原创 前PPTV员工吐槽：本可比肩京东 苏宁却痛失机会

　　八姐今天恰巧与PPTV的一位前管理层聊了会大天，聊着聊着，我们就谈到了苏宁和PPTV的整合。哈，这位童鞋吐槽了和苏宁的种种理念不合，还说了他认为了苏宁是肿木错失机会的。

　　来，偶们八一下。

　　这位童鞋说，和苏宁合并之后，第一件不习惯的事情就是着装。每次喝苏宁的同事们开会，他们都西装革履的，打着领带穿着锃亮的皮鞋，而PPTV的童鞋们每次都是穿着T恤，于是，他就每次都要忍受苏宁同事们异样的眼光，非常不爽。

　　同时，苏宁有着流量广告的执念，也曾经折磨了好多PPTV的童鞋。在苏宁看来，PPTV有着数千万的流量，正常来说，这些流量全部倒给了苏宁，那苏宁易购的交易额大涨个一倍是没有问题的。但是，事实确实，转化非常低。于是PPTV的童鞋就向苏宁解释说，流量确实是导了，但PPTV的用户只有一少部分是电商用户，看PPTV视频的用户场景和电商是不同的。但是苏宁方面却不相信,心中执念是PPTV方面配合不到位。

　　于是，没有办法，PPTV就开放了好多流量入口，并且直接让苏宁方面设计广告监测投放。结果，转化依然不高，至此，苏宁的高管们才相信，哦，原来，流量不是你想转化就能转化的。

　　另外，这位前PPTV的童鞋也认为，苏宁犯了几个重大的错误，这致使他本来有机会超过京东，但现在只能眼睁睁瞅着与京东的差距越拉越大。

　　1，张近东没有引入靠谱的互联网高管。这位同学吐槽说，估计因为张近东受到了陈晓和黄光裕内斗的刺激，不再大力引入外部高管，特别是有互联网经验的高管，而注重从内部提拔。但最大的问题时，苏宁偏安南京一隅，它所培养的中高层，忠诚度和敬业度是杠杠的，但是没有互联网经验啊，不能创新啊。这是最大的失误。

　　2，苏宁在去年实行线上线下同价，这也是巨大的错误。本来，2013年的时候，苏宁易购增长很快，但一实现线上线下同价，就让苏宁易购线上的价格不再有更大降价的空间，反而要受线下价格的拖累。这怎么能反超京东呢？

　　3，苏宁易购发展速度慢下来的另一个重要原因就是，2014年初，让苏宁易购的负责人李斌同时管了线上线下。这就让李斌的业务目标不再单一，而受到了线下业务的拖累。背负着一个大包袱前进，也难怪苏宁易购发展速度慢下来了。

　　来，简单做个对比，苏宁目前市值1041亿元，京东目前市值2729亿元。高下立现。唉，再遥想当年。

　　八姐觉得，这位童鞋说的还是挺对的，你们觉得呢？