——怎样破译高质产品高价难消之难题?
在一次皇明工程公司大客户经理的培训会上,有人问我:太阳能热水工程竞争这么激烈,很多人通过暗箱操作竞标,而我们被拿去陪标,该怎么办?如何应对竞争?我就问他们:咱们不是经常说要调查客户需求吗,那这些大客户的头头,尤其是“现管”,比如酒店、学校、医院里主管行政的领导,或者是政府工程的主管领导,他们的需求是什么?有人说需求便宜,有人说需求回扣、灰色收入,也有人说满足领导关系,领导打招呼要照顾某个人……我又问,如果按照马斯洛的五个层次需求应该是哪个需求?生理需求、安全需求、爱与被爱需求、尊重需求、自我实现需求,哪个是第一位的?有人说是安全,可为什么是安全而不是其他?
这些“现管”肯定也希望能在退休以后拍着胸脯骄傲的告诉别人:当年我主管建设的时候选用的材料、设备都是最好的,到现在这太阳能浴室还在正常使用。那就属于更高层次的需求了。他们做到这个位置上并不容易,用了十几、二十几年的心血爬上来,如果这一个工程做砸了、废了没人管,甚至是出了人命,那就上下不得安宁,乌纱帽难保,别人也会怀疑他拿了回扣。大多数人首先想到的还是先把事情做好,要得到大家的尊敬,这才能保证他的位置,所以安全绝对是他们第一位的需求,如果一边是回扣,一边是安全的产品,他很可能会放弃回扣而选择你的安全产品。
如何让他知道选择你的产品是对的?皇明的检测中心建好后就成了一个大卖场。我们把客户请过来,让客户先看一些真实的发生在我们生活中的照片,了解使用劣质太阳能产品会有哪些危害发生:短路起火的、爆炸的、漏电伤人的、冰冻三尺的、冰溜子掉下来砸了奔驰车的,然后还有阀门怎么坏的、橡胶圈怎么烂的……然后再看看我们是如何检测的:水箱里的电加热要干烧72小时不击穿不漏电才算合格;裸露在室外的塑料管件经过二十倍的强紫外线连续照射100小时后性能变化在允许范围内才算合格……客户在看完之后感觉这是事实,回去后就会把工程质量标准、验收标准抬高,那我们的竞争对手自然就被淘汰了。
xyh45_431528256 2012-1-20 14:14
甲方老板比采购主管更会把安全放在第一,因为出问题的时候,老板是难逃其责的,甚至因此蹲牢房。而采购主管承担的责任小多了,好处又捞到了,因此不容易打动他们。
最好的办法是请甲方的老板去看那些发生事故的照片,效果比让采购主管看好。
用户1546144 2012-1-12 10:02
用户1616105 2012-1-5 11:44
perfectsemi_220531586 2012-1-5 09:16