要想成功实施六西格玛，组建一个跨职能的六西格玛项目团队至关重要。那么，如何才能组建一个跨职能的六西格玛项目团队呢？天行健六西格玛顾问总结如下：
1、确定项目目标和范围
在组建跨职能六西格玛项目团队之前，首先要明确项目的目标和范围。只有明确了项目的目标和范围，才能确定需要哪些职能和技能的人员来参与项目，从而更好地达成项目目标。
2、确定项目负责人
项目负责人是项目成功的关键因素之一。在组建跨职能六西格玛项目团队时，要通过充分了解每个人的经验、技能和风格等因素来确定最合适的项目负责人。项目负责人应该具备领导才能、沟通能力和团队管理技能等方面的能力。
3、确定团队成员
团队成员的选择要根据项目的目标和范围来确定。在组建跨职能六西格玛项目团队时，要选择具有丰富经验、专业知识和领导能力的人员，以确保团队的协作和高效运作。同时，团队成员还应该具备团队合作精神和良好的沟通能力，以便更好地解决项目中的问题。
4、确定团队工作方式
团队的工作方式是团队协作的基础。在组建跨职能六西格玛项目团队时，需要确定团队的工作方式和流程。这包括确定团队的沟通方式、会议安排、工作分配和进度控制等方面。只有通过明确的工作方式和流程，才能确保团队的高效协作和项目的顺利完成。
5、提供培训和支持
团队成员的培训和支持是项目成功的关键。在组建跨职能六西格玛项目团队时，要提供必要的培训和支持，以帮助团队成员更好地理解项目目标和范围，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量。
6、确定项目进度和预算
项目进度和预算是项目成功的关键因素之一。在组建跨职能六西格玛项目团队时，要确定项目的进度和预算，以确保项目能够按时按质完成。同时，要进行必要的风险评估和管理，以避免项目超预算或延误等风险。
总之，组建跨职能六西格玛项目团队是一个复杂的过程，需要充分考虑项目目标和范围、团队成员、工作方式和流程等方面的因素。只有通过合理的组建和管理，才能确保项目的顺利完成和成功交付。
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