原创 中国联合工程公司本部召开7-8月份生产会

公司本部7-8月份生产会在公司总部召开，会议主要议题是通报7-8月份已完成经济指标及目前在手经营的重大项目进展情况；预计9-10月份可签订的合同额和完成收入；分析当前形势，明确下一步工作安排。祝志贤总经理助理主持会议，郭伟华总经理出席会议并作重要讲话。
     会上，部分生产部门负责人汇报了所在部门的生产经营情况；各业务板块分管领导对本板块的生产经营工作开展情况进行了总结，对下步工作提出了要求；生产经营部就各部门设计咨询合同额、计奖收入、工程承包合同额和工程承包收款额及完成指标的比例作了详细分析，通报了各部门的全年指标完成情况预测值；其它职能部门和后勤公司负责人也就相关工作作了通报和说明。
     总经理助理祝志贤对公司及本部1-8月份生产经营总体情况进行了详细解读，并对当前形势作了分析，对生产经营工作提出了以下几点要求：一是要加大经营力度，保证可持续发展；二是要加强催收款工作，落实生产指标；三是要重视服务质量，提高顾客满意度；四是要规范管理，控制风险；五是要加强沟通，确保信息畅通。
     郭伟华总经理作总结讲话。郭总指出，中国联合是知识、人才密集型企业，只有充分发挥人力资源优势才能取得长足的进步，希望大家坚持发展才是硬道理的真理，鼓足士气，继续努力。当前，部门与部门之间、设计咨询和工程总承包业务之间、国际和国内业务发展之间还存在不平衡，只有正视这些差距，采取有效对策，全力迎头赶上，才能更好地实现可持续发展，为“五年再造新中联”目标的实现打下坚实的基础。
     郭总强调，各部门要谋划好整体“盘子”，尤其是部门第一负责人要主动思考，关注经济、质量、项目评优、论文发表等一系列指标，同时要认真研究业务模式拓展和创新。希望工业板块重点研究特色技术总承包业务的开展，转变赢利模式；能源板块坚定不移地开展工程承包业务，追求可持续发展；民用板块做精做强，推进品牌战略；工程建设板块精心铸造“代建”业务品牌，加大力度开拓工程总承包和BT业务；工业装备板块先“做大”再“做强”。希望各职能管理部门落实好“积极服务、有效管理”的指导思想，为生产一线提供精细到位的服务。 2 4 4 4 5 5 5 5 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 0 0 0 0 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 4 4 4 4 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 0 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 8 8 8 8 8 8