电动卷帘门

2007 年北京电动卷帘门行业总值达到400亿，而生产总额在1亿以上的企业寥寥无几。数据似乎可以充分表明电动卷帘门行业发展并不成熟，还处于一个摸索阶段。行业发展不成熟也是门企无法走出区域局限，竖立起全国品牌的一个原因所在北京电动卷帘门企业据不完全统计在1000家左右，而实际上有资质的不到200家，很多无资质的小公司小企业在争夺这块蛋糕，使得正规企业的发展道路走得更加艰辛。而另外一方面关于电动卷帘门的知识产权相对薄弱，这给了小公司发展的一些空间。整个行业电动卷帘门样式同一化的程度相当高，由于整个行业门槛较低，十几个人就可进行生产，这种电动卷帘门样式的同一化，给了很多小公司的模仿机会，也可说是养活了一批人。
制约电动卷帘门企业发展最大的瓶颈是行业标准相对滞后在电动卷帘门行业高速发展的同时，由于没有一个漆饰套装电动卷帘门的标准，生产和流通中遭遇纠纷时，找不到一个共同参照的依据，给批量生产套装电动卷帘门产品的企业造成很大困难，使行业发展卡在标准的瓶颈上。电动卷帘门标准的滞后、市场流通规范的空缺，成为电动卷帘门行业发展中亟待解决的关键问题。滞后的行业标准给门企发展带来了定制化路线难走批量化生产受制、鱼目混珠行业发展不成熟等问题。
“质量提升，人人有责”时刻提醒着上海电动卷帘门公司的每个员工好对策、好领导必有好员工，电动卷帘门公司一直坚持这些宗旨。这一宗旨是年中总结大会上公司各部门管理人员共同的呼声。会后，上海电动卷帘门公司的各部门主管都积极行动，召集本部门员工制定了一系列的“质量服务改善方案”。 一车间、二车间、三车间、钢门车间等车间都制定了“产品质量与员工绩效直接挂钩”的规章制度，明确划定了员工在品质环节中的责任区域，这一系列制度的制定让员工深切的感受到品质与自身的密切关系。
      所谓“上有所好，下必甚焉”。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。在此次的改革中，很多主管及领导表现了非常强烈的责任意识，态度非常肯定，在给员工明确质量责任时，把自己也深“固”在里面。特别制定了班组长和主管在质量异常方面与员工的连带责任，这无疑增强了员工严把质量关的士气。
      生产部门紧锣密鼓的积极参与改革浪潮，行政等职能部门也在积极带领本部门从质量与服务方面进行宣传和教育活动。客服部门是专门与质量异常打交道的部门，质量对于他们来说，有着最大的体会。在年中总结过后，生产部门特别召集了三个车间主任，要求三位主任认真对待“面对质量服务，我该做什么”这个话题，并要求三位主任制定行之有效的规章制度。同样把 “质量服务改善”当作重要工作来做的还有人力资源部，利用休息时间，张智忠主管特别召集了本部门员工进行了沟通与协商。
      有了目标方案，执行是关键。在后续的工作开展中，编辑部将会对各部门履定的方案进行跟踪报道。一个领导的气质、态度，决定着整个部门的风气与风格。主管下达什么任务，把什么当工作来抓，部门员工就执行什么。质量服务，全员参与，部门领导起表率、督导、影响等决定性作用。在质量服务改革中，我们坚决拥护积极行动者，唾弃姑息养奸和旁望漠视者。
   上海国豪提供haomen82_1电动卷帘门维修服务！上海国豪电动门维修有限公司在卷帘门行业努力创新、不断发展、以车库门维修市场为导向、参考国内外同类快速卷帘门产品、引进先进国外最新伸缩门维修工艺技术和设备，设计研制、精心制造卷帘门、以满足社会各界的需要。本公司坚持以诚为本、以精求存，树立以客为尊的现代经营理念，培养大量的技术人才，并形成了独特的企业文化。实力雄厚、设备齐全、技术的不断更新使我们日益进步，不断地走向国内外上海伸缩门维修市场！