原创 2008中国十佳IC设计公司之四

5、华亚微电子有限公司

主要产品：映像管电视单芯片、液晶电视芯片、可携式图像显示处理单芯片、MPEG-2 解码芯片。

入选理由：2008年实现营业收入接近4000万美元，客户涵盖长虹、创维、TCL、海信、厦华及佳的美等中国知名企业，国内视频领域IC设计第一位，2008年同比增长40%。

创业者言：集成电路行业是活着的行业

    这句话不仅张彪说过，老杳认识的CEO中很多人都讲过，要想做好集成电路企业首先要保证公司的生存，生存当然不仅仅是指依靠投资商的资金，再多的投资总有耗尽的一天，其实何止集成电路企业，任何企业首先都要生存，要生存就要尽快盈利，之所以说集成电路行业是活着的行业，意思是指作为集成电路企业爆发的机会不是天天有，只要活着总会抓住机会做大、做强，与上篇文章中写到的北京君正、上海博通成立仅仅三年便抓住机会不同，2001年成立的华亚微直到2004年才实现盈利，前三年是依靠三轮合计1800万美元的投资，从融资过程上也可以看出张彪及其团队的老道和成熟，凭借之前已经运作公司在台湾上市的资历，他们本可以一次就融到更多的资金，但为了保证创业者的股份不受侵蚀，将融资分成三次，既对投资者负责也保证了创业者的利益。

创业故事：没有人否认集成电路产业的中心正在向中国大陆转移，但几乎所有的中国本土集成电路设计公司都是在夹缝中生存。

    很多企业的创业者都选择新兴产业作为创业的定位，但在新技术引入期，投入往往很高，产出却比较低，之所以许多从事国标开发的企业倒闭原因也在于此，选择生命周期中处于衰退期的产品创业却往往取得意想不到的效果，毕竟许多国外知名品牌由于利润逐步下滑已经无力承受，很少有人知道现在风靡全球的黑手机之父联发科是靠当时已经处于衰退期的DVD起家，在创业之初华亚微的管理层选择模拟电视芯片为突破口应当说非常明智，这部分业务已经成为公司稳定的利润来源。

    解决了企业生存问题，凭借在模拟电视芯片领域建立的客户资源和产业化经验， 华亚微转型液晶电视并取得成功也就非常自然。

金融危机：去年见到张彪就曾谈起华亚微的上市问题，毕竟自从2004年华亚微便已经实现了盈利，这几年更是高速发展，可惜全球金融海啸的到来上市不得不推迟，没有企业愿意在此时流血上市，金融危机的出现虽然延迟了华亚微的上市步伐。

   其实金融危机倒也未必是坏事情，趁此时机不仅可以借助国家扩大内需进一步抢占市场份额，也可以招到更好的员工提升实力，智者总是将不利变有利。

老杳观点：作为电视制造大国，华亚微的崛起应当不算偶然，张彪作为模拟电视市场的终结者捞取最后的利润，已经可以在液晶电视这一正在兴起的市场占有一席之地，在前不久直播卫星机顶盒政府招标中又抢得部分MPEG II解码市场份额，应当说华亚微目前的产品布局非常合理，在这些领域华亚微要与MTK、ST等世界级品牌进行竞争，难度可见一斑，好在张彪清楚作为本土公司要想崛起不仅仅要学会在夹缝中生存，同样必须学会利用自身优势与国际知名品牌抗衡，并在与这些公司的竞争中不断提升自身实力。

    《数字化生存》的作者认为中小企业的成功90%以上取决于老板，随着企业实力的提升，作为企业老板的水平能不能同步甚至超前将成为制约企业发展的关键，交谈中张彪就曾谈到作为客户首选供应商和第二供应商企业的不同应对，一个勤奋好学、善于思考、善于变革的老板是企业发展壮大的前提。

    中国本土集成电路企业超过500家，很多人都认为随着经济衰退的来临，整合将成为趋势，老杳倒认为整合与衰退无关，中国大陆要出现集成电路行业的巨无霸、要出现大范围的行业整合，首先应当出现MTK蔡明介、联想杨元庆这样的企业家，而蔡明介、杨元庆的出现又与参与市场竞争及企业家自身实力提高难以分割。（作者，老杳）