展中这种文化其实是一种好的文化，但是经过十年的发展，中国移动已经从一个分出来的实力较弱的企业，发展成为业内最强大的企业，怎么处理好眼前发展与长远战略是一个大问题。也需要一点变化。 2．对于市场竞争的舍与得。很久以来，中国移动在市场竞争中充满了冲击力，攻城掠地占尽先机。给竞争对手造成了巨大压力，也取了丰硕的成果。但是这种进攻性也带来它的另一面，就是行业以及社会的环境越来越不好。以后在市场上一直采取进攻的态势，还是清醒分析市场的格局，有所为，有所不为，舍小利而得大局，是一个非常考验智慧的问题。而这个问题，也真是已经被清楚提出来。需要领导们进行决策。 3．对于3G市场的战略的决策。无疑3G产业是新领导人必须重视的长远问题，对于这样一个产业要如何做？做什么？怎么做？都是非常复杂的大问题。其实近年来，中国移动动作的最早，也作动非常清楚。包括把口号从“移动通信专家”改为“移动信息专家”，在多个领域进行了投资与进入，也取得了一定的进展。这个过程甚至也想过做媒体，也想过做互联网的应用，也对浦发银行进行了投资。然而，到底在未来的3G格局中，中国移动是把媒体、平台、电子商务、电子支付、社区、游戏哪个领域作为自己的重点，要建立一个什么样的架构，在这个领域是要如何扮演角色，扮演什么角色？这些都是复杂的大问题，也是关系到长远兴衰。经过了一段时间的摸索，其实中国移动积累了很多的经验、教训，也有了更多自己的理解。这个过程中，李跃总致力网络建设，态度也更中立。也会有新的发展思路。 4．对于TD-SCDMA的发展态度会更明晰。对于TD-SCDMA的发展过程，中国移动一直功不可没，最早的标准通过，很多场合都是中国移动去表态，去推进，起了重大作用。但是在商用的过程中，应该如何投入，怎么去做，一度也有犹豫。李跃在移动很长时间分管网络建设，对于TD的情况最了解，对于网络的技术和下一步发展体会最深，相信对于中国移动的网络规划和下一步的战略，态度会更明晰，决策也会更加科学。