中国IC公司的潜力很大,主要表现在:
(1)基础原理比较扎实.
(2)工程师对先进的技术很容易接受,求知欲很强.
(3)在有正确的引导下,开发或设计出的东西连外国人都刮目相看.没有收到观念的约束有时候也是有好处的.
(4)潜在的创造能力但是还没有开发出来
(5)中国的低成本就是一个最有魅力的地方
(6)需要有组织力和艺术管理
(7)需要谦逊但要有敏锐.
(8)公司文化的建设很重要.
(9)异文化的导入也非常可取.
(10)熟悉国际交流
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用户1406868 2014-6-14 15:36
用户1406868 2013-11-1 20:51
peng36933_557691152 2011-7-28 11:28
用户1362586 2010-10-15 13:57
用户1270340 2010-9-2 09:19
用户1552692 2010-8-31 22:19
用户1160022 2007-7-19 12:28
编辑部问: 陆总提供了一些现象，可否抽象出一些分析呢？呵呵
答: 这个问题其实非常容易回答,但是我必须要考虑各位读者的想法.
因此,我只能说我们自己.
我们另一个新的事业部门正在招聘日本人员工. 而且我们也提供了工作平台,非常人性化地不断鼓励自己的员工尽力接触他们必须要工作的环境.
现在我们的员工在想什么? 大家应该可以想象一下的吧.
用户1161998 2007-7-19 10:06
用户1160022 2007-7-17 17:22
问题: "对中国IC设计公司的文化建设和异文化的导入更详细谈谈你的看法呢"？
答: 对于这个问题,我想可以从以下几个方面可以给您启示.
(1)十多年前, 我曾经去过M公司面试, 人事部门对我说:"你了解M公司的文化吗?" 但我进入他们的工作场所, 发现不仅仅是工作场所环境安排, 人员的式样,精神面貌和谈吐也是和我所崇拜的想象中的M公司是绝对有区别的.看来公司的确是有文化的.
(2)后来我发现NW公司竟然有欧洲人在搞技术主管, 那公司的人员精神面貌和其他某些公司还是有些差别的.当然那家公司看来的确比较成功的.
(3)我又发现HW公司竟然高层有很多老外在搞管理.当然那家公司非常有名.但是听说下面的员工非常辛苦.
(4)我在SN公司的时候, 发现日本员工都是一样的.当然我们也要一样.
(5)我在比利时的时候,发现公司里有英国人,法国人,比利时人,印度人,芬兰人,当然还有中国人.
我发现大家不论在工作上还是在谈吐表现上都在暗暗努力,他们的工作不仅只对拿到的工资负责,而且在日常生活中也表现出一种伸士风度.
用户1241088 2007-7-17 12:46