这篇文章选摘于《邮差弗雷德》——弗雷德是美国的一名普通邮差,然而他实现了从平凡到杰出的跨越。他的成功之处在于通过自己的想像力和创造力为客户每天都提供超值的服务,让每一天成为自己的代表作。
不管你所工作的机构有多庞大,甚至也不管它有多么糟糕,第一个人在这个机构中,都能有所作为。上司可能对员工出色的表现设置障碍,或对之视而不见,或者不能充分赏识和鼓励;也可能,上司愿意对员工进行培训,改善他们的业绩,并给予奖励。但不管环境的利弊顺逆,最终,卓越的工作表现,还是员工自己抉择的结果。
想一想,你在工作中是为顾客和带来了喜悦,还是给他们增添了烦恼?你是帮助自己的组织与其目标更近一步,还是与它背道而驰?你的工作表现是因循普通,还是超凡脱俗?你是减轻了他人的负担,还是给他们添加了累赘?你是愿襄助他人脱颖而出,还是想拖人家后腿?
没有人能阻止你选择卓越。在第一天结束之际,关键的问题只有一个:“你做了什么有意义的事?”
马丁·路德·金说:“如果一个人是清洁工,那么他就应该像米开朗基罗绘画、像贝多芬谱曲、像莎士比亚写诗那样,以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色,以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美:‘瞧,这儿有一位伟大的清洁工,他的活儿干得真是无与伦比。’”
没有任何工作是卑微的、不足道的,只要做这项工作的人是杰出的,不同凡响的。政客喜欢对我们讲:工作给人尊严。对外我并无异议。有一份工作,为自己和家人提供生活的保障,是非常重要的。但这只是硬币的一面。
我们很少听到的是:人也能给工作以尊严!没有不重要的工作,只有看不起自己工作的人。可能正是基于这一点,《福布斯》杂志的创始人、传奇B·C·福布斯才会说出如下一番话:“做一个一流的卡车司机,比做一个不入流的经理,更为光荣,更有满足感。”
绝大多数寄给我的信件最终都到了我的邮箱,我出钱,美国邮政(U.S.Postal Service)为我提供服务,一点不多,一点不少。与此相对照,弗雷德所提供的服务却是让人惊叹的,这有许多原因,其中最主要的一条,就是我和他之间的关系。在弗雷德之前,在他之后,我和其它任何邮差都没有建立类似的关系。事实上,弗雷德可能是惟一一个与我有某种私人交往的邮差。
道理很简单。冷淡的人提供服务时总是公事公办的态度。只有在服务人员和顾客之间建立某种关系和交往,服务才能人性化。弗雷德花费时间来认识我,了解我的需要和喜好,然后利用这些信息为我提供前所未有的优质服务。
弗雷德的事实证明,在任何工作或业务中,关系的建设是首要的目标,因为关系的质量决定了产品或服务的质量。这也是为什么:
没有足够的资金?没受过必要的培训?没碰到合适的机会?换句话说,你是否抱怨自己缺少资源?你是否已经开始相信:“无中生有”是不可能的?
请想一想弗雷德吧。作为邮差,他拥有什么资源呢?一套蓝色的工作服,一只布口袋,就这些!他走街串巷为人送信,口袋里装满了邮件,脑袋里却装满了想像,使他能为顾客创造价值,这并没有让他多花一分钱。他只是比大多数邮差用心多一点,创造性多一点。
我认为,弗雷德的做法表明,他掌握了21世纪最重要的职业技能:在不增加支出的同时,为客户创造更大价值的能力。你也可以尝试用想像力代替金钱。你的目标应该是比竞争对手想得多,而不是花钱更多。
当今的高中或大学毕业生,职业生涯中难免都要有若干次失业的经历。但只要一个人具有“可雇用性”,失业就一定是临时的、短暂的。可雇用性是指具备任何雇主都会欣赏和需要的一套技能,不论是在何种行业,处于什么地理位置。
那么是什么技能使人具有可雇用性呢?能够增强右雇用性的技能有很多,但我相信,其中最为重要的一条是:不靠增加支出,为顾客和同事创造价值的能力。它的秘诀就是用想像力代替金钱,用创造性代替资本。
从弗雷德身上得到的重要启示,必然使我们自问:如果弗雷德能赋予邮差如此多的新意,那么你和我的工作中,难道不能更为奋发,有更多的创新吗?
有许多日子,你一早睁开眼就感觉沮丧乏力。你已经读过书、听过录音、看过录像、上完培训课程。你觉得自己已经做了能做的一切,但仍然是意志消沉,无精打采。处于这样的人生低潮,当你的工作责任心已经萎缩,当下班回家成为你每天的首要目标,这时,你该怎么办?
我个人的对策是:想一想那个过去曾经为我送信的人。因为,如果邮差弗雷德能以如此卓越的创新精神和责任心来完成把信入邮箱这样的工作,那么我也一样可以调整工作态度,重新焕发青春,使自己微型机勃勃,我甚至可能做得更好。我相信,不论你从事什么工作,在何种行业,也不论你住在何处,每天早晨醒来,你都是一个全新的人。你可以按照自己的选择,来塑造自己的工作和生活。
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