原创 错了！错了！六西格玛的培训不是目的，应用才是

二、应用六西格玛：目的与核心

应用六西格玛是实施六西格玛管理的目的与核心。企业应该将六西格玛的理念融入日常运营中，通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，对关键流程进行持续改进，从而实现企业目标。在应用六西格玛的过程中，企业需要注意以下几点：

1. 树立六西格玛文化

企业要将六西格玛理念融入企业文化中，使其成为员工日常工作的指导思想。企业可以通过制定六西格玛政策、建立六西格玛激励机制等方式，鼓励员工积极参与六西格玛项目，形成全员参与、持续改进的良好氛围。

2. 选择合适的项目

企业在实施六西格玛管理时，应选择合适的项目进行改进。项目选择应遵循重要性、可行性和可度量性原则，确保项目能够为企业带来显著的效益。同时，企业还应关注项目的长期效益和可持续发展性。

3. 建立跨部门协作机制

六西格玛项目通常涉及多个部门和流程，需要建立跨部门协作机制，确保项目的顺利实施。企业可以成立六西格玛项目团队，明确团队成员的职责和分工，加强沟通与协调，形成合力推动项目进展。

4. 持续改进与监控

六西格玛管理是一个持续改进的过程。企业在实施六西格玛项目后，应对改进效果进行监控和评估，及时发现并解决问题。同时，企业还应关注新的改进机会，不断优化流程和产品质量，实现持续改进。

总之，六西格玛培训是实施六西格玛管理的基础与前提，但应用才是目的与核心。企业应树立六西格玛文化、选择合适的项目、建立跨部门协作机制和持续改进与监控等措施，确保六西格玛理念的有效应用。通过有效应用六西格玛管理理念和工具，企业可以实现持续改进和创新发展，提升竞争力和市场地位。