原创 《工作小结之我的采购十年》-Benefit from Supply Chain

Benefit from supplier Chain 这个概念10年前就冒出来了，很多供应链公司应时而生，每家公司的设立宗旨不一样，所以产生各种形态，有的提供资金平台，有的提供物流服务，有的则是一个分销平台。每一家都提倡一站式服务，但是所谓真正的一站式服务却要远远没有达到！?

从电子行业而言，竞争日益惨烈，产品利润率摊薄，客户不稳定，已及人员工资成本的上涨，大公司有其天然优势所在，但是对中小公司而言，养活一个优秀供应链的成本开销确实太大，但是如果供应链不够优秀那么必然导致产品的供货和成本远远不能达到目标，从而导致产本的竞争力丧失。从而供应链一站式解决公司，会是目前最迫切需要公司。

什么是供应链一站式解决公司。简单的说精髓就是 。Full bom 达到客户价格要求;full Bom 帮助客户配齐物料;full Bom 达到客户的质量需求，对客户可以帮客户减少架构供应链费用，对公司则是架构期一套优秀的供应链为多家客户服务。术有专攻各司其职，从而可以使重研发的公司把精力更放在研发。

Full Bom cost target : 对于价格客人最关心的是整个Bom他的成本是多少？这个公司要有能力提供给客户一个合理的有竞争力的价格。

1）这不是一个简单的询价比价换渠道的工作，以前有个咨询公司就给我们做过类似的工作，其结果和作用真是惨不忍睹。要做的好一定要有个专家团队深入具体设计然后从采购成本角度和获得角度去优化器件选型。

２）Full Bom 物料准备: 只有给客户准备好full bom 物料的，才是真正的帮客户减少管理和人员成本。这也是所谓的物料齐套率，天知道有多少公司每年赚得钱都花在非齐套物料上，还有多少公司的资金链都断在非齐套物料上。

3） Full Bom 达成质量要求。每一个行业对器件的质量要求都不一样， 不同行业不同市场的质量认证要求也都不一样。要有能力和客户的质量端对话，从而帮客户减少在质量所花费的精力！

总结而言，Benefit from supplier Chain 确实是目前很多企业所需要的概念。是使研发类创新类公司轻资产的一个最优选择。构建这样的公司需要一个技术专家团队，一个熟悉各种渠道的souring团队，一个质量专家团队。

待看哪一家可以做起来！