小米雷军在今日召开的亚布力论坛上谈了小米的“新常态”。在现场提问环节，当有观众向雷军提问承不承认华为也具有互联网思维时，雷军表示，华为是中国企业的骄傲，但华为在骨子里不具有互联网思维。雷军表示：华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好，也是小米的贡献。五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做用户体验。但骨子里，华为不具有互联网思维。

而对于OPPO的快速增长，雷军表示非常值得尊重的中国企业，我希望中国能涌现更多小米、华为、OPPO这样的企业。

但对于小米刚刚过去的2016年，雷军表示确实有些迷茫，最痛苦的就是认识到电商是销售模型之一，如何创造新的销售模型。

因此，小米开始铺线下渠道——小米之家。根据雷军刚刚公布的数据，小米今年的目标是200家，三年内的目标是1000家，每家1000万营业额。

另外，雷军谈到了小米的“新常态”。雷军表示小米最近负面新闻有点多，因此其反思小米到底遇到了什么苦难。

雷军表示在外人都认为其风口轮是机会主义者的时候，也提醒大家看到小米的实力，因为如果没有雄厚的实力基本功是不行的。对于为什么是“猪”，雷军表示：要有猪的谦卑。我都躺在地板上了，没有人能击败我。做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？

雷军意识到小米最近的负面新闻有点多，其开始反思小米到底遇到了什么苦难。雷军表示：小米用不到5年突破了100亿美元的销售，这是商业史上的奇迹，我自己都不敢相信，这种成长是爆炸性的。小米是一辆超高速运营的公司，公司超过1万人。“这样高速成长后，是不是有些该做的事情没有做？所以去年开始，我们就开始补课、降速、调整。”

根据Canalys给出了2016年出货量数据，并直言2016年中国市场第四名小米出货量成绩相当令人失望：小米智能手机年总出货量为5124万台，相对2015年大幅减少21%，市场份额也从2015年的15.2%降到10.8%，达到2013年以来的最低点。

“任何低估互联网的行为都是愚蠢的”

就电商而言，小米已经是手机电商之王，但是就算小米手机电商占到50%，线下渠道依然很强，这是下一步发展需要的基本功。

在谈到线下渠道和互联网渠道问题上，雷军表示正是自己意识到了社会中存在的零售的问题，并且发现了中国制造的问题，而自己拥有“互联网思维”，因此考虑自己是不是可以做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来，于是，小米先做了“小米网”，形成前店后厂，后来才开始和天猫、京东合作，这也就是小米电商模型。

雷军还提到：“现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为。”

虽然如此，但雷军也表示发展线下渠道是小米下一步发展需要的基本功，而且线下渠道最让其头疼。

“之前很多人告诉我，线下渠道一定要有利润空间。但我一直在想如何让传统渠道具备高效率，能够实现性价比？所以小米开始铺线下渠道——小米之家，这个连锁店的不同之处是完全自营，完全由小米自己运作，到去年年底，我们开了51家，平均每平米销售额26万。”雷军表示，“今年的目标是做200家，三年内的目标是1000家，我有信心干到每家1000万营业额。”