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传统手表在Apple watch引领的大潮中，如何变迁是一个值得探讨的话题。 一、      市场变迁，无外乎从业者感悟人生，旁观者听故事 苹果市值从2012年8月底人类历史最高峰6235亿美元一路跌到4200亿美元，随后的两年，苹果新品概念不断，公司市值又一路攀升并再创新高，2015年2月11日前后，站到了7000亿美元的大关之上。 带来股价和市值变化的核心力量，应该不会是日趋稳定的手机和平板业务，而是这个引发无数人展开丰富想象力的Apple Watch.   2014年9月10日凌晨1点，很多国人都趴在电脑旁，等待的不是英超也不是西甲的现场直播，而是苹果Apple Watch发布。 苹果官方虽然一再强调Apple Watch是一款可穿戴智能产品，不是传统意义上的手表，苹果总设计师Jonathon Ive还是通过《纽约时报》向外界发出了"瑞士钟表麻烦大了，苹果将要改革手表行业！"的个人见解。 传统钟表业受到过的最大冲击是上世纪70年代末，6-7年时间里，瑞士钟表的出口量已经从8200万块跌落到3100万块，近一半的钟表企业倒闭，从业人员也从鼎盛时期的19万人锐减至3万多人，最低只剩下1.5万人。   子在川上曰：逝者如斯夫。 二、      瑞士钟表业直面第一次冲击 谁能想到上世界80年代按箩筐卖的电子表，将二战后首先用于军事，再次民间收藏，最后是成人标志和爱情见证的机械表，打得溃不成军？ 银行业跟所有金融投资者、投机机构在贪婪和短视方面，并没有本质的不同。 当瑞士政府要求银行业挽救钟表业的时候，他们找到的不是劳力士，不是雷达、宝玑、欧米茄，更不是号称世界第一名表的百达翡丽。 而是原瑞士钟表工业公司（ASUAG）和瑞士钟表总公司（SSIH）于1983年合并而成、并于1998年更易现名的瑞士斯沃琪集团（Swatch  Group）。 据说他们是当时唯一一家盈利和整体财务状况符合银行贷款要求的瑞士钟表厂商，具有喜剧味道的是，他们采用的恰恰是石英机芯而不是代表着传统的机械机芯，他们的企业理念是：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。   在银行业推动之下，这位老先生购并了大把瑞士传统钟表企业，并以此为基础，推出了机芯标准化，一体式表壳，塑胶表壳标准底座。。。。。。嗯，俨然是工业4.0标准的雏形。 推出了经典的名表保值回购，单机型手表限量发售。。。。。。 宣传层面强化了手工、历史传承、情感表达，不仅仅从钟表业，也从更多传统手工业的底蕴、匠心诸多方面，传递了更深层次的价值。适配图片已经很难找到，挂几幅寓意相同的示意一下吧。   当然，网上更多人熟悉的是下面这幅图。   即使很多人不理解为什么很多人心目中，体量和市值更高的类似于欧米茄等品牌，反倒归属于斯沃琪集团，但历史从不能假设，事实就是事实。 现在斯沃琪旗下有Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖˙德罗）、Glashutte（格拉苏蒂）、Original/Union、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文˙克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔˙巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura共计18个知名品牌。 他们还是奥委会TOP 10主赞助商之一。 截止2011年，瑞士钟表业平均出口均价稳定在685-688美金，全球知名手表品牌上升到500多家，其中在瑞士注册的手表品牌多达100多家。 中国温州人在瑞士注册的手表品牌，大家根据写出过《四大名捕》的香港武侠小说家温瑞安的名字，戏称为温瑞婊。 三、      智能手表和传统手表不同的价值取向 简单一些，我们还是用图片来表达吧！ 1、谷歌、三星、苹果认为戴在用户手腕上的产品应该是这样的：   当然，小米认为应该是这样的：   2、百达翡丽、宝玑认为戴在手上的东西至少应该是这个层面的：   3、苹果、谷歌认为智能可穿戴产品的价值是这样的：   4、宝玑和百达翡丽认为手表戴上应该是这样的：   四、      政治和经济内在的推动力量惊人的一致 有两种思潮左右着国际间的国家政体和经济发展，一种是革命，一种是改良。两条线不可调和时，就会爆发战争。 两种思维在商业流通领域，我们现在冠之以颠覆式创新和互联网+，两个崇高而伟大，但又不知所云的头衔。 在手腕争夺上，苹果和谷歌都是流氓无产者，具备天然的造反精神。 那么，改良者在哪里？ 去年中国大陆，有一个上蹿下跳、每两三个月就会发一次神经的创新性企业，名字叫深圳映趣科技，看他们的网站，你就会发现他们正在革命和改良两个思绪上纠结、爆发、沉沦，像在演绎进退都是错的、凄美的爱情故事。   革命的，还是改良的；革命的，还是改良的。。。。。。哎呀，妈呀，你让我喘口气，我还要继续哈姆雷特的思辨！ 还有一个由深圳IT和通讯民工拼凑起来的公司，叫深圳酷菲科技（www.QFITS.com），公司既没有品牌部也没有市场部，缺乏市场分析却武断地认为，传统机械表的智能化改造才是未来3-5年智能手表的未来。 苹果永远是对的，如果苹果错了，请参照第一条——这家公司小得可以忽略不计，却全然不知中国智能硬件领域的铁律和军规！ 他们梳理了Apple watch的核心功能：健康数据管理、信息提示、手机交互、结算四项。用他们的语言描述，用轻智能架构改造传统手表的表芯，他们可以在这些功能应用方面，做得比Apple watch更实用，更有持续力，而且还保留了传统手表的历史传承、形态和工艺。 从表芯切入，需要有电子、机械、软件和后台APP开发能力，需要跨界系统能力的积累和积淀，特别是在全金属环境下解决信号、功耗问题，那世界级技术难题。 他们说，不知道自己能力有多强，蓝牙、NFC在全金属表壳里的信号问题，据说国内外几乎所有天线厂商都不敢接招。他们误打误撞的都调试好了，效果还非常不错。 据说他们的轻智能手表有以下几多功能： ˙防丢 ˙震动提醒 ˙自动授时 ˙微信、电话、短信提示 ˙健康数据采集 ˙运动和睡眠监控 ˙解码和加密 ˙近距离非接触式感应结算 据说正常使用可以超过2年，高频次用户也能坚持6个月，全国各地钟表店和钟表维修店都能更换电池，标准的CR2032纽扣电池。 是那种将传统工艺跟智能化趋势结合在一起的，完整的手表解决方案提供商。听起来好像挺高大上的样子。 他们选择的路线跟当年斯沃琪改造瑞士钟表行业，如出一辙，只是他们不知道罢了。 牛逼和傻逼有时候就是一个意思，傻逼和天才也只有一线之隔。 如果他们能走出来，就再一次验证了一个企业哲学：大事相信感觉，小事靠流程制度。 败了就更简单：企业不能跟趋势作对，这也是一门哲学。 问题是，趋势到底是什么？企业家未必清楚，但几年以后，评论家和写企业管理论文、巨著的人，一定清楚。 五、有人说：智能可穿戴产品不可能动摇高端机械表市场 他们的理由是：奢侈品市场从来不关注大众市场，也从不关注功能实用性。 这个市场逻辑真的成立吗？我们从正反几个方面论证一下。 1.   有人相信机械表是全手工制品吗？ 装配前打磨、加油我们相信手工业者的精雕细刻，但不要告诉我们机械表的齿轮、发条是手工作坊的产物，虽然曾经确实是这么走过来的。 号称手工的劳斯莱斯汽车，如果真的是全手工产物，有敢上路的勇士吗？ 2.   逼格高低的唯一标准，就是物件儿的稀缺性 玻璃杯曾经一度价格远高于黄金杯，但随着产量上升和技术门槛儿下降，玻璃器皿进入了寻常百姓家。 对机械表保值的认可，实际是源于限量销售，这属于营销层面，跟产品本身的实际价值没有因果关系。 古代弱不经风的秀才，也要在腰间挂一把有阶层身份象征的剑，不是显示生理特征，而是一般人带那玩意儿就是违法。真要防身或者杀人，其实没什么卵用。 皮尔卡丹不信这个邪，所以他们贬值了。 3.   粮票的收藏价值跟当时的面值有关系吗？ 托物寄情、纪实、记事，我们先辈比外国人水平更高，中国人玩儿表跟玩儿玉石实际是一回事，黄金有价石无价。 同样，欧洲贵族，家里没几件几百年前的物件，都不好意思玩儿朋友圈儿。   多少年以后，人类文明如果毁于资源争夺引发的核战争，生命进入再一次进化史，依靠简单木器、石器然后进化到内燃机时代的后智慧生命，看到我们曾经纠结的电子表和机械表，他们惊叹的是什么？ 4.   正在消失的手工艺品和传统文化 听戏曾经是一件很奢侈的事情，就拿京剧来说，无论怎么去保护，以此谋生的人还剩下多少？写词编曲能不能养家糊口？ 风靡全球的交谊舞也正面临中国地方戏曲文化同样的命运，正在中国大妈的广场替代。 机械表对很多人是礼品和商品，对一些人则是谋生的工具和手艺，仅此而已。 5.   年轻人对机械表嗤之以鼻 有一段对话很有意思。 机械表：不准时是我们出身决定的，那叫遗传，正说明我们血统高贵纯正，攻击这一点毫无意义。 电子表：你每天都要死亡一次，还要主人唤醒。 电波表：除了不准时，我看不出你有比我们优秀的任何品质。 石英表：跟服饰和环境的配搭，以及最新的工艺材质运用方面，你已经落伍了。 智能表：我们有自己独特的应用场景，并且成为互联网接入的末梢之一，你的价值是什么？ 机械表：装逼，不是，不许说粗话。其实我能够保值。 电子表、电波表、石英表、智能表群起而攻之：放开产能，试试你还能不能保值？！ 机械表：针对你们的无理取闹，我郑重声明，第一，我没有产能，；第二，即使有产能，有多少人会买我，买回去做什么？ 。。。。。。。 可以确信的是，如果再次出现传统表业塌方式崩盘，已经不可能再有任何组织和机构，有能力同时又愿意去挽救一个可有可无的产业了。 历史和文化的最大价值是用来欣赏，而不是去感知和经历。 六、一切都还是未知，且行且珍惜 智能可穿戴产品对传统钟表业的冲击到底有多大，谁也说不清楚。 唯一可以确定的是，在不同场景，互联网接入产品不会仅局限于智能手机。 还可以被广泛接受的产品装配位置，一个在手腕上，一个在鞋子里。 有人说Apple watch代表着精确时间刻度，而瑞士钟表则代表着永恒。 瑞士钟表业也曾有类似的判断，因为近十年瑞士钟表业都保持着7.2%的增速，跟中国GDP增速相当。谷歌和三星智能手环、手镯、手表对钟表市场几乎没有产生影响力。 瑞士手表看重的是表的设计、品味、艺术性、传承性、收藏性和保值性等功能，而不仅仅是为了看时间，更不是为了“好玩”。 瑞士表界人士熟习的Biver先生说过：我们在钟表王国450年了，不是45分钟。 时间的玫瑰历久弥新。但这种体验并不适合所有人。 豪放的背后，隐藏的故事是他们曾经被日本电子表打败过，那时是价格冲击，催生了瑞士钟表从机芯到工艺的全方位改革。 深圳有一家给瑞士高端钟表品牌做配套的贵重金属和陶瓷外壳供应商，老板姓邓。他一直的看法也是智能手表冲击的将会是中低端的电子表、石英表和电波表市场，对高端机械表市场不会带来任何影响，但他看到酷菲提供的智能机芯的时候，他说：我真的害怕了。 这一次，将会在趋势和用户体验上再次被击溃，需要调整是必然是向智能化领域的渗透和提升，如何保留传统底蕴和特性，那是另一个课题。不成为被倾轧的螳螂，才是重点。 中国是新兴市场，没有历史负担，也没有心理障碍。苹果和谷歌引领的智能可穿戴产品，相对于拥有450年历史的瑞士钟表业，都还算是孩子。 一代人成长就意味着一代人老去。 几百个品牌并存的行业，本身就需要多次血与火的洗礼，这是市场规律，也是历史的必然。 中国电子行业和钟表行业都没有资格闭门自封，只有拥抱变化，并在持续的变革中捕捉快速成长的机会，才能做大做强。 现实情况是，国内1000多家钟表企业，200多个品牌，平均每块手表的出口价值为5美金，主要还是靠加工费和低端电子表。   这绝不是五毛,ZHE！ 有时候，我们必须在传承和趋势之间做出选择，对错不在选什么，而在于选和不选。 所有企业的发展都存在阶段性，顺应变化才是企业常态。 我们看待任何事物总要有个立场，在智能手表领域，总起来讲，年轻人向左，传统钟表行业向右！