原创 精明的老板因该具备卓越的管理才能

精明的老板因该具备卓越的管理才能

精明的老板们由于对外人际关系的不断拓展，常常养成一种霸气、粗犷、豪爽的个性，这是一种外强中干的个性，会让老板在潜移默化中，忽略了对内部员工的管理，特别是对中上层管理人员的管理。

    中上层管理人员是老板事业的中流砥柱，老板必须要和他们保持高度的衔接、沟通。老板的事业始终需要这些管理人员精诚团结，才能在内部达成广泛的共识，同时形成上下一致的风气。

    在现代企业中，由于人格尊严的社会地位被不断提高，越来越需要老板采用合作的态度和自己的管理者进行平等的对话。老板要充分尊重他们对于事业内部的各项意见，给予固定的管理范围，明确

各自的权利级别，只要这个目标能明确，就不宜进行过多细节的干预，以免管理人员有束手束脚的感觉，不能放开手脚大干特干，影响人才的尽兴发挥。

    人才在发挥自己的才能时最大的心理作用就是需要老板的绝对信任，半信半疑的用人思路，是他们不屑的，这是老板和自己的管理者达成互信的根本条件。

    人才必须要使用激进思路，必要时还要三顾茅庐，尊重贤能是老板必备的修养，对待自己的员工情同手足才是老板正确的用人思路，必要时还要采用桃园结义的非常策略。

    我见到过这样一个老板，在过年的时候给部下几张收据，收据上的内容是一年的房租、水电预交费和小孩的学费还有手机缴费卡、车辆养护、停车费等，老板的这种招数锁定了他的这个下属一年的

自由，变相的购买了下属对自己一年的忠诚。这种先发制人的“招数”，值得很多人学习，一个老板身边没有几个固定的管理者，就不能有固定的用人思维，员工们就会形成很多派别，在老板的事业内

部各自独立，互相明争暗斗。

    另外，管理餐、员工餐等分级管理方法非常重要，让优秀的员工享受充分的福利待遇，在员工中树立楷模机制，奖励先进，定期举办一些活动，比如团体聚会、旅游、内部竞赛等。都是老板必要的

操作。

    在质量上进行精细的过程管理是管理者的必修课，但是老板对自己的管理者是不需要这么精细的，只要目标明确就可以了，因为达到目标的方法很多，应该尽量尊重实施目标的人，完全采用适合自

己的方法，这个方法的灵活性和机动性很高，复杂的目标必然是一个复杂的过程，为了把目标实现的圆满，管理者必然是虚实并经，步步为营，甚至采取各种非常手段，比如制造虚拟的商业机密，虚拟

制造自己在企业内部的崇高地位，老板完全可以对这些视而不见。这是一个老板的风范，能高度促使自己的管理者快速成为行业的佼佼者，带动自己的事业在行业中获得更高的声誉和地位。

    在老板礼贤下士的同时，需要恩威并进，建立严格的层次管理制度，班组级别的下属员工，由班组长自己解决，各班组之间的矛盾协调由他们的主管负责，办公室由办公事主任负责……严禁普通员

工跨过自己的直接领导向上级反映问题，这样的恶果会造成这个普通的员工享受和自己直接领导相同的待遇，这样他的直接领导就形同虚设了，将无法实施对该员工的管理。

    投诉必须要采取一个正确的流程，并按照一个独立的部门操作模式，先在内部相关领域悄悄执行，形成决议后需要交由各部门的直接领导公开执行，以充分保证他们应有的权利，也能促进他们的积

极主动性。

    这一点是很多老板容易犯的通病；大小事情都要管，大钱小钱都要挣，wxj105wxjgg结果使员工管理不得人心，各行政职能部门形同虚设，整个内部的管理思路都是按照老板的一厢情愿在进行，员工

统统都像木头人一样刻板，按部就班，毫无生气。

    卓越的管理是让所有人都能行动起来，集思广益。上海搬场拥有这种头脑的老板会做得更久远，事业始终是健康蓬勃，充满朝气。