标签: 自主研发

   最近一直在记笔记学点东西，关于部件的需求定义真是博大精深啊！偶老板还真要让我写点中国的需求，还真是不容易的。   与岩兄聊天，以下这段还是很有意思的：      我现在越来越感觉思维方式和行为方式很重要。我们以前弄东西总有头没尾，比如他说的checklist，我们会把component、module、 system、vehicle混在一起丢三落四地总结一气，然后觉得这个checklist总结的不如老外好，自己就泄气了，不搞了。放到服务器上给大家 看，老员工看了看没兴趣看，新员工看了不知所云，就成垃圾文档放到哪里了。    我们做事之前、之中、之后脑中没有什么清晰的概念，或者一幅清晰的框图。往往自己不知道自己处于框图的哪个位置、哪个阶段。由于思路不清晰，往往做事坚持 不下去，脑子糊涂厉害了，就索性不做这件事了。---以前我一直觉得国内的自主研发不能够持久是因为战略不够大、资金不够足。其实也许是条理不清晰，团队 没有共识，大家做做就卸劲儿了。    个人的感觉：      想要做个功能，其实就传感器+电子控制+机械部件执行，整个来说并不是那么难的。如果想要推广至很大的数量，坚持足够长的时间，适应很宽广的环境，还要足 够安全。我们就需要一定的方法的，国外的在路上的公司一步步走过来的。在开发过程之中，花了足够多的时间，足够多的测试和验证；整个过程就是不断积累经验 和修正的过程，从范围上来说，对工程师，对工作团队乃至公司打得架构都是一般的。花样诸多的流程和工具，都是试图把一个复杂的过程给分解，分解成对一个人 来说足够简单的东西，在不断开发中不断成长，然后不断记录和修正，特别是遭遇错误和失效，那一个个的Lesson Learn造就了Checklist，所以汽车OEM为了避免更大范围内的问题，总是在自己的需求书上，写下那些与功能似乎无关的注意事项和要求。这都是 企业的经验，更是一个个工程师在一起结成的结晶。    想入这个行做持久，去各个企业“搬”一些文件和经验来，是一条“捷径”，但也直接削弱了企业的基础，其实建立起工程师成长和流程工具改进的路径比什么都重要。