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随着互联网的日益普及，计算和存储能力的迅猛发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的不断进化，数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。在这种背景下，制造业数字化转型的浪潮势不可挡。 优秀的制造企业也在一直致力于产品本身的数字化转型，实现数据采集、状态感知与远程控制，提高产品的附加值，增加服务收入。同时，也只有推进数字化转型，制造企业才能应对日益复杂的合规性要求，尤其是对于医药、食品等民生行业，以及出口导向型企业，必须通过数字化转型，实现整个生产过程的可追溯。 一、MES系统简介 MES系统即制造执行系统，是一种面向制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。它通过实时收集、分析和处理生产过程中的数据，帮助企业实现生产过程的可视化、透明化和高效管理，从而提升生产效率、优化生产计划和降低运营成本。 二、MES系统助力中小企业数字化转型的具体体现 1、降低转型门槛 小型化、快速化、轻量化、精准化服务：部分MES系统供应商提供小型化、快速化、轻量化、精准化的应用和订阅式服务，如万界星空科技低代码平台；中小企业智能制造MES系统平台，能帮助中小企业降低数字化转型门槛。中小企业可以优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，逐步提升自身数字化能力，满足个性需求。 灵活的授权与安全机制：系统通过周密、灵活的授权机制，严格、周全的加密机制和严谨、稳固的安全管理机制，保证系统稳定运行，让中小企业可以放心使用。 2、解决转型痛点 针对性解决方案： 为零基础中小企业提供有针对性的MES软件产品及解决方案，涵盖离散制造行业智能制造MES系统、工业物联网IOT等领域，围绕人、机、料、法、环建立基础数据体系，为企业提供工厂建模、计划排程、生产执行、数据采集、质量追溯、物料管理、设备管理、系统集成、运营监控等生产业务的闭环管理。 适应小批量多品种生产： 中国中小制造企业多为小批量、多品种生产，可变因素和人为参与较多。MES系统能适应这种生产模式，解决企业在转型升级过程中的痛点、难点和堵点。 3、实现生产管理优化 生产过程数字化与可视化： MES系统可以实时采集生产过程中的各类数据，如设备状态、生产进度、质量信息等，并通过可视化界面展示生产数据，使管理人员能够实时了解生产过程的情况，及时发现问题并采取措施解决。 优化生产流程和资源配置： 系统可以对生产过程进行监控和分析，发现生产过程中的瓶颈和问题，通过优化生产流程和资源配置，解决这些问题，提高生产效率、降低成本。如某电子制造企业实施MES系统后，生产效率提高了20%，通过实时监控和数据分析，能够及时发现生产中的瓶颈并进行调整，从而缩短了交货周期。 提高质量管理水平： MES系统集成质量追溯体系，能够记录产品的生产全过程数据，实现产品质量的可追溯性。通过数据分析，可以发现影响产品质量的关键因素，如关键工艺参数、设备性能等，从而优化生产工艺和质量管理。 设备智能化管理： MES系统能够对设备进行实时监控和维护管理，提高设备利用率和生产效率。通过预测性维护，减少设备故障停机时间，降低维护成本。例如，某机械制造企业通过MES系统实现了对生产设备的全面监控，设备利用率提升了25%，系统的预测维护功能帮助企业及时进行设备保养，降低了故障率，延长了设备使用寿命。 4、促进企业协同与决策 打破信息壁垒： MES系统能够打破部门之间的信息壁垒，实现各部门之间的协同工作。通过共享数据和信息，企业能够提高整体运营效率。例如，企业的生产、技术、质量和IT等部门可以通过MES系统进行有效的沟通和协作。 数据驱动决策： MES系统能够实时采集和分析生产数据，为企业的决策提供科学依据。这种数据驱动的决策方式能够帮助企业减少人为错误，提高决策效率。企业可以根据系统提供的数据，制定更加精准的营销策略，提高市场响应速度。 三、中小企业实施MES系统的建议 明确目标：企业需要明确实施MES系统的目标，例如是否希望提高生产效率、降低成本，或者改善产品质量等。这将有助于在实施过程中保持方向的清晰。 组建团队：实施MES系统需要跨部门的协作，企业应组建一个专门的项目团队，成员包括生产、技术、质量和IT等部门的代表，以确保各方面需求都得到充分考虑。 需求分析：项目团队应深入了解企业的生产流程和现有系统，明确MES系统需要解决的问题和功能需求。这一阶段的工作对于后续的系统配置和实施至关重要。 逐步实施：对于中小企业而言，逐步实施MES系统是一个有效的策略。可以选择一个或多个试点项目进行试点，积累经验后再进行全面推广。 培训与反馈：在系统实施后，企业应定期对员工进行培训，确保他们能够熟练使用新系统。同时，收集员工的反馈意见，不断优化和改进系统的使用。 制造业数字化转型需要从数据管理、流程自动化、智能决策支持、数字化人才建设、创新商业模式、技术整合与应用以及组织文化转型等多个方面综合考虑并实施。这些方面的协同推进将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。 万界星空科技MES系统已成功应用于多个行业，包括汽车、高科技电子、注塑、电线电缆、造鞋、设备制造、新能源、电梯、家电、家居、纺织、印刷、电气、电机等。这些企业通过采用万界星空科技MES系统，实现了生产过程的数字化、智能化和精细化管理，提高了生产效率、降低了生产成本、提升了产品质量和市场竞争力。

在数字化浪潮下，中小企业选择云MES（制造执行系统）实现数字化转型是提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。 一、数字化转型的好处 数字化转型能为中小企业带来多方面的提升： 1. 提高运营效率：优化生产流程，减少人工操作，提高自动化水平，降低成本并提升效率。还能实时监控生产、库存和订单状态，及时调整，提高整体运营效率。 2. 增强市场竞争力：更好地了解市场需求和消费者行为，制定精准营销策略，提高市场响应速度。借助数字化营销手段扩大品牌知名度，吸引潜在客户。 3. 提升客户满意度：优化客户服务流程，提供便捷、个性化服务体验。收集客户反馈，及时改进产品和服务，增强客户忠诚度。 4. 促进创新与发展：提供更多创新机会，如利用大数据、人工智能进行产品和业务模式创新。更便捷地获取市场信息和技术资源，推动企业快速发展。 5. 降低经营风险：帮助企业更好地预测市场趋势和客户需求变化，制定合理经营策略。实时监控财务状况和运营数据，及时发现并解决潜在问题。 6. 提高员工满意度和效率：优化工作流程，减轻工作负担，提高工作满意度。提供便捷的培训和学习资源，提升员工专业技能和综合素质。 二、万界星空科技云MES系统的优势 1. 降低成本：中小企业无需购置昂贵的服务器硬件和相关软件，也无需雇佣专业IT团队维护，所有数据存储和计算在云端完成，减少初始投资和日常维护费用。其订阅模式还能根据实际需求灵活调整，避免资源浪费，同时提供自动更新和维护服务，降低运维成本。 2. 提高生产效率：通过实时数据监控和分析，及时发现生产问题并调整，减少停机时间和废品率。自动记录和分析生产数据，优化生产流程。还可与其他企业管理系统集成，形成完整的数字化生产管理平台。 3. 实时数据监控：利用云端数据采集和分析，实时监控生产线运行状态和生产数据，及时发现并解决问题。例如，实时监测设备运行参数，超出设定范围时自动警报，还能监测生产进度和质量情况，确保生产顺利进行。 三、万界星空科技云MES系统的功能 1. 数据采集与分析：实时采集生产过程中的各类数据，如设备状态、生产进度、质量信息等，并通过大数据分析技术进行深度挖掘和分析，为管理层提供决策支持。 2. 生产计划与调度：根据订单需求和生产资源情况，制定合理的生产计划，实时监控生产进度和资源状态，对生产过程进行动态调度，确保生产任务按时完成。 3. 过程监控与控制：实时监控生产现场，及时发现并处理生产过程中的异常情况，通过可视化界面展示生产数据，使管理人员实时了解生产情况。 4. 质量管理：集成质量追溯体系，记录产品生产全过程数据，实现产品质量的可追溯性。通过数据分析发现影响产品质量的关键因素，优化生产工艺和质量管理。 5. 设备维护与管理：管理设备的维护计划、故障报修及维修记录，实时监控设备状态，预测设备故障，提高设备的可靠性和利用率。 6. 物料追踪与管理：实现物料从入库到出库的全程追踪，确保物料信息的准确性和及时性，优化物料管理，降低库存成本，提高物料利用率。 四、实施云MES系统通常需要以下步骤： 1. 需求分析与规划：明确企业的生产管理需求，确定云MES系统的功能模块和实施目标，制定相应的实施规划。 2. 系统选型：根据企业实际需求，选择适合的云MES软件供应商，确保其解决方案能满足特定需求，同时考虑系统的稳定性、扩展性和数据安全性。 3. 系统配置与定制：根据企业的生产流程和管理要求，对云MES系统进行配置和定制，确保系统符合实际操作。 4. 数据迁移与集成：将企业原有系统中的数据迁移至云MES系统，并与其他相关系统进行集成，确保信息的流畅和一致性。 5. 培训与测试：对企业内部员工进行系统培训，使他们熟悉云MES系统的操作流程。同时进行系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。 6. 正式上线与运行：经过充分准备和测试后，正式将云MES系统投入使用，并进行持续的监控与调整。 7. 持续优化与维护：在系统上线后，根据实际使用情况不断优化和调整系统设置，确保云MES系统持续满足企业的发展需求。 总之，中小企业选择云MES实现数字化转型是顺应时代发展的必然选择。通过充分发挥云MES系统的优势，结合企业自身实际情况，科学规划、稳步实施，中小企业能够在激烈的市场竞争中提升竞争力，实现可持续发展。

一、企业数字化转型是什么？ 1、数字化转型的定义： 企业数字化转型是指：企业或组织将传统业务转化为数字化业务，利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等数字技术提升业务效率和质量的过程。通俗来说，就是将数字技术应用到企业的各个方面，包括业务流程、组织结构、产品设计等方面，实现企业业务的数字化、智能化、网络化。 2、数字化转型的作用： 数字化转型可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高市场竞争力，同时也能够满足客户需求，提升客户体验。根据世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书数据显示，数字化转型使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，因此数字化转型对于企业降本增效有着十分重要的作用。 二、对于中小企业来说，数字化转型之所以很难，主要有以下几个方面的原因： 1、认知层面的问题 理解不足：许多中小企业对数字化转型的理解还停留在表面，只是知道一些基本概念，对其基础条件、具体流程、发展阶段等缺乏深入了解。一些企业甚至将数字化转型简单地等同于技术升级或工具替换，缺乏对其本质的深刻理解。 战略缺失：中小企业往往缺乏前瞻性系统性的顶层设计，也缺乏执行层面的全局统筹。这导致数字化转型的战略共识尚未形成，数字化转型成效的评价普遍不高。 2、投入层面的问题 资金压力大：中小企业普遍规模较小，资金实力有限。而数字化转型需要投入大量资金用于软硬件采购、系统开发、人才培训等，很多企业难以承担高昂的转型成本。 投入产出不确定性：数字化转型的投入产出存在较大不确定性，企业担心投入后无法获得预期的回报，这进一步抑制了企业投入的积极性。 3、执行层面的问题 人才匮乏：中小企业缺乏既懂业务又懂数字技术的复合型人才，导致在数字化转型过程中难以有效实施和推进。 内外协作有限：企业数字化转型过程中内外协作有限，难以激发应用创新活力。产业链上不同能级和环节的企业主体上云情况不一、用云重心有差异、转型不同步，加大了转型摩擦系数并影响到转型成效。 4、技术层面的问题 技术基础薄弱：中小企业数字化基础差，需要从数据收集、生产流程、管理模式等底层结构开始，工作量大，耗时长。 工具供给不足：高性价比、高适配性的数字工具供给不足，抬高了企业转型门槛。 5、其他层面的问题 数据安全担忧：企业对财务、技术等商业机密数据的安全怀有疑虑，不敢进行数字化转型工作。 组织变革困难：传统的层级式组织结构在中小企业中较为常见，这种组织结构信息传递缓慢、决策效率低下，难以适应数字化转型的需求。组织结构的变革往往会触及到部分员工的利益，引发他们的抵触心理。 数字化转型对中小企业来说具有重要的战略意义，可以帮助企业应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。因此，中小企业应积极投入数字化转型，抓住行业发展的机遇。

最近有空也看看美洲杯，阿根廷几乎每场比赛都在创造最差历史记录，小组出线还要看其他人脸色，梅西几乎每次大赛都被推上风口浪尖。 而最近全国人民都在关注中美贸易战，关注华为，都期望华为扭转乾坤，替中华民族争气，华为肩负的责任实在太大了，似乎比梅西压力更大。 环顾华为的通信行业四周，供应链上游的核心器件，有几家大陆供应商可以给到华为最有力支持的（台积电例外，是中国台湾企业），就像美洲杯上的梅西，几乎每次拿球都会陷入包夹之中，而经常孤立无援，身边看不到有效的同伴支援。英特尔，高通，博通，TI，谷歌，微软，脸书还有EDA三巨头，存储三巨头，如果其中有一家是中国大陆的同伴，华为都会得到更大的支援，很可惜，华为看不到这样的同伴。另外，那些提供给华为关键光器件，标准IC，MLCC等电子器件的“隐形冠军”又有几家是大陆企业或者中小企业。难道这些问题不值得我们的企业家去反思，不值得所谓经济学家去反思吗，都在为P2P站台还是去走穴去了。 当然这几天罗永浩老师突然在大众的视野忙起来了，媒体几乎是一边倒的批判了他的坏脾气，专制和不可思议。罗老师的最显著公众标签是“创业者”，当然他目前的创业没有成功，或许已经被人标签“失败者”，猛然发现中国人对于失败的创业者是几乎没有任何包容，成王败寇，试想一下老罗的手机可以站在手机一线，我们的媒体会出现如此多的负面新闻吗？就是因为罗老师曾经是网络达人，某些媒体为吸引眼球故意放大他的个人行为，以达到炒红自己的目的。如果有这样不负责的社会环境，谁还敢出来创新，还不如集资，学富士康搞代工就好了，而且代工比不上台湾企业。 6月4日，柔宇科技的刘自鸿亲自出来为自己的柔性技术辟谣。我们的中小企创业创新，面临着被人“碰瓷”，被列为“PPT企业”，会面临各种质疑和巨头打击，我还无法证实是不是有人会去抄袭，这会涉及到专利和知识产权保护的敏感问题。在供应链这么多年，也会遇到很多中小供应商，我有时候也会去问问，你们做塑胶怎么没有考虑做精密，做专利，做高端，老板们会简单的回复几句，今天我把模具开好，过几天其他工厂已经先出产品了，怎么玩？ 我们的中小企业创新面临的具体问题还有多少，我没有办法了解更多信息，但是从媒体公开的一些新闻，我们就感觉到了很多的困境。 政府如果只是出台了政策支持是远远不够的，需要创造创新的教育体制，创新文化和社会舆论环境，而物欲横流和急功近利几乎是当下社会的代名词，怎么能够培养那些“隐形冠军”，怎么培养那些“梅西的帮手”。 我们需要包容创业创新失败，我们要努力创造更好的创业环境，中国需要更多的华为。