如果你发现你的公司正在亏损，解决方案之一可能是：精益六西格玛工具！这些工具卓越不凡，能够解决当今商业甚至个人生活中的许多弊病。
浪费有很多伪装。也许你买了额外的不需要的东西，因为它正在打折。因此，在存钱的幌子下，你花了更多的钱。
现在，你可能有多余的物品，你必须找到空间，导致你浪费更多的时间寻找你需要的东西，因为你买了多余的物品。谁知道你将来是否还会使用这些额外的物品。
精益六西格玛将浪费描述为任何不会为产品、服务或生活增加价值的东西。
价值流中的7类浪费（以及企业亏损的7个原因）
运输：任何不必要的产品或材料移动。
等待：无论出于何种原因，工人双手空闲的地方都被视为浪费。
生产过剩：生产超过客户要求将造成库存和生产成本的不平衡。
缺陷：由于不符合规格的产品被视为浪费，因此必须进行纠正、维修。
库存：价值流中的任何库存都被视为浪费，因为它不会为实际产品增加价值。
移动：员工的任何不为产品制造增加价值的移动。如果实施更好的放置，则不需要过多的行走、弯曲、扭曲和伸展。
额外加工：不会给实际产品增加价值的加工。这将包括质量预防或加工保护性包装。
出于其他原因，如监管义务、会计要求或事物的性质，这些浪费中的一些被认为是必要的。正是由于这个原因，精益六西格玛提出了两种不同的浪费类别：Ⅰ型Muda和Ⅱ型Muda。
Ⅰ型Muda：这些行动不会增加价值，但被认为是必要的。这类浪费不能立即消除。
Ⅱ型Muda：这些行动不会增加价值，也不是必要的，因此这些将是我们首先消除的行为。
作者： 天行健咨询， 来源：面包板社区
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天行健咨询 2022-8-31 14:02
北山独狼 2022-8-1 10:24
curton 2022-7-31 11:33
追忆流年寻梦少年 2022-7-30 23:09
我的果果超可爱 2022-7-30 11:51
我认为精益生产，六西格玛都是虚的
都是锦上添花，不能雪中送炭啊
yzw92 2022-7-30 10:19
自做自受 2022-7-29 20:34
精益六西格玛适用于科学管理的企业，不适用于技术管理的企业，后者是中国企业特色。
企业要做到精益六西格玛，除非人人做到自律。
请教，中国做到精益六西格玛的企业占比有统计数据分析吗？