标签: 供应商管理系统

近年来， SRM 供应商协同管理系统逐渐在各行各业中得到广泛运用，许多企业在 SRM 选型时投入了大量的时间、资源和精力，但系统上线后的效果却并不理想。 SRM 选型时常见的误区主要有以下几种： 误区一：头痛医头脚痛医脚，缺乏系统考量 对系统的通盘考虑，是 SRM 选型中最常见的误区之一。多数企业通常只考虑单一分子系统涉及到的业务领域和信息资源， “ 头痛医头脚痛医脚 ” ，很少顾忌单个子系统对其他系统的关联和影响。 误区二：贪大求全，急功近利 贪大求全，也是 SRM 项目选型时常有的误区。许多企业在 SRM 选型中不考虑自身状况，对 SRM 期望值过高，盲目追求一步到位，希望一次性地选择一款能解决计划、采购、制造、配送等所有问题的软件或解决方案。这种激进做法将给企业带来极大的风险。 误区三：重执行、轻优化，详略不当 在 SRM 选型中， “ 重执行、轻优化 ” 的现象屡见不鲜。 误区四：各自为营，缺乏集成 有些企业在系统选型时，过分注重单一系统功能，忽视各个分子系统的集成。当企业使用的供应链子系统增多时，系统集成就成了非常突出的问题。 误区五：采购成本只需采购部门考虑 采购供应链的优化，采购总体成本的降低不是一个部门能够实现的，也需要企业其他部门的参与。例如解决延迟交货造成的供应中断成本，需要产品研发、生产部门、计划、甚至销售部门之间的激励制度统筹配合来解决；新供应商发展或突破单一供应商供货的瓶颈，需要采购、研发和生产部门的通力合作来完成。 只有企业管理层认识到 SRM 系统采购管理存在着误区时，采购管理工作才能真正为企业的采购过程管理、生产管理过程提供有力的支撑，如果只是一味地追求低价，不注重采购过程管理，企业很容易陷入误区，从而造成不可逆转的损失。 【数商云】 SRM 供应商协同管理平台完美覆盖当下各行业企业经营管理的需求，贴合实际采购应用场景，实现供应商的有效管理，确保企业可以优中选优，确保供货质量，降低经营管理成本，提高交易执行效率，整体提高企业运营管理水平。 供应商服务系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现采购需求、采购计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并配置企业所需的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。 供应商协同管理平台系统产品价值 1 、实现供应商端到端管理 智能供应商平台帮助客户从供应商引入进行端到端的供应商生命周期管理，同时从交易信息、绩效、风险等维度全面关注供应商。 2 、提升供应商引入效率 SRM 供应商协同管理系统 可按照企业策略自定义供应商分类并固化流程，并不断进行流程效率监控。智能供应商系统可以帮助企业逐步完善并提升供应商引入效率。 3 、简化供应商采购流程 供应商平台系统可以规范采购行为，大大减少采购过程的随意性。也正是基于此优势，供应商平台针对采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。 4 、降低风险，辅助决策 智能供应商系统提供了供应商风险预测、第三方数据比对、利益关联方投标查询等功能，帮助客户在采购工作过程中更好的预见风险。 数字化供应商服务系统主要功能 • 供应商全生命周期闭环管理 供应商系统可进行供应商全生命周期闭环管理，供应商准入制度的核心是对供应商的资格提出要求，包括产品质量、产品价格、资金实力等方面，另外还包括了服务水平、技术条件、资信状况以及生产能力等方面的。这既是供应商供货能力的基础，同时它还是供应商未来能够履行供应合同的保障。 SRM 供应商系统可根据供应商审核过程的评分，以及供应商级别评定标准，综合给出供应商级别。并自动生成供应链档案以及供应商提供的物料基本信息、价格等内容。供应商协同管理平台支持供应商分级管理，分类管理，平台自动记录供应商历次合作信息，交易结果，结算情况、绩效综合评估等，助力企业建立供应商资源私域流量池。 • 供应商管理协同全流程可视化 通过供应商平台完全透明的信息发布、订单应答、比价订货、发货结算，规范化运作全部流程，供应商可以更加快速、灵活和公平地获取商机，缩短流通路线，提高效益，通过供应商系统平台进行企业与供应商有关成本、作业计划、质量控制信息等的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。 SRM 供应商平台能迅速传达需求指令、变更请求等，保证内外部沟通高效、准确，减少人为差错，提高企业内外部的协同效应。同时，在协同经营的过程中，通过供应商服务系统优化流程，在全流程透明可视的状态下，采购商和供应商通过 SRM 供应商协同管理平台对核心业务的直观协同控制，从而建立需求驱动的协同供应商平台，及时掌握采购全过程，供应商系统的可视化，使企业采购管理与过程更顺畅、更便捷。 供应商体系是供应链中最关键的管理模块， SRM 供应商关系管理平台跳出传统线下管理框架，让企业跟供应商无缝连接，把售前、售中、售后形成数据资产，打通业务部门、上下游数据，助力企业实现更高水平的创新和竞争优势最大化。 < 本文由数商云 • 云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创

近年来，得益于中国经济的稳步发展与居民消费水平的逐步提高，我国汽车零部件行业取得了迅速发展。对于汽车制造企业来说，零部件供应商在整个汽车的开发和制造过程中都起着非常重要的作用，因此优化汽车零部件供应商体系，建立良性竞争的供应体系，已经成为汽车制造企业的重点管理项目，也是采购领域的重要考核指标。 汽车零部件的行业发展现状： 随着中国汽车行业的高速发展、汽车保有量的增加以及汽车零部件市场的扩大，我国汽车零部件行业在近年来取得了良好发展成就，增长速度整体高于我国整车行业。数据显示，我国汽车零部件的销售收入从 2016 年 3.46 万亿元增长至 2020 年的 4.57 万亿元，年均复合增长率是 7.2% ，预计 2021 年我国汽车零部件销售收入达 4.9 万亿元。 图片来源：中商情报网 企业在管理零部件供应商时容易出现的问题： 1 、审核缺乏权威机构考量 供应商审核一般情况下分为两个方面，一个是供应商自己对于自己的产品进行审核，另一方面就是汽车进口商的审核，即第二方审核。地方审核和第二方审核都很有可能会造成对于无伤大雅的汽车零件的质量问题，汽车零件供应商质量审核缺乏一个权威性的机构。 2 、对于供应商的改进方向没有明确的系统的要求要求 汽车进口商的审核过程中，对于供应商的产品进行一个质量审核，并将不符合标准的零件返厂重修，但对于问题也只是一个简单性的概括，在这样的基础上汽车零配件的供应商并没有得到一个关于流程或者制作过程中出现问题需要纠正的一个改正措施，往往治标不治本。 3 、审核成本过高 在检测的过程当中，也需要花费大量的人力、物力、财力以及相关的科技人员的雇佣费用，这大大加大了供应商的企业成本。这些成本也会加注到零配件的成本当中，让企业的收益严重缩水，导致很多企业对于质量审核一带而过，没有相应的精力和财力去进行严格的把控，容易让企业在行业竞争中缺乏价格优势，大大削弱了企业的竞争力。 在数字化技术快速发展的当下，汽车制造企业传统的采购方式以及对零部件供应商缺乏统一的管理，早已不利于公司的精细化管理和高效的发展。数商云能够根据汽车制造企业与零部件供应商之间业务管理的特点和需求，建设高效敏捷的汽车零部件企业供应商平台，优化企业的供应网络，以实现供应商的规范化管理，提高供应链整体协作效率，供应商平台不断优化供应商准入资格，让企业选择供应商更加科学合理。 1 、汽车零部件企业供应商平台全网纵横比价，费用透明可控 在汽车零部件 SRM 供应商协同系统上，企业可根据全网大数据，多家供应商横向比价，择优采购，通过汽车零部件智慧供应商管理平台更省钱。通过与供应商在汽车零部件供应商管理系统进行纵向比价，能让采购更放心；采购费用通过汽车零部件供应商平台企业统一支付，费用透明可控，供应商系统保证了整个采购执行过程可视化、可控性、合规性。 2 、供应商管理系统赋能汽车零部件企业打造数字化高效供应链 数商云 供应商协同管理系统 提供完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，为企业的供应链赋能，打造企业与供应商之间业务、系统、人三个层面的协同，供应商平台保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，实现信息流、业务流、物流、资金流等多个维度的信息共享，达到汽车零部件供应商的可控、可管、可查的目的，使汽车零部件原物料可轻松溯源，供应商平台可以实现成品、原料流向的即时查询，极大提升了追溯作业效率，确保了汽车零部件原料供应的严格把关。 3 、汽车零部件企业供应商平台加强产业链协同，零差错高效率 供应商可通过 SRM 供应商协同系统了解采购订单信息、交货信息、支付信息等，并且汽车零部件行业供应商管理系统能迅速传达需求指令、变更请求等，保证汽车零部件智慧供应商管理平台内外部沟通高效、准确，减少人为差错，通过供应商系统提高企业内外部的协同效应。 4 、建立供应商绩效管理体系，汽车零部件供应商平台优化供应网络 通过汽车零部件 SRM 供应商协同系统定期的绩效考评，实现供应商的优胜劣汰，通过汽车零部件智慧供应商管理平台不断优化供应体系，供应商系统根据采购品类，制定具体的考核标准，可以从汽车零部件质量、成本、交货、服务等方面，在汽车零部件供应商管理系统上按照企业需求制定具体的考核指标。 5 、汽车零部件企业供应商平台降低采购成本，提升企业核心竞争力 汽车零部件供应商管理系统提升企业间的协作能力，优化汽车零部件智慧供应商管理平台采购流程，有效缩短货期，提高产品质量，降低采购成本，汽车零部件供应商管理系统有效提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。 无论是从行业竞争力来讲，还是从汽车驾驶安全性来讲，汽车零部件供应商的管理强度都需要不断地提高，以推动企业的良好发展和保障大众出行的安全。通过 SRM 供应商协同系统的应用，赋能企业提升整体风险管控能力，实现供应商的优胜劣汰，为企业供应链管理降本增效。 < 本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创