原创 企业IT向云服务转型五大技巧

这里有五个技巧把IT转型为流程驱动的组织：
1.争取业务分析师的军队
IT专业人士应该调整他们与业务，而非应用的关系，从而处理前期计划。他们将拥有必要的业务流程知识，来明确应用环境所需要的变更，并创建新的、一致的业务流程。一直以只要有业务分析师相信这点，就比没有强。在因业务需求和支持底层系统变更而作调整方面，业务分析师提供了一个核心竞争力。
2.不要吝惜您的计划
最终服务于业务案例的项目范围和规划的早期阶段，确实值得做充足的投资，价值不仅在确保投资的针对性上，还要合法分配项目投资，因为他们的目标是确定范围、定义计划，并调整为实现战略业务目标而做的投资支出。 

3.让架构负责应用程序规划。
让应用团队负责应用组合和路线图规划，只要你不曾想过撤下某个应用或简化应用环境的支持成本。传统的应用领导通常会通过增加复杂性、扩展应用程序套件增加版权和维护费用，以及扩展结果支持的复杂性来放宽他们的控制，因为他们是负责提供单个项目，成本并不是支持所有他们想投资的。
4.项目开始之前要有充分的计划和充足的人员
在没有完全理解或对应用组织的限制可视的情况下，高管和其它领导就试图决定出预算和时间表，这可能可行，也可能不行。利用应用组合计划功能来区分优先级，和即服务产品需求的序列。
5.在生产之前创建有效的控制机制
拥有服务转换能力需要烘烤到模型中，以确保投入生产时它中心支撑变化。负责这些决定的人应该是独立的，但会随着构建和功能而高调整。  

这一能力具有构建到运行的边界，确保一切都正确的（都满足需求），都被捕捉到（这样它可以进行再生产和再复制），都可支持（这样当电话到到帮助台是，他们才会知道怎么做）。无论变化如何，无论何时需要部署，进入产生之前，最重要是考虑运行整个组织来支持这一改变的能力。