原创个人的2018年总结

 2019-3-4 19:19  2500 79 25 分类: 消费电子文集: Personal

2018年总结

2018 ！在工作上真是我既刺激又极具挑战性的一年，为什么呢？

因为， 2018年是我刚由一个单一的工作坊转到Function 的一年，本身从事ECN 这个工作也是进公司后才接触的，而且只接触过公司某一工作坊的客户特性。不得不说，自己真的很“嫩 ” ！在工作坊和Function 开展工作真不是一个概念，在工作坊只要在原有的流程基础上做好，跟工作坊的团队成员合作把客户的ECN 发行，改系统，改文件，完成check list, 切入变更到产品上，到NPI 的出货等等。流程单一重复，难度不高。

转到Function后就不一样了，公司有很多个工作坊，每个工作坊都有一个或多个以上的客户，客户的行为模式多种多样。这让一个以前在这么“单纯” 的环境里混的人去跟每个工作坊的人去接触并负责收集需求给到IT 去开发PDM系统（PDM - Product Data Management),PDM 是一个所有部门的人都要参与进来的系统，用来维护BOM 表，管理工程变更，管理与工程变更相关的一些procedure 。说真，初来咋到时，鸭梨山大！但幸好遇到一个比较nice的IT大神，他那时比较有耐心，基本我碰到的问题发给他，他都会第一时间处理修改，有时候为了测试，还能陪我加班到凌晨12点， 1点....., 很幸苦，但很有成就感，而且最终我们所有工作坊都上线先使用. 在这个过程，可谓见识甚广，知道了其他客户的特性是什么，其他工作坊的流程是什么，学会了考虑问题需要全面化，所以开发出来的系统才会适用性广，学会了从SOS (Standardization, Optimization, Simplification)最大化去考虑问题........

一个系统从开发到上线使用了，当然不可少的就是培训和trouble-shooting! 做培训和做trouble-shooting 也让我见识不少，在培训中，锻炼了胆量，从容面对了。做trouble-shooting, 边帮工作坊的同事解决问题的同时，增长自己的见识和累计自己的经验，很好的case study 案例，受益匪浅！能这些经历都要感谢公司，感谢领导给我这个机会，也感谢自己，选择了上来Function 工作。

到2018 年11月开始， ECN 流程的owner 由计划部门转到ME/IE 部门，我从7月份开始就培训ME/IE 的项目经理并跟他们交接，从SAP系统， PDM 系统， MES 系统， Global 的流程， site 的流程，到流程的audit ,还有baseline, P-FEMA, lesson learn , cookbook ， SME Agent ...... 等等相关的系统，流程和文件都要一一罗列和讲解，到11月份前顺利交接完毕。

把PDM 交接出去了，接了OMT-Order Manaement Tool （客户订单管理系统）这个项目进来，这个系统取代了各个工作坊各自用excel 记录/管理客户订单的手动模式。由于有了PDM 的基础，一开始是信心满满的，但接触越深越觉得高估自己了，在订单管理里流程比变更管理更具挑战性。因为各个工作坊的弹性非常大，每个客户都有自己的管理模式，所以OMT 的开发也需要配合客户的特殊要求，所以并不能一步到位，只能一个工作坊一个工作坊来收集问题，逐步开发，逐步上线。目前OMT 已经完成了订单标准化，批量处理，自动生成销售订单，可视化， ERP 系统以及各大系统数据集成，，并能自定义报表格式。目前已上线的工作坊有HP PCBA, Xerox, Emerson , UAT, JTG.

在2019，会努力上线剩余的工作坊，并且在将来， OMT 也能像京东，京东，天猫，淘宝一样，集中统一管理订单数据，集中批量处理生产，发货，交付以及随时查询物流状态/地点！加油， 2019！