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    2010-10-11 14:03
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    文/毛启盈 中国实现了“神舟”飞船上天和“嫦娥”奔月,中国高科技正在引领世界潮流。然而,这并不能代表中国制造和中国创新被中国青年一代所接受。苹果 iPhone在中国市场引发的消费狂潮,以及苹果对中国文化所形成的冲击,在某种程度上表明,创新和用户体验是中国IT业发展的驱动力。除了苹果,AMD 在中国短短六年,从一穷二白到分支机构遍布上海、成都、深圳、香港、台湾。毫无疑问,AMD在芯片、DIY个性体验,对中国IT业的影响会越来越大,逐步延伸到中国文化的每一个角落。 首先,体现在融合理念渗透上。 在中国试水三年之后,2008年AMD突然在Logo下面多了一行 “融聚未来”字样,这不能单纯理解为CPU、GPU和芯片组的“融合”,而是AMD对于全球IT产业融合趋势的前瞻洞察,是AMD中国战略的升华和演进。在全球互联网时代,在中国3G时代,“融合”是大方向,“三网融合”被中国提升到国家的高度,就是明证。AMD对中国市场的把握,可追溯郭可尊时代,当时在英特尔垄断阴霾下,中国区可以说是铜墙铁壁,但是郭屡败屡战,直至打破僵局。AMD总裁兼首席执行官鲁毅智在许多场合都在重复一个理念:“AMD要在全球成功,就必须在中国市场成功。”我们看到,AMD打造了一系列“龙”的产品,“速龙”、“钻龙”、“闪龙”、“酷龙”、“皓龙”、“奕龙”、“羿龙”…… 这足以说明,AMD试图与中国文化的融合,从而将中国文化推向世界,“芯植中国,共赢未来”,有人说“AMD是中国IT业的白求恩”,我想这可能是最大的佐证吧。 其次,人性化管理。对女性地位重视,倡导人人平等理念。 AMD前大中华区总裁郭可尊,她是一位名副其实的女强人,倡导男女平等,她说,“男性作CEO 人们不会有太大异议,但一个女性走上领导岗位,大家自然而然地评头论足。我认为,当一个领导者关键是看他是否具有管理的能力,不是看他穿裤子还是穿裙子。”在中国IT业,女性CEO像猩猩一样稀缺,狭隘的裤子和裙子文化,在中国乃至世界很多国家,难以打破的男尊女卑,同工不同酬的怪圈。AMD能够在中国提倡,符合中国新时代文化潮流。对我国的中国移动、联想、中兴、华为、富士康这样的国际化企业,在人性化内部管理上,具有很大的借鉴意义。 再次,反对垄断,倡导公平竞争的环境。 英特尔以回扣OEM厂商为条件,垄断着中国的芯片市场,不断抬高芯片价格,利润攀升。到2003年,英特尔占有电脑芯片市场80%的份额,而AMD只有可怜的7%,且两者的销售额更相差10倍以上。郭可尊通过技术创新和不屈不饶走访客户等策略,撬开了神州数码、联想公司的大门,曙光、清华、紫光等企业纷纷加入了AMD的阵营。不能否认,英特尔也是美国最优秀的企业,“奔腾”在中国家喻户晓,在世界的影响力可与中国移动可以相提并论。但是,垄断害人害己害产业,睡在成绩上肯老本。如擅自提价,让消费者买单等等。这不利于IT业创新,不利于公平竞争,不利于技术的进步。所以,美国法院裁决,英特尔败诉,并拿出12.5亿美元赔偿,用于对创新者的补偿,这顺乎民意。这不仅是MAD的胜利,也是倡导创新者的胜利,对中国垄断企业来说,这是前车之鉴。 最后,倡导平民文化,低价策略,扶持中国农村,履行普遍义务,责任和市场并重。 中国13亿人口,9亿农村。尽管教育部提出了 “计算机要从娃娃抓起”,但是落实起来并非容易。 AMD 先后推出了“为了孩子的微笑” 、“CPU的圆梦,电脑下乡”,等活动,让遥远山村的百姓可以买得起、用得上的电脑。另外,于2006年起就策划推出了“50x15”战略,让2015年全球有50%的人用上互联网,这是最大的民心工程,如果能够成为现实,中国网民将超过6.5亿。不过,今天我们距离这个数字还相当远,在此呼吁国际化的企业,行动起来吧。 中国志怪小说《聊斋志异》里有一则故事,一个多年不中举的书生被换了“七窍玲珑心”而变得聪明,最后金榜题名,这让我联想到AMD给电脑换心后,能给中国消费者带来怎样更高的附加值呢?是电脑,是互联网……更应该是未来中国的新文化新理念。