平板电视面临的挑战和对策 | |
作者:TTE亚太区设计中心总经理彭秀峰 时间:2006-09-08 来源:本站整理自新浪科技 | |
目前国内市场存在一种理解,平板电视品质的好坏是由面板决定的,事实是否真的这样?如果不是,平板电视品质又是由哪些因素决定?这些因素与行业发展有着什么样的相互关系?相信这个问题大家比较有兴趣。我们的观点,平板电视正在全面进入一个整合时期,在这一时期,整合优势将会替代面板的元器件的优势,以消费者为导向的品质追求和价值创新,将是整合期平板电视发展的不二选择,唯一选择。我们下面就谈一下三个发展的阶段。 首先想谈谈对平板电视发展阶段的认识,我们认为如果按照产业发展阶段区分,平板电视产业的发展经历了三个阶段,第一个阶段就是市场培育期。2004年以前,平板电视技术刚刚起步,面板分辨率相对比较低,以小尺寸为主流,消费者对产品缺乏足够的认识,彩电厂商必须采取多种营销手段开拓市场,说服消费者购买,这个时期平板电视的特点是单品价格高,利润丰厚,都由于销量少,就是市场规模小,想要拓展市场规模的费用很高。 第二个阶段就是增长期,液晶面板经历了从五代到七代的面板,面板切割技术日益成熟,超大屏幕成为市场发展 的方向,相应时间从25毫秒缩短到8毫秒,基本上能够满足我们看运动画面的要求。同时面板的价格不断下调,极大的刺激了消费者的需求,液晶电视市场进入了一个高速增长期,这个时期的市场特点就是众多彩电厂商纷纷向平板电视转型,市场迅速走向繁荣,但真正驱动市场的是液晶面板厂商,在液晶面板供不应求,市场激烈竞争的双重压力下,尽管平板市场放量上升,但利润空间很快被稀释掉,我们把这个阶段也称为面板的推动期,主要由面板厂商、供应商做的主导作用在市场上。还有一个表,就是将刚才的三个阶段做的简单总结。 第三个阶段是我们说的成熟期,整合期,我们认为目前平板电视市场正在跨入这个阶段,为什么这么讲?一方面液晶面板技术已经到了一个相对成熟的水平,通过几年来的发展,液晶屏已经实现了1360×1080的高清屏,4毫秒的响应时间,几乎所有高清信号和运动画面都显示的比较完美,目前液晶电视的同质化日趋明显,根源我觉得主要在于液晶面板技术的成熟。但另一方面,我们也认为,产业边界日趋模糊,产业边界越来越模糊,3C融合成为一种必然的趋势。 根据广电总局的规划,到2008年奥运会前,中国有线电视网将实现数字电视整体平移,同时新兴的3C融合也在发展,预计2008年网络电视用户将达到两千万以上。在家庭终端大家都可以看得到,在这次青博会也可以看到闪联、欢跃以及3C技术进入运动的浏览,视频录像等功能,真正朝着成为数字家庭的客厅娱乐中心的方向发展。 可以说进入成熟期的平板电视,面临着一场横跨数字电视、3C产业的技术整合,或者我们把它叫做技术的融合。在这场大的整合中,决定平板电视品质的,相信不再仅仅是面板,在产业链上唱主角的也不再仅仅是面板商。这个时期的市场特征是由于3C技术、数字技术的快速变迁,平板电视出现了IT化的特征。以前我们一款产品能够在市场上卖两三年,而现在只能卖半年到一年,而且还有持续缩短的趋势,同时这一趋势也导致价格调整频繁,产业呈现大规模低毛利的行业特点。我们把这一阶段称为跨产业的整合期。 在这里我们可以回顾一下IT和电视产业发展的历程,在上世纪80年代,企业主要是靠整机到核心元器件产业链的垂直整合方向取得竞争优势,有代表性的就是IBM以及索尼,索尼的CIP确实画质比较好。到了上世纪90年代,产业开始转为垂直分工为主的阶段,由于电子技术的发展,产品越来越复杂,一个产品很难保证从部件到整机都在社会上取得很好的优势,于是模块化、标准化成为发展趋势,产业逐渐转向垂直分工、专业化分工,这也正是台湾电脑行业它的机芯板厂首先进入高速发展的根本原因。 进入21世纪的今天,3C技术融合,大势所趋,平板电视产业在其中占重要的地位,必须在垂直分工的基础之上进行跨产业的技术整合或者叫技术融合。既然处于这样一个跨产业的整合期,那么我们的企业怎样才能在激烈的竞争中胜出?我认为最关键的是全球化的资源整合能力和跨产业的技术整合。 什么是资源整合能力?我们先来讲一下资源整合能力,首先平板电视的竞争注定是全球化的竞争,无论是市场还是面板以及核心芯片等上游核心器件的供应和分布都在全球各地。其次整合产品更新速度更加加快,要求我们必须具有相应的市场快速反应能力,根据消费者需求变化,迅速调整产品结构以及营销策略,低成本、高效率的运作已经成为对企业基本的要求。再者,平板电视的市场状况瞬息万变,物流、信息流以及现金流速度不断加快,对供应链的管理形成了巨大的挑战和考验,况且像TCL从研发设计一直到采购、制造,到销售环节都是全球化的平台,如果没有强大的资源整合能力,就不可能发生全球化的协同效益,取得竞争优势,因此强大的全球资源整合能力成为企业取得市场竞争优势的基础能力。 但是若想在市场端表现优秀,仅有供应链资源整合能力还是不够的,还必须具备跨产业链的整合能力,具体表现在两个方面,一个是对市场的迅速反映,二是以消费者为导向的价值创新能力就是刚才题目说到的,产品的开发必须由过去以追求单一技术开发深度转向追求跨产业技术融合为主的产品研发方向,也就是横向的技术整合能力。大家可以看到Intel的技术发展,其实Intel的芯片顺驰推出的时候,以前286、386、奔3、奔4都是在单一的速度上不断追求,但是在顺驰的时候可以把低功耗、薄的封装融合推出这个芯片,在电脑市场取得很好的成果,所以我们在此强调我们的认知产品的开发必须由过去追求单一技术开发深度,转向追求跨产业技术融合或者整合为主的方向发展,这是我们的认知。在这里给大家做一个交流。 我们刚才也提到,在3C融合彩电厂商需要以数字电视、IT、通讯等产业链展开多层次合作,进行联合开发或者说制造,开辟新的王牌以获取更多的商业机会,比如我们以Intel、微软等IT企业多年来保持良好的合作关系,推动了我们在3C应用领域的不断突破,可以在Intel展台上,在青博会上有我们的欢跃电子展出。对于此趋势,TCL提出了顾客需求导向型的整合创新思路,从消费者需求出发,整合内外部资源,推出符合消费者需求的产品,这就要求研发端更加贴近市场,贴近消费者,工程师和设计师不仅仅在实验室工作,更需要了解市场,了解消费者需求,从差异化需求中研发产品和设计产品,从而适应市场变化和发展,也正是因为市场需求差异化和个性化才是我们无限创意的空间或者创造价值的空间,否则如果太多的标准化像电脑一样会提高成本。 由上述理论可以看出,如果企业整合能力的好坏是取决于企业对消费者需求准确把握能力,为此我们还聘请了专业的调研进行消费者市场调研,调研结果发现,消费趋势在三个方面,第一个是功能的多媒体化,一是基本的影音娱乐,尽管电视音响受到空间的限制,但是我们开发的动态音响系统得到了专业水平,获得过专业评奖。二是在数字电视基础之上的扩展功能,它包括网络技术、无线技术以及SD卡的存储技术融合。电视机作为家庭娱乐中心,正在从以前简单的看电视到用电视转变,比如我们与Intel,还是提到与Intel合作开发的欢跃液晶,可以与家里面的电脑数码设备进行无线联网,组成家庭局域网网络环境,电脑资源是现在电视上实现共享,同时未来的电视还将具备存储功能,不仅可以录节目,还可以放很多你想要的数字信息,同时还可以实现游戏等更多的功能,更会成为显示娱乐控制中心。为了顺应消费者需求,我们正在进行这方面的研究,我相信很快就会有这样的产品与大家见面。 第二个趋势就是外观造型的时尚化,除了轻薄的基本要求外,在外观设计上消费者已经厌倦了千篇一律的平板,希望平板电视看上去不在平庸,希望它的外观更加时尚,能够与客厅家居设计融为一体,我们设计中心早已经意识到这一点,在早先上市的银虎、宝典731上等等都进行了努力。尤其在全球上市的旋舞B68,在外观设计上充分融入了法兰西的时尚气息,并且在今年下半年还会有更经典的作品与消费者见面。 第三个消费趋势我们认为是绿色环保化,目前我们正面临着环境污染的问题,这些问题都对平板电视产生着很大影响。可以想像,平板电视市场规模越大,对人类社会生活的影响越广泛,全球对于产品绿色品质的要求更加强烈。TTE全球五大制造中心,全部彩电生产线提前半年进行了改造,具备的相关标准。并且以此为版本,制订了企业的绿色品质标准。我们在调查中还发现,中国消费者已经开始关注电子垃圾造成的环境污染,并对产品中存在的有害物质存在的不安全感,为此我们将来有更多的消费者将产品的绿色品质作为购买的要素。 另外我们去年率先推出了节能电视,推出平板电视,已经将待机功耗达到了国家要求,目的就是为消费者创造更多的价值,履行公民、企业公民的社会责任。 新的消费趋势对平板电视提出了新的要求,必然要求彩电企业具备全面的整合能力,这也是整合阶段平板电视品质内涵的真正含义。中国企业不仅要有效率的生产,同时还必须学会有效率的创造,这是我们的认知。 |
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