标签: approval

首先说明一下，这里提到的 供应链 是指广义上的定义，包括主要和 供应商 打交道的采购，也包括物料管理和 物流管理 。 其次在这里做总结的目的，一是对自己有个提高，温故可以知新；二是和各位同行作个交流，他山之石，可以攻玉嘛。 以下的问题列表，有的是自己平时工作中遇到的，也有在同行交流中听到的。欢迎大家补充完善。 1.        供应短缺（supply shortage） 2.        来料不良（material incoming quality defect） 3.        库存积压（inventory obsolete and excess） 4.        物料成本高（high material cost） 5.        供应商管理不规范（in-proper  supplier management）。包括： a.        AVL不及时更新。有的供应商在名单上找不到，找得到的又在实际中没有采购。 b.        New supplier approval：供应商的开发不严谨。不知道经过什么程序供应商就进来了。相关的信息严重缺失。 c.        Supplier phase out：和供应商导入相反，有的供应商不知道怎么就消失了。之前有什么不良表现也查不到。至少也要有个记录备以后有案可查，发生过的问题也可以作为教训吸取。 d.        Supplier balanced score card (regular evaluation)：没有完整的供应商表现纪录，对供应商没有一个系统的开发活动。 e.        Supplier base management：供应商基本资料维护缺失。 6.        物流 效率低，成本高， 时间 长，物损严重 7.        供应商准时交货率低 。。。 。。。