原创 乱哄哄的自主研发闹剧---谈我想当一个“守望者”

2015-5-13 15:25 1643 19 27 分类: 消费电子

前言:

       他将来要当一名“麦田里的守望者”:“有那么一群小孩子在一大块麦田里做游戏。几千几万个小孩子,附近没有一个人——没有一个大人,我是说——除了我。我呢,就在那混帐的悬崖边。我的职务是在那儿守望,要是有哪个孩子往悬崖边奔来,我就把他捉住——我是说孩子们都在狂奔,也不知道自己是在往哪儿跑。我得从什么地方出来,把他们捉住。我整天就干这样的事。我只想当个麦田里的守望者。”

 

正文:

 

       本文会比较散,观点隐藏在各个小段中,各位诸位看官自己理解,一千个观众眼中有一千个哈姆雷特,同样一千人也有一千中研发的结局。

 

1、最近研究华为的书,很多我崇拜的公司都失望至极:比亚迪、联想、海信、锦恒等等。但是华为依然在自主研发公司中值得尊敬,读华为的书,摘录:1)1996年华为招聘了3000位毕业生的同时招聘了1000位MBA;2)1999年华为正式请IBM做IPD的顾问,200人进驻华为,5000万美金的花费,占华为1%的销售额;3)华为的全球专利申请数第一,超过飞利浦、松下;4)华为2009年销售收入215亿美金---注:2010年写下

 

 

2、如果有来生,还真想做一个农民,最大的成就就是当上村长,每天下午都喝酒,一喝就一斤多,喝完了就去鱼塘训练属于自己的航空母舰。每个人都有自己心灵的鱼塘,你的鱼塘呢?

 

3、为什么要自己表扬自己呢?因为按照李敖的说法是:因为别人不识货,只好自己表扬自己,自己鼓励自己。高人必然诡异异于常人

 

4、借用一下《康熙王朝》的台词:朕来生如果不做皇帝,还真想做一个真正的硬件工程师。TNND,现在只是“假硬件工程师”或者是“硬件假工程师”

  

5、突然觉得:华为老总任正非不在媒体上曝光的原因很有可能不是低调,而且独孤求败。可能他与国内搞自主研发的公司没有共通点。任正非这么具有战略眼光的企业家参加论坛能给其它人谈什么?谈研发?谈IBM?谈忧患意识?国内有几个CEO能听懂?或者听懂了有几个能执行下去?其它似乎没有什么可谈的,任正非又不喜欢奢侈品,不喜欢登山,不喜欢演讲,不喜欢荣誉。

  

6、悲观和乐观的人对同一件事看法是不同的。某一件事情,悲观的人说:这件事情很糟糕。乐观的人则说:不,你的看法太悲观了,我乐观的认为事情还会更糟糕。

  

7、李敖撰文《我为什么支持王八蛋》:国民党是龟儿子,陈水扁是王八蛋。为了达到打倒龟儿子的目的,必须支持王八蛋。

  

8、爱假汽车电子的和假爱汽车电子的

 

 9、金城武曾曰:每个人都有这样一个时候,每一次郁闷时,我都会去跑步,因为跑步可以将你身体里的水分蒸发掉,而让我不那么容易流泪,我怎么可以流泪呢?在阿May心里,我可是个很酷的男人。­    摘自王家卫 《重庆森林》

 

10、《多收了三五斗》   那些戴旧毡帽的大清早摇船出来,到了埠头,气也不透一口,便来到柜台前面占卜他们的命运。“糙米五块,谷三块,”米行里的先生有气没力地回答他们。

文章评论8条评论)

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dongbei06_409353400 2015-5-13 15:27

这是2010年写的,那时候比较无知无畏,我修改一下正文的文字: 突然觉得:华为老总任正非不在媒体上曝光的原因很有可能不是低调,而且独孤求败。可能他与国内搞自主研发的公司没有共通点。任正非这么具有战略眼光的企业家参加论坛能给其它人谈什么?谈研发?谈IBM?谈忧患意识?国内有几个CEO能听懂?或者听懂了有几个能执行下去?其它似乎没有什么可谈的,任正非又不喜欢奢侈品,不喜欢登山,不喜欢演讲,不喜欢荣誉。

dongbei06_409353400 2015-5-13 15:20

你写的更精彩

dongbei06_409353400 2015-5-13 15:19

谢谢支持!

用户1454308 2015-5-12 21:50

Good

自做自受 2015-5-12 12:20

唔...道可道,名可名,有意思,走着看。 乱吗?不乱。 不乱?也乱。 乱中取胜。 学戏者、演戏者、说戏者,人人自知之明。 “守望者”,评戏,而已。

用户1277994 2015-5-12 08:57

华为老总任正非不在媒体上曝光的原因很有可能不是低调,而且独孤求败。你想想国内搞自主研发的公司都是假货,任正非这么具有战略眼光的企业家给他们谈什么?谈研发?谈IBM?谈忧患意识?国内有几个CEO能听懂?或者听懂了有几个能执行下去?其他有什么可谈的,任正非又不喜欢奢侈品,不喜欢登山,不喜欢演讲,不喜欢荣誉。----不完全同意啊。搞研发的公司还是很多的,只是做到华为这个高度的不多,但真的有。当然,在国内骗研发费的太多了。

dongbei06_409353400 2015-5-10 14:02

恩,没错,看大公司就得分主要方面和次要方面,主要主流是好的,就不错了,毕竟人多。对大公司内部来说,战略就显得尤为重要了

忆轻狂 2015-5-9 23:46

很棒,很多企业还都是利益至上。其实华为内部也很多时候是这样,但是大方向很正确。
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