原创 研发机构要设总体设计部（总体组或总体设计岗）

大公司要有总体设计部，小公司要有总体设计岗，再小的项目组要有系统工程师，系统设计是项目成败的关键。

前苏联为什么专项技术上不如美国人，却每每在航空航天上胜美国一筹？中国为什么在一群年轻的大学生手里，花了比美苏少得多的金钱，少走了很多的技术弯路，诞生了“两弹一星”？

是因为苏联很重视总体设计，他们常以某类型产品的总体设计师的名字来命名该型号的研究机构，如布拉图欣直升机设计局、雅克夫列夫设计局、苏霍伊设计局、卡莫夫设计局、图波列夫设计局、米尔设计局、米亚西谢夫设计局、别里耶夫设计局、拉沃什金设计局等等。

而中国航天走的是总体部路线，凡是重大型号必设总体设计部，由总体部里面的各部门分头研究该型号相互之间的干涉和影响，协调和权衡模块设计之间的问题，制定 模块之间的接口关系，对模块接口的判错、纠错、容错功能进行定义和测试，并预测系统模块之间装配后的互扰，从整体布局的角度解决。

作为一般性的设备研制生产企业，总体设计同样必要，研发人员多且项目比较大的，建立总体设计部或总体组，项目小参与人员少的，建立系统工程师岗位。总体设计的优点体现在几个方面：

1、综合权衡，合理安排

设计永远是妥协和权衡的艺术，各模块之间不可能都是最完美的。就像一个大宴席，厨师长要考虑几个菜的搭配、考虑吃的人的口味，考虑菜的花色如何摆放，考虑照 顾到桌上几个人的饮食特点，还要考虑成本花费，要协调哪个菜开始做的时间，盛放菜用哪类器皿，而具体的厨师只管根据总体的要求，炒制某个菜即可。

2、防范问题

在炒制过程中，不免出现白菜被冻了，李厨师今天生病了某个菜没人会做了，调料的味道不太对了，白醋没买到用普通醋调了味，而颜色变了，先上的菜凉了，客人临时换了个人等等突发事件，总体设计的人要分析出可能出现的常见意外，并提前预防之。

3、应急

实施中，张厨做的米饭糊了，又来不及新做了，总体设计要么调整菜谱，把糊的米饭做成锅巴，要么想办法弥补，扔点大葱进去，再蒸会儿去去味，要么不要了换道主食。

这是总体设计要考虑的问题，反映到具体的机电产品设计中，总体设计要进行以下的工作：工程计算、指标分配、关键部件的选型、多模块实现同一个指标时的权衡分 解、各模块的技术难度评估和调整、成本性能的协调、可生产性可维修性可使用性的设计要求、热设计、电磁兼容设计、可靠性设计、降额等级的要求、测试方法、模块和模块之间接口的判错纠错容错要求、风险分析等。有了这些，即使看起来总体设计的人每天除了思索无所事事，他们仍然具备了很高的使用价值，就如散落房 间里的万枚铜钱，有了总体设计的这根绳子，才可以把钱（模块）串起来（成为了整机的产品），一次性支付给商家（产品消费的客户），买回客户对我们产品的赞誉来。