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维修线培训资料通讯总装分厂维修员工维修理论常识一、培训内容维修线日常管理要求I）维修线员工工作准则1、积极学习公司的各项规章制度，严格要求自己的行为规范。2、主动学习业务知识，钻研维修技能，提高维修水平。3、团结同事，真诚待人，严谨务实，积极向上，营造一个良好的工作氛围。4、提前十分钟到达工作岗位，清洁工作场地及工位器具，做好上班准备工作。5、上班时间严禁聊天、串岗、打瞌睡，做与工作无关的事情。6、端正坐姿，以饱满的精神投入到工作中，事无巨细，认真对待。7、工作中必须随时保持工位的整洁，工作场所的清洁，严格遵守操作规程及工艺文件规定。8、加强自检意识，努力提高维修合格率，降低故障机库存量。9、以经济价值为中心，加强成本管理意识，严格控制物料的报损及浪费。10、尊敬领导，有理服从原则，配合物料员做好物料管理工作。II）维修线员工要求了解5S相关知识。“5S管理”起源于日本，是一种较优秀的质量管理方法，其实“5S管理”的思路非常简单朴素，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体员工素质及工作质量的目的。下面就对“5S管理”进行简单的介绍：（一）整理1、含义：将必须物品与非必须物品区分开，在岗位上只放置必需物品。2、目的：腾出空间，防止误用。3、作用：a、现场无杂物，增大作业空间，提高工作效率；b、消除不安全因素，提高产品质量；c、减少不必要的库存，节约资金；d、使员工心情舒畅，工作热情高涨。4、方法：a、区分必需品和非必需品（注：需要与想要的不同……

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