原创 一个IC设计师是如何培养出来的（我的一些工作经历）

电子工程杂志网路版这个月刊登了老编对我的一篇采访《一位用激情经营人生的本土IC创业者   》，将我在创立英诺华微电子以前几乎所有的经历与读者分享，我的经历在有些读者眼里似乎有些不可思议，但却是我的真实历程。

半导体行业本身就是一个“烧钱”的行业，需要巨大的投入。当初飞利浦一共花了70亿美金，其中有一个做硬盘控制器的部门，花掉了12亿美金，最后公司把它关掉了。还有一个做电视芯片的，花掉了20亿美金，后来公司实在舍不得放弃数字电视这个行业（飞利浦是靠照明和电视 收音机起家的）又花了十几亿美金收购了另外一家公司来充实这个设计队伍。只有我所在的RFIC,是全球第一个RFIC的队伍，没公司可买，也没有对手，只有硬着头皮自己干，给我以及我的十几个同事创造了一个前所未有的学习机会，期间从花掉了30亿美金到最后挣回50亿，经历了第一代纯模拟手机到第二代数字手机的整个发展过程。当初飞利浦的RF芯片占据了第一代手机市场97%的份额，第二代市场份额最高时占到98%，直至出现TI的竞争后降到了40% 。（因为TI有DSP,飞利浦没有，在这上面吃了很大的亏。）

我在飞利浦呆了4年多，那个时期对我以及我的同事们而言，因为飞利浦在RFIC上的巨大投入，可以说赶上了一个空前绝后的好时机，对我以后的职业生涯有个较高的起点。从这个队伍出来的所有人到最后都拥有了自己的公司，我是最后一个，并且还处于创业阶段（呵呵）。

回国创业不是我的一时之念，从2001年起我每年利用个人假期回国进行考察，先后去过深圳，上海，成都以及苏州等地（北京算是我的大本营吧，呵呵），最为一个回国创业者，首先要做的就是客观的摆正自己的位置，充分尊重他人以及当地的法律、法规，才可能获得各方面的支持。其次一定要将企业的自主的主要核心技术专注于一个领域，只有这样才能使得企业获得抢占先机的优势，赢得更多的市场机遇。

今天写了2篇博文，已经一点了，早点睡觉准备明天回家看女儿。