原创 矿山设备企业应对通货膨胀的措施

1　严峻的经济形势
2006年、2007年，中国矿山设备行业连续两年增速在30%以上。发展速度之快，令业内人士为之振奋。但始料未及的全球通货膨胀冲击我国实体经济，使我国矿山设备市场严重跳水分级机。受影响最大的产品不仅有移动破碎站、起重机，就连近几年增幅最大的矿山设备产品也未能幸免。一时间，大企业放假轮休，小企业停工消化库存矿山设备。这次危机使本来就竞争激烈的市场雪上加霜，为此，一些企业不得不淡出市场。
1.1　资源开采业对移动破碎站、矿山设备市场的影响
首先，我们来分析移动破碎站、矿山设备市场下游的一些现状小型球磨机。矿山开采的两个大户——矿石、煤炭行业。资源开发中的矿石开采、煤炭采掘是移动破碎站、矿山设备产品的两大用户冲击破。由于金融危机的影响，工厂开工量严重不足，发电企业发电量过剩，煤炭消耗量明显减少，导致煤炭开采行业产品产量呈大幅下降趋势。由于受国际能源需求下降及中国出口配额政策的影响，2009年中国煤炭进出口总额将有所下降，行业利润增速将大幅放慢烘干机设备。为此，煤矿开采对移动破碎站、矿山设备产品的需求也将急剧下降。铁矿石企业情况：国内钢价连续第8周出现下滑球磨机价格。与此同时，宝钢等龙头钢企公布的5月份价格政策，再次下调出厂价。目前，宏观经济虽然有回暖迹象，但属于刺激消费、遏制经济继续下滑阶段，钢铁产品终端需求萎缩局面并没有根本改变石料生产线。由于上游企业的寒气逼人，一些成本较高的中国小型矿商遭受重创，导致国内铁矿石企业70%产能停产。矿山设备、移动破碎站的大客户资源损失惨重复合破。以上的状况从2009年1～4月移动破碎站、矿山设备产品在山西、内蒙、河北等资源开采大省的矿山设备销售数据中得到充分体现。
1.2　房地产业的调整直接影响移动破碎站、矿山设备产品需求
移动破碎站、矿山设备产品的另一大客户——基础建设颚式破石机。虽然在4万亿资金拉动下，基础建设项目相继开工。由于一段铁路或一段公路的建设中，使用的移动破碎站、矿山设备产品量小，因此它对矿山设备的拉动作用不是太明显水泥厂设备。基础建设的房地产产业对矿山设备市场的拉动作用较大，但中国的房地产产业在2008年就进入了震荡整理阶段。经过１年的调整期，当前房地产市场已经出现供大于求的状况，卖方市场转为买方市场煤矸石粉碎机。据中国社会科学院日前在北京发布的2009年《经济蓝皮书》中指出：2009年，在国际、国内经济形势以及国家宏观调控政策的影响下，房地产市场将步入较长时间的调整期。蓝皮书指出，2009年将延续2008年房市的低迷，短期内房价面临进一步回调石料生产线。中国人民大学“中国宏观经济分析与预测课题组”的报告也认为，房地产行业的大幅度调整将在2009年全面爆发。2009年的房地产将面临供给、提升和需求大幅度下滑的双重压力；如果没有外部力量干预，大部分房地产企业资金链断裂，一批中小开发商将被淘汰冲击式破碎机。为此，2009年矿山设备市场前景也不容乐观。
1.3 4万亿政府投资对移动破碎站、矿山设备产业的“疗效”
在 4万亿“蛋糕”的刺激下，移动破碎站、矿山设备生产企业的经营状况虽有了一定改善圆盘造粒机。但由于消费者信心不足，观望情绪严重，导致下游市场需求明显减少，使竞争激烈程度日益加剧。为消化库存，缓解资金压力，许多企业放松了对客户的放贷要求，导致应收账款大幅度地增加复合式破碎机。同时，由于有的企业在产品结构和区域结构上的失误，早期项目投入过多，而这些项目并没有起到平衡现金流的作用，反而造成企业资金链异常紧张，这给企业带来巨大考验。
2　移动破碎站、矿山设备生产企业的应对措施
目前，世界经济增长明显减速，国际金融危机还难言见底。为早日摆脱危机的困扰，我国政府相继出台了许多积极的财政刺激政策，同时加大基础建设资金的投入，以拉动内需。但这次政府的资金投入绝非走单一投资扩张的老路，而是要按照产业结构优化升级和优胜劣汰的要求，着重缓解和消除发展的瓶颈制约，淘汰落后生产能力和加快产品更新换代，增强自主创新能力和产业竞争力。
面对如此恶劣的经营环境，我们怎么突围？是怨天尤人、被动煎熬等待市场好转，还是静下心来，苦练内功，寻求新的突破？突破的方向又在哪里？
2.1　消极的等待无疑于自动退出
进入21世纪以来，移动破碎站、矿山设备产业发展迅猛，同时市场竞争也在不断地加剧，市场产品的集中度越来越高，在移动破碎站市场方面，柳工、龙工、厦工、临工的移动破碎站产品市场份额不断提升，四大家族占据了60%以上的市场份额。矿山设备市场方面，小松、斗山、日立、神钢、卡特彼勒、现代、沃尔沃等合资品牌占据了市场 74%以上的市场份额。随着金融危机的蔓延，受冲击的行业将逐步扩大，消费者的信心将进一步重创，同时市场的“蛋糕”不断萎缩变小。在如此严峻的形势面前，我们如果不采取积极有效的应对措施，而是消极等待经济形势的好转，那么自己产品已占领的市场也将会被逐步地瓜分、蚕食，达尔文的生物进化论就会再一次得到验证——适者生存，不适者淘汰。
   2.2　坚定战胜困难的信心
信心是我们的精神食粮，是我们克服并战胜一切困难的至尊法宝。只要我们坚持不懈地奋斗、努力，现状总会有很大的改观。诚然，努力不一定成功，但放弃绝对就只有失败。我们的企业经历了多次市场变化的风浪，仍然幸存到今天，说明我们在企业发展的过程中积淀了许多与风浪抗争的经验，相信我们年轻一代的操盘手更加有能力、有智慧带领企业走出危机笼罩的“沼泽”。
随着4万亿资金拉动项目的陆续启动以及第二批“面包”发放计划逐步落实到位，经济下行的势态将进一步得到缓解。外部虽然寒冷，但政府送来的温暖能提高企业“过冬”的能力。为此，我们有充分的理由相信，在政府的扶持下，经过我们自身的努力，行业的春天不会太遥远。
2.3　实行精细化管理
在矿山设备井喷时期，行业企业大多为追求产量而忽视了企业内在的管理。存在财务权力下放过度、资金浪费严重、经营成本偏高；材料利用率较低、生产成本较高；生产组织脱节、工序衔接不合理及部分工种停工待料、物流及半成品周转不顺畅等粗放式管理缺陷。在市场需求旺盛时期，这些问题容易被掩盖和忽视，但在浪潮退却后，就容易发现这些问题给企业带来的诸多麻烦，有的问题不快速解决就会将企业拖入经营困境，更有甚者，可以直接葬送企业的前途和生命。为此，我们有必要对企业的管理进行梳理。
首先从财务管理入手，控制资金发放及报销的签字权力，严格执行财务审批程序，控制各部门的财务指标，认真核算各经营单元的成本、利润，集中财力于企业的生产经营。
其次，从生产管理入手，科学制定生产纲领，从市场每个片区的潜在客户开始筛选、统计，到销售部门产品种类、产品型号、配件需求等指标的申报，做到按需求量产，而不是按领导的主观臆断排产，避免原材料、流转品及产品过分囤积，积压流动资金。同时，严格物资采购与生产组织的衔接，理顺企业内部物流方向，严格企业内部工序间的衔接，尽量避免停工待料现象，以提高劳动生产效率。在车间管理方面，推行工序间的定置管理模式，以缩短流程时间、快速发现短缺件并及时得到补充，严格生产节拍。特别要注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖，既抓好生产组织工作，也要求各部门搞好配合服务，既抓好大的方面，更注重细微环节。在生产方面要强调数据的准确性及处理问题的及时性，生产车间每天定时召开班前会议、班后会议，以便及时下达生产指令，使责任更加具体化、明晰化，及时协调处理生产过程中出现的种种问题。经过一段时间的运作，就可以使生产车间改变重数量轻市场、重产出轻成本、重经验轻改善、重技能轻管理、重局部轻整体的陋习，企业就可以提高各环节链接的工作质量，达到提高整体的结构性效率、大大降低经营成本的目的。