原创 两种不同的管理模式，你更喜欢哪种？

        公司需要有管理，团队也需要有管理，五花八门的管理模式归纳起来大致可以分为两大类型：激励

型管理和严肃型管理，我把这两类的基本特点归纳如下：

激励型管理：搭建平台、创造条件、充分授权、鼓励创意、群策群力、团队友爱、关心成长、肯定进  

                        步、 指明方向、学习锻炼、独立担当、同甘共苦、时尚活跃、公私兼顾、共创事业。

严肃型管理：制定规章、行事规范、树立权威、等级分明、职权分明、各司其职、一言九鼎、执行到

                        位、会议报告、检查考核、奖罚分明、统一口径、严肃认真、大公无私、共创事业。

        身在职场的你，更加喜欢哪种类型呢？

        综合我自己和大家的经验教训，我觉得这两类管理模式各有优点和缺陷：

        前者是与时俱进的现代管理模式，重视成员的综合需求（收入福利、有尊严、成就感、成长机会、

职业规划、友好团队、愉悦环境等），比较适应于需要思考创新的年轻团队，效果是凝聚力好、上进心

强、创造力大、工作效率高、畅所欲言、心情愉快、日新月异，同心协力达成公司或团队目标，属于人

性化的管理模式；缺陷是可能比较散漫、遇到没有上进心好逸恶劳破坏团结的对象只能剔除；

        后者是坚持原则的经典管理模式，重视公司或团队的行为规范（遵章守纪、指令执行、请示汇报、

例行公事、职责权奖惩、认真负责态度等），比较适应于需要一丝不苟操作的传统团队，效果是脚踏实

地、执行力强、掌控进度、步调一致、服从命令、上行下效地达成公司或团队目标，属于制度化的管理

模式，缺陷是没有朝气，难以发挥每个成员的聪明才智，气氛比较压抑，一旦遇到不懂人心的头就会产

生阳奉阴违、形不成合力的结果；

       我比较喜欢激励型的管理模式。