原创 创业老板的毛病和隐忧

今天在《世界经理人》网站上看了一篇关于前国美高管写黄光裕的文章，说他拖欠供应商和政府的货款，不尊重员工等等，我相信这是真的，因为我从这些语言里看到了许多老板的影子，不过我并不是很负面地看待这些问题，当然也不全是正面的。

老板大都是从一线生死线上拼杀出来的幸存者，每天面对太多的压力，每天在几乎不可能的边缘使之成为可能，心理学上研究表明，让人增强自信心的方法就是让他完成自己觉得根本不可能做到的事情，结果会让他本人都佩服自己了，于是经营得还不错的老板，大都在这种每天的自信训练中逐渐变得自信满满，而变成自负了。当然，这种自负又会变成企业经营的障碍，所以说有多大胸怀才可能做多大的老板。这应该算是职业病吧，就像我们不能鄙视职业司机得胃下垂一样，老板们的这个职业病同样值得同情。

老板也是人，他也会有多种多样的毛病，作了老板后，这种毛病会被放大。不用对企业生死负责的时候，他自然就不会很激进的要求员工干这干那，他不经历太多的事情，精神就不会烦躁而导致压不住火对下属发脾气。是事给他逼到了边缘，就像产品作可靠性试验一样，极限应力条件下，失效机理容易被诱发，故障容易出现，反应到老板头上，就是狂躁易怒了。

商界是只讲究结果的，剩者为王，退者为寇，没有商业成就的支撑，在商界莫谈经营理念和管理，即使您很正确，没有事实的证据佐证，也不容易让人信服的。于是，有了成就撑腰的老板们就足以傲视群伦，狂妄以为给我支点，就能独自撬起地球了。这也是局外人没办法辩驳的，如果想辩胜利，去做一个企业，经营得比他好，自然会有N多人听你来讲。我有位朋友原来在Motorola，很精通质量管理的一个人，和创业的同学讲起管理来，起初没人听得太进去，后来他自己创业了，1年多的时间走完了别人5年走过的路，并且现金流和产品品质都控制得很好，于是，早期创业的同学们就又开始听他讲了N多年的高论了。

老板其实也很痛苦，压力和无奈难以对人谈及，没在同等环境下的不清楚，没在同类职位上的不理解，也清楚也理解的可能又是利益相关人不能交流的。

其实老板们还有一个很大的隐忧，也许他们自己都还没意识到，就是没有了可以被人辅导的学习，如果打工，可以和每一级的上司去学，老板呢只能靠自学考自己悟，别人不会主动教他，教他也未必听得进去。

人是通过逐步改善自己的不足而进步的，可很多时候又是不知道或不承认自己的不足的，这是老板最大的隐忧。

我很庆幸自己能从咨询服务起步开始自己的创业生涯，能有机会身处BYD、PANASONIC等很多的各类企业之中去体味，去学习，去发现自己的渺小；我希望将来有一天，也能有傲视群雄的资本；当然也希望那时的我少一份自负，代之以一份面对成就和财富的淡然。