原创 上海保洁质量提升

上海保洁质量提升
“市场化运营奖惩力度大、管理明晰、责任到人，可以说使环卫工作实现了质的飞跃。但目前仍然处于摸索阶段，相信随着经验越来越多，环卫工作会越搞越好。”居巢区城管局副局长刘小飞说。-上海保洁
　　巢湖环卫工作市场化改革始于2008年，市区4个街道和居巢区民营经济园的环卫工作分别被4家保洁公司承包。
　　据了解，实行市场化前，市区环卫工作都纳入各个街道，街道分到各个社区，由社区组织环卫工人进行每日清扫。这样，街道不能直接对环卫工人进行管理，而社区虽能管理环卫工人，却因为人员有限不清楚清洁效果，导致责任不明确，兼管形成“真空”，环卫工作不尽如人意。从2007年下半年开始，相关主管部门开始酝酿开展市场化运营。2008年元月1日，市区4个街道以及居巢区民营工业园的环卫工作通过竞标被4家保洁公司中标。具体清洁打扫工作由保洁公司负责，而各街道办事处、环卫处以及居巢区城管部门分别对保洁公司的环卫工作进行监管。
　　亚父街道办事处境内总面积64.4万平方米，有22条主次干道、58条小街小巷。以前erttytert环卫工作一直做得不好，但自从被保洁公司承包了清洁打扫工作以来，环卫工作的质量明显提高，获得了不少市民好评。承包亚父街道环卫工作的市开元物业管理公司的总经理夏爱平介绍，刚接手亚父街道的环卫工作时，发现不少环卫工人经常乱扫、扫不净、垃圾乱倒以及焚烧垃圾等。后来，公司制定了相关制度，如被发现存在不良现象立即进行相应处罚；同时，公司每天派5名路检员分别上路检查。
　　不仅上海保洁公司对内部员工有考核，市环卫部门对中标方的考核同样严格。坚持每天上路巡查环卫工人、路检员的上岗情况和上海保洁公司的清扫保洁状况；每天对城区4个街道的卫生状况进行全天候督察、打分排名，采取日检查、周通报、月考评、年总评，并实行了责任人保证金制度和区财政奖励金制度，当月考评当月兑现，重奖重罚