原创 对硅谷始祖-仙童半导体沉浮引发的思考

对硅谷始祖-仙童半导体沉浮引发的思考

源于1957年的世界首个半导体公司的仙童半导体，52年的峥嵘岁月，起起伏伏，这个公司的历史务必会引起我们的兴趣，

深圳的企业平均的寿命是2.5年，每天开的公司很多，倒闭的也不少。

本土的企业从年龄来分我们分为新一代80后的企业，80后又分白手起家，和传承家族企业2种
而另一批是早在改革开放初期的60后老一代企业。

目前在珠三角，民营企业占90%以上，从创造的产值来说，占60%以上，那么民营企业里面的大多数企业都是比较典型的家族企业，这个比例应该也在85%以上。

 改革开发30年，老一代的创业者已经挖掘了第一桶金，在未来几年来将是家族式企业交接班的高峰时期，如今又碰到我们从未经历过的经济危机，面临前所未有的挑战，这一时期不仅决定着不少家族企业的成败，同时也将会使整个珠三角的经济格局发生变化，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动，家族企业内部存在自省的问题，他们的顺利传承在整个中国也成了一个需要重视的社会问题，在未来几年将是中国家族式企业交接班的高峰时期，中国的民营经济将迎来重大的转折，而这些掌握巨额财富的家庭也将经历一次革命性的考验。

我认为做一个赚钱的公司不难，只要你有一定的智慧+一定的勤奋，起码也可以小胜，可以养家糊口，过上小资的生活，因为深圳这个地方机会无处不在。

做一个大的公司也有机会，做一个强的公司也有机会，因为我们这代人处于一个中国千载难逢的发展时代。

而做一个伟大的企业，一个对社会负责人的企业，做一个百年老店，是我们本土企业值得我们思索的问题。

要想了解硅谷的历史，就要先了解仙童公司。如今，代表了美国乃至世界半导体行业历史的Fairchild仙童公司已经有超过52年的历史了。

仙童公司目前总部设在缅因州南波特兰，曾经是世界上最大、最具创新精神的半导体企业，还为硅谷孕育了成千上万的技术人才和管理人才，Intel、AMD等多家公司的创始人都来自仙童，因此它也被称为半导体行业的“西点军校”。

1955年，有“晶体管之父”之称的威廉·肖克利（William Bradford Shockley）离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室。他吸引了很多富有才华的年轻科学家加盟，但是很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满，其中八人决定一同辞职，他们是罗伯特·诺依斯（Robert Noyce）、高登·摩尔（Gordon Moore）、朱利亚斯·布兰克（Julius Blank）、尤金·克莱尔（Eugene Kleiner）、金·赫尔尼（Jean Hoerni）、杰·拉斯特（Jay Last）、谢尔顿·罗伯茨（Sheldon Roberts）和维克多·格里尼克（Victor Grinich），史称“八叛逆”。

八人接受了位于纽约的仙童摄影器材公司（Fairchild Camera and Instrument）的资助，于1957年创办了仙童半导体公司。1958年，他们开发出了首个平面晶体管，是当今整个计算机行业的根基。他们率先提出了商业化生产集成电路的方法。在此后的十年中，在这一领域保持了技术上的优势，业务飞速增长，是当时美国乃至全球电子行业的佼佼者。

1968年，“八叛逆”中的最后两位诺依斯和摩尔，也带着葛罗夫（A. Grove）脱离仙童公司自立门户， 他们创办的公司就是大名鼎鼎的英特尔（Intel）。虽然告别了仙童，“八叛逆”仍然约定时间在一起聚会，最近的一次是1997年，8人之中只有6人还健在。似乎要高扬“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”夺路而出，掀起了巨大的创业热潮。对此，80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》（Silicon Valley Fever）写到：“硅谷大约70家半导体公司的半数，是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上， 400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”从这个意义上讲，说仙童半导体公司是“硅谷人才摇篮”毫不为过。

人才大量流失是硅谷发展的“福音”，给仙童半导体带来的却是一场灾难。从1965年到1968年， 公司销售额不断滑坡，还不足1.2亿美元，连续两年没有赢利。人们都清楚地意识到，它再也不是“淘气孩子们创造的奇迹”了。
为了找人接替诺依斯的工作， 谢尔曼•费尔柴尔德以硅谷历史上最高的待遇――3年100万美元薪金外加60万美元股票， 从摩托罗拉公司请来莱斯特•霍根博士，亡羊补牢，以显示其“求贤若渴”的姿态。霍根不是一位无能的总经理， 曾经给摩托罗拉公司带来过重大转机。在执政仙童6年期限内，他尽了最大的努力，使公司销售额增加了两倍。然而，仙童半导体公司的灵魂人物已经离去，它的崩溃不过是时间迟早问题。1974年，无力回天的霍根，把权柄交给36岁的科里根， 而他的继任者却在二三年内，让这家公司从半导体行业的第2位，迅速跌落到第6位。
70年代末，科里根终于发现，挽救仙童半导体公司的最好途径是把它卖掉。几经周折，他最终选定了一家拥有21亿美元资产的施拉姆伯格（Schlumberger）公司，尽管这是一家法国公司，而且是经营石油服务业的公司。1979年夏季，曾经是美国最优秀的企业仙童半导体公司被法国外资接管，售价3亿5千万美元，在硅谷内外造成极大的轰动。
外资似乎也不能给日益衰败的仙童半导体注入活力，虽然施拉姆伯格公司招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以让仙童快速进入机器人生产领域，但他们没有这样做。实际上，在继续亏损后，仙童又被用原价的三分之一转卖给另一家美国公司，买主正是原仙童总经理斯波克管理的国民半导体公司（NSC），仙童半导体品牌一度寿终正寝。1996年，国民半导体公司把原仙童公司总部迁往缅因州，并恢复了“仙童半导体”的老名字。但是，拥有员工6500人的“硅谷人才摇篮”却不得不退出了硅谷。
早在1962年，仙童半导体公司就在缅因州建立了研制和制造晶体管的生产线，在加州，在犹他州，甚至在南韩和马来西亚都有其分部，在半导体器件领域仍有较强的实力，主要研制和生产半导体存储器设备。总部迁至缅因州南波特兰后，公司领导力图重振雄风，可是，命运多舛的“仙童”，1997年3月被国民半导体公司以5.5亿的价格再次出售，原因不言而喻――国民半导体公司以同样的价格买下了全球第三大微处理器制造商Cyrix， 试图与Intel和AMD争夺PC机半导体市场。
被人买来卖去的滋味肯定不好受，仙童半导体现任CEO和总裁克尔克•庞德（K.Pond）希望对公司实施战略性的重组。庞德曾就学于阿肯色大学电子工程系，并获得宾夕法尼亚工商管理硕士（MBA） 。自1968年加入仙童半导体公司以来，先后在许多部门担任要职，1994年起就是仙童半导体的主要领导人。好在这次出资收购的是一家风险资本公司，仙童半导体公司终于具有中立的身份。庞德兴奋地说，这次转变将有利于开发仙童的内部价值，可以让我们自主发展，成为拥有多种产品供应的半导体企业。
果不其然，庞德旗下的仙童半导体连续做出了惊人之举，它也开始了企业收购：当年11月， 仙童半导体斥资1.2亿，买下了年收入7000万的Raytheon公司半导体分部；1998年12月，仙童再次斥资4.55亿，跨国购并了南韩三星公司属下一个制造特殊芯片的半导体工厂。这次收购将使仙童制造的半导体产品更适合于电视、录像机和音频设备，大踏步地向消费电子制造业挺进。
作为支撑硅谷崛起的“神话”，仙童半导体公司走过了一段辉煌而曲折的历程，成功与失败都因人才而致，正所谓“成也萧何，败也萧何”。