原创 把握每次被骂的机会

今天因为某个问题被领导教育，而且领导的确施展了浑身解数，把多年的积累都发挥得淋漓尽致，最后“江郎才尽”，不得不把一些市井上最IN的表达方式作为有力论证，临别前还补充了几句“X￥%#*”，结束了一段使人心惊胆战的教育过程。

期间我多次想在“沉默中爆发”，但最终还是在“沉默中继续沉默”。现在我庆幸自己没有起来反抗，并不是因为我们现在苟且残存，而是我在领导的教育中学会了“滤波”，取其精华，去其糟糠，同时使我认识到，作为一个电子工程师，我们没日没夜地在考虑电路如何抗干扰，如何“滤波”，如何防止“死机”，但有多少工程师会细细考虑过我们在面对领导时应如何去抵抗领导的怒火，如何去合理分析自己的错误，如何对领导的漫骂充耳不闻，对其正确的指导、思想核心铭记于心。我所想的这些并不是想推动办公室斗争，这些事情已经如同网络一样，覆盖了有领导存在的地方，我的目的是我们作为领导的被领导者，应该学会如何在领导的教育中以及在办公室的“冷战中”实施有效的自我保护，以及在艰难的逆境中不断提高自我的“AQ”，最终达到自我陶醉，在一个自我的虚拟精神境界中创造实现的美好。

经历了这次教育，我从愤怒归于平静，最后总结了一下几点：

（1）       首先明确，领导的教育主题是否合理，如果合理，随他发挥，并做好总结，当然，总结中只要记录精华部分，其中领导激动时发出的肺腑之言可以忽略。如果是不合理的，大可以充耳不闻，最后在领导的声嘶力竭之下全身而退，等到证据确凿时再据理力争，但如果你的确实不想在这个领导的“蹂躏”下“卧薪尝胆”，那您大可以全力反击，最后再慷慨地来一顿最后的晚餐，当然，这种情况本人并不认同，因为再见也是朋友，不要为了工作掉了朋友。

（2）       您可以把领导的合理教育作为一种享受，这里并不是鼓吹大家去犯错，然后激发领导的教育“中断”，而是要承认一个事实，错了就要承认，错了就要改，多数情况下，领导都会用他多年的工作经验来分析您的错误，这样将有助于你的成长和减少犯错的机会。可能有的领导艺术水平较高，会采用各种言简意骇的比喻来说明事实的真相，这样的领导会使我们心悦诚服，可能有的领导会与您有年龄上的代沟，他们会采用属于他们年代的经典来证明事实，或者我们并不了解故事的来龙去脉，但我们要懂得言外之意，就如同市场的大妈们的口角，虽然并不能入大雅之堂，但却让人拍手叫绝。这两种领导并不是什么上乘的领导，当然我们还是要承认他比我们强，但相比之下，我们往往会被以下这种领导所“伤”。当您面对领导时，他并没有责骂您，相反，他把问题归咎到自己的指示错误，这种情况下人往往会产生内疚感，觉得自己辜负了领导的重托，决心要把这个“烂摊子”妥善处理，与领导共度难关。这种领导我并不认为他“功于心计”，想反，我会觉得他是一个出色的领导，能激发下属的主观能动性，能够使下属自我反省，这样的领导不容易啊！

（3）       在领导面前决不可以据理力争，即使证据确凿，因为事实的真理只有领导的领导才能证明，或者是正直的领导从“睡梦中醒悟过来”，特别是有第三者在场的情况，我们要懂得给领导“台阶”，或者您会想我给领导“台阶”，那谁给我“台阶”啊。这个时候您可以引用这句话来安慰自己“我不入地狱谁入地狱”，因为从他领导您的那一刻开始，您就是他的阶梯，除非某天您用自己这一“阶梯”给他把“滑倒”，但您要注意是否会有其他的“阶梯”把他撑着，否则您将会引火自焚。

        总结到这里，开始有点迷茫，对于一个刚踏入工作岗位两三个月的社会底层，能有如此感慨，是否是一个正常现象，如果是正常的话，觉悟达到这个地步是一个什么样的水平，我不怕领导，怕的就是我不怕领导，我不知道自己什么时候会做出冲动的“反抗”，这样将会引发一连串的社会问题，如失业率因我而上升，招聘会变得更拥挤。但无论如何，最后只是想总结一句，领导也有领导，底层更有低层，相互体谅，大家都好过，这不正是共产主义的目标吗。