原创 Microchip以8.39亿美元买Micrel - 顺便818微芯总裁（爆炸新闻）

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半导体同胞们，

Microchip同意以8.39亿美元（这事儿据报道聊了大半年，不少买家）收购Micrel（老牌模拟制造商，至今在美国有个五寸厂）。

劲爆吧？

Microchip从2011年开始，你知道它内部的口号是什么吗？

Analog,analog, analog!

 

既然MIPS战略已经无法反转，那就往外围，往Analog突破罗！

它已经不是几年前要和OnSemi联合收购Atmel的Microchip了。

 

所以，你再联想其之前收购的SMSC，Supertex,ISSC，就懂了。

Microchip是一家神奇的公司，现任的CEO Steve Sanghi,少年时从印度怀揣几百美元就到美国念书。90年代被挖去摇摇欲坠的General Instruments（Microchip前身），早就了Microchip的传奇。

 

注意，很多人不觉得Microchip产品先进或文化aggressive。但是，其财务稳健，现金充沛，给股东的回报是无与伦比的。

 

我最为自豪的是，在1990年接管一家面临巨大亏损的公司，并带领它实现连续91个季度的盈利。这是我原本无法想象的，迄今为止也再没有哪家半导体公司能够做到。在大家的共同努力下，公司已从1990年的年收入7000万美元的水平发展到现在年销售额超过18亿美元的规模。回望我们所取得的成绩，看到我们的产品在市场上被广泛接受，这都让我无比自豪。

 

我曾面临的最大挑战就是扭转Microchip的亏损局面，使其成为今天在业内名列前茅的企业。在我1990年接管公司时，我们在财务上面临着极大的问题。我们缺少流动资金、技术落后、员工士气低沉、工厂效率低下。在综合考虑所有这些因素后，我们制订了我们称为“聚合系统”(Aggregate System)的蓝图方案，将所有业务要素都整合在一起并创造更佳的工作环境和管理文化，并最终促使我们取得成功。

 

在保持公司竞争力方面，我认为Microchip专注于自由创新，而非特定的市场或技术。我们致力于帮助客户解决其尚未解决的问题。对于需要我们在嵌入式控制方面提供帮助的客户，无论是想进入新细分市场或采用新产品策略，我们都能提供客户所需的各种主要技术。

 

迄今为止，我们凭借我们的价值观创造了业内最长的季度连续盈利记录，未来我们将继续奉行我们的这些价值观。我们将以行业最佳支持团队为后盾，不断提供创新产品，在全球70,000家客户的基础上努力发展新客户。

 

在未来十年中，电源管理、家用电器、电机控制和无线连接都可能对Microchip产生积极影响，同时也会促进全球的总体芯片销售。单片机更是会继续通过各种方式渗透到各种电子设备中。事实上，对于几乎所有带电源的终端设备来说，无论是电池供电还是线路供电，要么是已经使用了单片机，要么就是应该使用单片机。我认为在智能电源、无线连接、人机界面和汽车领域，单片机和模拟半导体都存在极大的增长潜力。