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假设我们有一个智能家居系统，该系统通过UART串口与各种传感器和设备进行通信。我们可以使用GC组件库v3中的JSON格式来传递数据，并通过UART流将这些数据传输到不同的设备上。 让我们以一个简单的故事为例： 故事背景：小明是一个智能家居系统的管理员，他希望监控家里的温度和湿度，并控制空调和加湿器的工作状态。 故事开始： 一天早上，小明醒来后打开他的智能手机，查看智能家居系统的实时数据。他发现室内温度过高，决定打开空调降低温度。 小明打开GC组件库v3的应用程序，选择“空调控制”功能。他输入了一个新的温度设定值，然后点击“发送”。 应用程序将这个指令转换为JSON格式的数据包，并通过UART串口发送给空调设备。 空调设备接收到数据包后，解析JSON数据，识别出新的温度设定值。它调整自己的工作模式，降低室内温度。 同时，小明也注意到室内湿度过低，决定打开加湿器增加湿度。 小明再次打开GC组件库v3的应用程序，选择“加湿器控制”功能。他输入了一个新的湿度设定值，然后点击“发送”。 应用程序将这个指令转换为JSON格式的数据包，并通过UART串口发送给加湿器设备。 加湿器设备接收到数据包后，解析JSON数据，识别出新的湿度设定值。它调整自己的工作模式，增加室内湿度。 故事结束： 通过GC组件库v3的JSON UART流，小明成功地监控和控制了家中的温度和湿度，使家居环境更加舒适。这个故事展示了如何使用GC组件库v3中的JSON格式和UART流来实现智能家居系统中的设备控制和数据传输。

1.3. Looping over collections of values5 We have seen how to loop over integers. Is it possible to loop over values of other types? Yes: using a “for” loop, we can loop over values stored in virtually any kind of container. The range function constructs a list containing all the values over which we should loop. However, we can pass a list constructed in any other way. 3Note that the condition can yield any value, not only True or False. A number of values other than False are interpreted as false, e.g. None, 0, （空列表）和''（空字符串）。4你可以在第13章中阅读更多关于斐波那契数的内容。 5如果您不熟悉各种内置的数据结构，如列表、集合和字典，您可以 请安全跳过本节。在值列表上循环将在第2章中进行解释。 3. 示例：以下程序： 1 days = 3 for day in days: 4 print day 这段代码是 Python 中的一段简单的 for 循环示例。它创建了一个名为days的列表，其中包含了一周中每天的名称。然后，它使用 for 循环逐个遍历days列表中的每个元素，并打印出每个元素的值。 下面是这段代码的逐行解释： days = ：这一行创建了一个列表days，其中包含了一周中每天的名称。 for day in days:：这一行开始了 for 循环。它声明了一个变量day，然后在每次循环迭代中，这个变量将被赋值为days列表中的下一个元素。 print day：这一行在每次循环迭代时执行。它打印出当前循环变量day的值，即days列表中的当前元素。 所以，当你运行这段代码时，它将打印出一周中每天的名称，每个名称占一行。

　　上篇《循环再用一次体会——修理iphone4》讲述的是自己如何分析和解决问题过程，其中也反映了一个由来已久，百思不得其解的疑问，就是一个普普通通的电子产品使用者，如果拿这个产品到一个自认为可以去的修理机构，小到一个个体户，大到一个制造者建立或授权的修理点，结果会怎样？ 　　第一，修理者对这样的缺陷故障会收费吗？该如何定义收费项目和名目？ 　　第二，使用者对这样的收费，会自愿支付吗？ 　　先看看，这样的缺陷故障是什么？ 　　因为，普普通通一个使用者，只要发现不一致现象，就认为产品有故障了，本能第一反应就是要找人修理。找谁？本能第一反应就是找熟人。不行了，就不得不找信得过的修理者。 　　比如这个iPhone4，使用者自身也在分析和修理。首先是自问刚才还没有的啊？然后就试着用棉布手绢擦拭。不行了，就问身边的人。在现场大家都没辙儿，说：找制造者的修理机构吧。假设我不会修理，回到家，摆弄摆弄，肯定故障依旧。只能等第二天拿到制造者的修理机构去了。 　　好彩，遇到我了，多少懂一点，很快找到原因，不是原产品自身的缺陷，是其外围辅件的质量不合格之缺陷，解决方法很简单，就是教会使用者原因何在和排除的方法，要么另外买一个复合适用性辅件，或者不再用这辅件了。 　　这样一个不用任何工具仪器、材料，仅凭修理机构的知识、经验就修理好了一个产品（实际这个产品一点儿没动）。消耗的就是修理者的时间和脑力，提供了对使用的培训和使用指导 　　所以就是服务项目，名目就是培训，培训使用者合格使用制造者的产品。 　　接下来，就是使用者会自愿付费吗？强调自愿，就是修理者明明白白告知，使用者心服口服。 　　大家怎么看？欢迎交流探讨，谋求解决之道，以促进实行循环再用，促成循环再造。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 循环再用促成循环再造 　　正在进行可行性分析及商业划建议，欢迎加入“循环再造”ＥＥ小组，共同探讨与交流。 循环再造 以“谁制造，谁回收”为原则，实现电子制造业环保产业模式，借助电子...

　　２００４年１１月２６日为新居购买一台心中第一位的消费电子电器国外制造者的洗衣机，其价高，一直出不了手。这次咬咬牙，买了，质量放心，常言道：贵买便宜用。 　　没有遇到大问题，是必然，不然如何成为心中第一位。 　　一个小问题，确使这台洗衣机面临生命取舍的抉择。 　　２０１０年７月１９日电话联系制造商总部客服。 　　２０１０年７月２０日来人上门修理，总费用７３元。看看该制造者合格的工作程序和文件。 　　知道原因了，可谓格外小心使用。但还是又出故障了，应验了当时更换时就认为这是产品制造时遗留的一个质量缺陷。 　　２０１３年９月７日，星期六，一大早，７点钟，家人就洗衣物，早餐后，忙里忙外，打扫阳台卫生时，才想起洗涤衣物，早该洗完了。我就去取，习惯性第一时间关闭电源，然后用手拉动那个“小巧精致”的拉手，相信绝对不敢大力拉，已经成为习惯，可这次真的有断啦！ 　　可以肯定这是产品设计和制造两个环节遗留在产品里缺陷，正印证了前辈的总结，质量是制造出来的，不是检查出来的。因为太多的企业把质量寄托在出货检验上。 　　事实上，产品必然会有各种各样因素所致的遗留缺陷，也就有使用、维护、修理的合格性需要，个人认为接下来，消费品制造业未来发展的就是循环再造的合格性体现。 　　看看本次个案分析。 　　从外观，一眼可见门孔与拉手的比例关系，尤其是这个门要紧扣力比较大，显然目视直观感觉就比例失调。首先，肯定性的自问，这一定不是在国外该制造者工厂设计和制造的？必然是所谓“国产”。 　　 　　看看里面扣位部件结构： 　　断在何处？看圆盖上的断后显示出的孔内痕迹。中间的小方块就是唯一施力的断处，长宽只有４ｍｍ啊！铸铝材料。 　　看看这个断下来的拉手。 注意：上部凹陷的痕迹！ 　　看看第一个原配的产品，也有看得出来的凹陷痕迹，很轻微。 　　反过来看看内部结构，铸铝结构件还没有一根筷子粗！哈！我暂时就用筷子开门！ 　　游标卡尺量一量，４ｍｍ！！！ 　　分析结论： 　　该制造者质量合格产品存在两方面缺陷，流到消费者手上，要靠使用合格以延长产品寿命。 　　一方面是设计缺陷，印象中这个国外制造者不应该会有这样的遗漏？ 　　一方面是制造缺陷，用料和工艺，用料不敢说，但前面小拉手照片显示出的表面塑料凹痕，用这么细小而高受力的结构件，可见其制造者省料一斑。 　　值得认同和支持的是该制造者满足消费者就近及时的修理理念和行为合格，有力达成消费者的使用合格。 　　我今天，周一上午打电话，对方承诺明天来人修理。哈哈，也询问了价格，当然这次不是７３元啦！估计超过１００元！如今，涨价＝＝涨工资，谁不干！ 　　2013年9月12日，中午维修师傅来了，更换了一个如此袖珍式拉手，十几分钟完成。 　　110元！ ​ 　　上次材料：２３元，路费和修理费２０＋３０＝５０元 　　这次材料：３０元，路费和修理费８０元 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 循环再造，消费做起！ 　　本人正在进行可行性分析及商业计划，欢迎加入“循环再造”ＥＥ小组，共同探讨与交流。 循环再造 以“谁制造，谁回收”为原则，实现电子制造业环保产业模式，借助电子...

　　这两天看了苹果公司网站上介绍其实施环境保护的理念和措施，从整个产业链各环节落实，体现了“谁制造，谁回收”原则而促进环保的产业模式。 　　不必多说，有图见识。 　　制造、运输、使用，在人类生存必需的前提下，都是要消耗资源和能源的，只能最大限度地减少消耗，而根本能起到有效作用的就是节约使用，而其最大能体现效果的就是回收这一环节。 　　请看苹果公司的既定的回收目标。如果制造业个个都能这样做，环保有望。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－