原创 对项目设计与管理的一些浅薄之见

对项目设计与管理的一些浅薄之见

    最近在看一本电子书。将的是项目设计和管理方面的。上面定义了项目的整个观念。我本身是做研发的，接触的项目也不少了。所接触的项目无非就是经理下发任务通知和详细要求。具体的物料，定价，产品定位，市场分析等统统没有。我们所做的仅仅就是简单的开发。后期的测试和生产就完全脱离的项目了。以至于我每次做项目到后期总是很累。因为身为一个单纯的研发人员，做这些项目时需要我们做的太多了。包括前期的信息收集（本应该是市场部负责）、所需元件的选择包括价格和合同的确定（本应该是采购部负责）、设计产品的任务（属于我们本职工作）、提供测试说明并指导测试（本应该质检部负责）、协助生产出具工艺指导和安装说明。搞得我们很累。而且经常是好几个项目嵌套在一起，而且各自进行到不同的阶段。就造成了我们在同一时间可能既要负责和供货商谈合同又得配合测试部搞测试甚至在安装调试的过程中还要到生产部辅导。而且有时还要将产品进行现场测试。你说我们容易吗？呵呵。

    看了这本书的一些章节后才了解到真正的项目设计和项目管理是一个如何的流程：

    首先项目的发起一般是市场部。因为他们了解整个市场中我们要开发的产品的定位。由他们来发起一个产品的研发并提供市场上现有同类型产品的功能、价格、市场份额等各种资料。将这些资料分发给各个部门进行评估。

    其次是财务部将市场部提交的资料进行评估。预估出公司生产产品的定位与可能会占到得市场份额。并提交出此次产品的开发可行性。如果可行的话，给出研发的资金预算。并通知销售部门进行培训和广告设计。

    如果立项的话，研发部给出一个根据市场定位的设计初稿。并初步制定合适的物料清单。

    然后采购部和供应商联系。确定大概的货期。对某些特殊关键元件要特别注意其交货时间。

    这时测试部就要开始准备如何测试和制定测试大纲。

    质检部订立合适的大批量建议方法。

    在研发部设计的过程中，生产部要提供足够的建议以保证后期生产的工艺和步骤尽量简便。

    研发完成后交测试部测试完成后转交生产部大批量生产。生产出的产品交销售部销售。

    以上就是我对项目设计和管理流程的简单认识。其中一个项目小组包含的人员遍及公司每个部门。从立项到做出产品到最终的销售一环扣一环。每个部门都在相互协助。这样才是一个高效的项目管理。而这样一个项目的管理者一般都是由市场部担任的。因为他们牢牢把握着市场的动态和信息。要求具有高深同时又广博的知识储备并拥有战略意义的眼光。这就是为什么许多大公司的CEO都是从坐市场开始的。

    以上就是我对项目管理的一些浅见。希望大家能够相互交流。如果有不对的地方欢迎指正。