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这两天，一则“李彦宏天价抢走优秀毕业生”的新闻在IT行业炸开了锅。 3月26日，在2012深圳IT领袖峰会上，腾讯CEO马化腾称“百度哄抬哄抢”，“offer开的也都是天价，我们后来也没有办法跟他去争，压力很大”。而百度创始人李彦宏则辩称“整个行业发展很快，我们的确需要很多人”。   虽然IT行业高薪聘请人才早已不是什么新鲜事，但李彦宏、马化腾两位互联网企业巨头在公开场合为“抢人”而争论，还是非同寻常，引起了舆论关注。   这很容易让人想起不久前一条疑似Facebook来华招聘的薪资广告——年薪20万美元加美国绿卡，如果你足够优秀……   有业内人士分析说，这些信息表明，IT行业，特别是互联网企业的人才争夺战越来越激烈，除了高薪之外，优厚的福利、广阔的成长空间和通畅的上升通道也是各家企业抢人的“砝码”。   这一点从李彦宏、马化腾现场博弈透露的一些细节里可以发现：2009级毕业生陈炯在加入百度的第二年，和所在团队一起获得百万美元“百度最高奖”。   在企业的推动下，高校IT专业毕业生的身价也随之水涨船高，校园里不断传出毕业生进入某企业后起薪高达每月万元的就业神话，IT专业学生成为大家艳羡的对象。   互联网巨头高价搜罗名校毕业生 2009年，国内互联网三巨头百度、阿里巴巴、腾讯在金融危机中坚挺走过，之后，便以每年招聘量增加近千人的速度扩张队伍，成为“揽才大户”。尽管如此，有数据显示，IT行业每年还有近百万的人才缺口。   需求大于供给，其结果必然是IT人的身价不断升值。一组调查数据表明，2006年IT行业的个人年平均薪酬不足5万元，而到了2009年就已经成倍增长，缔造了一个又一个就业高薪神话——   虽然互联网公司对应届生薪酬一直秘而不宣，但IT行业的应届生起薪高已经成了公开的秘密。在互联网一线公司，如百度、人人网，从事研发工作的本科生年薪10万元是起步价，硕士达到15万元。而那些开价相对较低的传统硬件厂商，应届毕业生的起薪也在年薪8万元左右。   而近日最新发布的招聘指数报告显示，2012年毕业生平均起薪本科仅为每月3059元，硕士也只有4699元。   相比之下，互联网企业给出的起薪比平均水平高出一大截。   同时，相比其他行业单家企业每年10到20个人的校园招聘量，互联网企业以每年动辄招聘上千人的规模，独占大学生就业市场鳌头。如百度在2011年和2012年校园招聘的总和超过3000人。   企业在校园的招聘大战也是愈演愈烈，这从企业进校宣传时间就可以反映出来。教育部要 求，企业校园招聘活动在每年11月20日之后才能开展，但实际情 况是，每年9月一开学，各IT企业就已经纷纷进校宣传。除了校友回校外，企业高管主持宣讲会是较常采用的形式，百度CEO李彦宏就亲自到高校宣讲百度人才 理念——招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人脱颖而出。   据公开资料显示，腾讯、阿里巴巴2011年分别在全国20余所学校进行了校园宣讲。宣讲之外，企业也在发放offer的时间节点、打师兄师姐感情牌方面下足了功夫。   此外，各企业纷纷把目标对准了中国最好的大学。百度、腾讯等几大互联网巨头，校园招聘的对象一般都是“985高校”的学生。   据北大就业信息网上的招聘信息，2011年在北大发布过招聘信息的单位超过5000家，而准备就业的毕业生也只有4000余人，按这个比例，平均每个企业是带不走一个人的。   不久前在中华英才网举办的一个论坛上，一家石油企业人力资源经理抛出的问题“老板要招北大清华的学生，已经三年没招到了，怎么办”引起广泛共鸣，多家企业的招聘经理纷纷表示， 北大清华的学生只是看上去很美，但是离自己太远。   不过，互联网企业却总能因搜罗名校学生多而成为赢家。从百度对外公布的一组数据来看，百度2011年入职的应届生有34人来自清华，有62人来自北大；2012年百度即将入职的学生中来自北大、清华的总量则超过了100人。据记者了解，这个数量在非国有单位中是最多的。   IT行业人才需求增速有所减缓   看上去，IT专业毕业生就业形势一片大好，然而，并非所有的IT专业学生都能踏上这 条黄金就业路。北京大学学生就业指导服务中心一位负责老师对中国 青年报记者说，一直以来，IT专业学生的就业待遇都是可圈可点的，不过，平均的薪酬待遇并不能代表整个专业的就业情况，尤其是就业率。   这位负责人表示，近几年计算机类相关专业，由于报考人数太多，在一定程度上出现了饱和。一方面，一些企业和部分毕业生创造出所谓的高薪神话，另一方面，一些专业诸如信息与计算机、网络工程的就业率均低于90%。这位负责人告诫学生，不要只盯着高薪而盲目地进入这一专业。   这种提醒值得参考。中华英才网中国大陆雇佣指数（以下简称CEI）能够反映招聘企业 人才需求动向，从2009年1月到2010年3月，IT行业的 CEI以平均每月7个点的速度增加，直到2010年3月达到167的峰值，随后，开始走下坡路。而这一指数越大，表明人才市场招聘需求越旺盛。   2011年3月，IT行业CEI曾一度突起，但依然无法阻止递减的大势。从2011年8月起，这种下降趋势愈加明显，到了今年1月，这一指数跌至105，成为2010年以来最低值。   “这并不能说IT行业招聘量会骤减，相反，IT行业的就业总量依然很大，但其招人的增速会大大降低。”资深HR顾问刘兴阳对中国青年报记者说。   这一点在硬件领域表现十分明显。除了几家排名最靠前的厂商，其他企业的用人需求已经有了明显减少的迹象。   赛迪顾问IT系统产业研究中心总经理梁潇告诉记者，受人力成本上升及招工难度加大的 影响，大部分电子信息制造企业正在谋求通过自动化手段降低对人力 的依赖，例如富士康在大力推进其机器人计划，用于提高生产效率。总体来看，劳动密集型的电子信息制造业对于劳动力的吸纳能力将有所减弱。   但梁潇同时表示，这是个较为长期的过程，能否在近几年折射到就业市场尚不能下定论。   结构性短缺仍是痼疾   不过，业内还有一种观点，即以云计算和移动互联网为代表的新技术和业务模式的发轫，可能带动IT行业进入新春天，也同时给IT专业技术人员带来更为广阔的就业空间。   据百伯数据研究中心预计，全国云计算人才缺口将达百万，2012年与云计算相关的职 位增长将超过150%。此外，在移动通信领域，“终端为王”几乎 成了一种共识，与之相关的手机终端人才也成为炙手可热的“香饽饽”。“移动互联网市场的快速增长，愈加让这个行业显得人才匮乏。”百伯网CEO李珍文说。   然而，这些新技术和业务模式给出的职位虽然诱人，入行的门槛却不低，很多用人单位开 出的基本“硬件”条件是：科班出身，至少具备5年以上相关工作经 验。对于那些刚出校门的学生而言，新技术并没有带来太多实质性的就业容量。云计算的供应商Hostway公司副总裁艾伦·贺罗巴夫就曾对此做过表述。他认 为，“新技术”不仅无法给最为广大的高技术人才带来就业岗位，还更有可能在一定程度上加剧人才的结构性短缺。   事实上，人才的结构性短缺一直是困扰我国IT行业和高校的痼疾。这两年，虽然IT业 人才需求旺盛，但高校计算机类专业的就业率并未因此而攀升。麦可 思《2010年中国大学生就业报告》显示，计算机科学与技术专业就业率持续降低，无论是本科还是高职阶段，毕业生就业状况已经亮起了红灯。   在华南理工大学软件学院副院长李东看来，结构问题之所以长期存在，除了学生主观方面的因素外，更在于“IT行业发展迅猛、技术更新快，而国内传统的教育模式却无法跟上这个速度”。李东告诉记者，一些院校的计算机教学只偏向基础理论，工程实践这部分很弱。   IT培训市场持续火爆就是一个最好的佐证。李东说，这些培训企业都在广告中宣称， “让实战少的学生完美蜕变成为软件开发职场精英人才”，他们其实是 在补当下学校教育的“漏”，因为这些所谓“职业训练”本应是学校教育的一部分，如今却外包给培训市场，“这是学校教育的缺位。”   为了就业，不少学生在毕业后不得不去校外参加技能培训。但一个现实的问题是，“当学生意识到‘实际操作经验缺乏’时，通常面临着就业，再参加培训就等于延迟了毕业。”   刘兴阳认为，与许多传统行业比，IT行业对从业者创新能力和学习能力的要求更高，在学校教育无法跟上行业发展的时候，学生自身应对行业高度敏感,明晰行业的发展方向，不断学习新技术，务必要了解前沿，并想法设法站在前沿。（文/ 中国青年报 ）

每天晚上8点到10点之间，你在做什么基本决定着你是薪水见涨，还是薪水见降。 8 点到10 点之间，是在有目的性阅读，还是为明天的事情做准备，甚至在充电专业或研习第二专长？不管是哪一样，都有可能迈向成功，一个非常了解自己需要，同时也懂得 善待时间的人不可能是一个无效率的人，而效率在这个时代意味着什么则是不言而喻，一个有效率的人，就连一个单位的同事都乐于与你共事。 欲求高薪，首先让我们做个有效率的人： 清理桌面：除了电脑，台历，不要多过两种以上的盆栽及工作资料，台面上不要有其它任何东西。 看完的资料立刻处理，该呈报的立刻呈报，该送进碎纸机的立刻放进碎纸机，该废物再利用的，立刻归置清楚，不要堆积，更不要拖拉。 每天固定一个时间开启邮箱，不要整个上班时间都在电脑屏幕前云游。 每天提早10 分钟上班，将一天要办的事项制成表，做完一件划掉一件，荧光笔就是派这个用途的，划掉的越多，成就感就越大，不信你试一次。 会不会接听电话也极大地影响着一天的工作进程，无效的电话吞吃有限的时间，是慢性**，要会说抓起电话时的那声热情饱满的“喂”，也要会做探戈甩头般清脆利索的切断，否则，整个的一天啊，就让电话线里那几个无面杀手给谋杀掉吧。 每周有两个小时的独处时间，一个小时用来检视过去一周里的收获，一个小时用来计划下周的事情安排，作为一个香港凡人成功符号的冯两努有一个坚持了若干年的 习惯，每隔一段时间便独自在酒店住一两天，这一两天专门用来做下一步事情的计划与安排。酒店没闲杂人员，没闲杂电话，心神可以相对安宁与专注，此方法也不 妨一试。不必一定到酒店，办公室楼顶上，花园树阴下，无处不可，只要心定。 提升自己的效率，保持整齐有序，给人信任感，建立自身的不可替代性，对升职、加薪大有益处。要想获得高薪，首先要获得职位的提升，或业务量的提升，而这些又需要你拥有优于他人的特质： 超乎寻常的敬业精神，虽是老生常谈，但必须谈。一个敬业的人，不仅限于自己，而且可以把与他共事的许多人带进一种积极向上的氛围，要记住，你所做的一切，老板都看得到，只要想一想，你连选购一件衬衫都不会那么不认真，更何况是是面对让你维生的工作呢。 有一种忠诚，公司不要一个员工的忠诚包括三个层面，对服务对象的忠诚，对主管的忠诚，对同事的忠诚，但这份忠诚是建立在你对公司良性贡献的基础上的，而非无论什么情况只是坚贞不渝地呆在一个地方不动，这种“忠诚”公司不要。 多做一点不是吃亏，许多人在一起工作，突然有一天，一个人没有任何预兆地得到了升迁，做了其他人的主管。其他人去问老板，他凭什么啊？老板回答，他比你们做得多啊。这些人又问，不就多了那么一点点吗？老板回答说，每天一点点，时间久了，就到了别人无法企及的高度啦。 如果你哪天成了那个被升迁了的人，恭喜你，如果哪天你沦为去问老板别人为什么得到升迁的那个人，省视自己。只有高贡献，才有高回报，这是铁律。 每天由普通往卓越靠近一点，在一个企业里，样样做到第一的人是引人注目的，如果做不到样样第一，退而求其次，那也得有一样是第一。只要有一样超凡技能的人，就无须为薪水发愁，通往机会与回报的路对所有的人开通，就看你能否踏上去。 创造自己的附加值，让自己的身份扶摇直上 同一个业务电话，不同的人接听可能就会产生不同的结果，谁都知道世界金牌营销员吉拉德的经典故事，对公司而言，每个员工都是吉拉德，怕是每个老板的终极梦 想。曾有一件小事发生在一个当时尚不知名公司的一个不知名员工身上。一位顾客打电话来，说他上次出差到这个城市时买了一件这家公司的产品，回去后发现有问 题，根本无法使用，这次来想退换。当业务员接到这个电话时，离那位顾客要离开此市的时间已经无多，要赶往顾客办事的地点已是不可能，最后这位业务员灵机一 动，将新货品包装好后，与客户约定在顾客返程的机场碰头，最后，这位业务员交给那位顾宾的除了新换的货品外，有一包当地的特产小吃，以及公司赠送给长期客 户的忠诚T 恤，他告诉那位顾客，新换的货品已试过，应该无问题；如一旦还有问题，请打电话来，我再把新货送上门去。那位顾客无比感触地说了一句让业务员大感意外的 话，他说：不会再打电话啦，就是有问题我也有心甘情愿认了。后来，这家公司变得很出名，它的名字全世界都知道，叫松下电器。 找对自己的群人 良好的人际关系带来无限机会，这个机会包括工作机会，生意机会，学习机会，投资机会，甚至许许多多叫不上名字的机会。多接近善于激励自己也善于激励别人的 阳光人士，借由他们的鼓励与赞美增加自己的信心，并且这类阳光人士多为视野开阔、信息丰盈之人，与他们结伴，你获得的是提升，而与相反人士结伴，你可能所 获也正好相反。 心存戒律，知所敬畏 “神医阿波罗、埃斯克雷彼斯及天地诸神作证，我——希波克拉底发誓：‘我愿以自身判断力所及，遵守这一誓约。凡教我医术的人，我应像尊敬自己的父母一样尊 敬他。我愿在我的判断力所及的范围内，尽我的能力，遵守为患者谋利益的原则，并杜绝一切阻截落后及害人的行为——’ 一旦我违背了自己的誓言，请求天地诸神给我最严厉的惩罚！” 公元前五世纪，科斯岛上的希波克拉底医学学校，立志从医的年轻人都要在梧桐树下宣誓，誓词就是希波克拉底誓言，这可能是最早的职业戒律： 一、对知识传授者心存感激； 二、为服务对象谋利益； 三、忠诚于自己的职业； 四、谨守职业规则。 虽时日久远，但这4条仍适合于当今的职场，尤其在这个职业戒律严重匮乏的时代。知道害怕因自己的疏忽而失去公司的订单，知道害怕自己的技能欠缺而公司绩效 受损，知道害怕自己把公司的鼠标偷拿回家，第二天上班会脸生尴尬——只要戒律心存，知所敬畏，你想不优秀、想不出色都难。一个如此优秀、出色的员工想不获 得高薪都难。 绩效才是硬道理。把自己经营成名牌，让自己的名字有价值 。 那只小小的手袋，售价16000 元，因为它是路易威登，一辆外形看上去并不抢眼的车，只因前后两个蓝白图案就成了车中的极品，就因为它叫“宝马”。这就是品牌，一种品质、信誉与价值的融 合体。一个良好的品牌可以触动感觉，品牌是一个可以把感觉带到产品上的连接器，它创造的价值无以计算。职场上也同样，让你的名字具有价值，把自己经营成名 牌，一提到你，人们马上就会联想到品质、绩效与信任等字眼。 世界顶级企管大师汤姆·彼得斯的四个小方法助你建立个人品牌： 对个人品牌进行公正的评估，以两到四项技能广为人知，并设定一个时间段，比如三个月或半年，就完成一项将来可以写进履历表上的活动。 为建立自我品牌制定一个专用小本，用来详细记录所需改进的事项。用尽可能少的字给自己一个定位，并朝此定位坚定不移迈进。适时更新履历表，将自己职业生涯 中，做过哪些职务，有过哪些成就(最好能将其量化)，具备的技能是否能跟得上潮流，还拥有哪些潜力和技能一一记录清楚。虽然这些不是创立自身品牌的惟一途 径，但它至少传达了你的时代性和竞争力，是建立自身品牌必不可少的一步。