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我刚刚结束一个安全继电器的工作，完成了TüV SüD的功能安全认证项目FSCP（functional safety certification program），拿下了国内首个德国TüV  FS MARK 。 我该如何开始呢？谁将提供的认证？在什么时候，没有一个认证机构需要参与进来？——这是开始认证过程时可能遇到的所有问题。 结合个人经历，我总结了认证项目的启动的正常进展，会分几次进行介绍：   第1步：充分了解市场信息，明确您的客户需要什么认证，是否需要一个独立的第三方的评估和认证。   第2步：认证机构介入后，它需要开始了解这个项目的概念。这个过程是一个沟通的过程，可以在项目的开始阶段就避免走上错误的道路。 ——一般认证公司都会建议功能安全项目从研发初始就开始开展认证评估就是这个原因。但是，会有不少的公司会选择先把产品样机完成后，才选择开始认证——后果...应该会有很大比例的项目，有从头再来的经历。   第3步：获得和认证相关的标准副本。认证机构会为研发工程师提供标准的解析，以帮助工程师理解标准。尽管如此，当您第一次开展FSCP时，这些工作还是漫长和繁重的。有能力的公司如果有可能可以让认证机构提供培训，以加速这个阶段的工作。 第4步：工程师依据相关标准的规定，比较项目内部流程（包括管理和技术活动）的差距；此时，认证机构在你的开发过程中提供的公正和独立的评估。   第5步：通过上述评估，在项目开始之前能够确定项目的差距。一般认证机构会建议项目团队进行一次功能安全培训项目，这样其实可以使项目组的每个成员都能充分了解功能安全认证体系的全貌，使大家都站在同一个起跑线上。   ——这个环节，其实我个人感觉很深。针对我们这个项目来说，项目进程中，特别是项目前期，我参加过很多培训，如莱茵的IEC 61508和ISO 13849的普及课程，械工业仪器仪表综合技术经济研究所的IEC 61508培训等。这些培训在项目的初期的特定时期还是起了必要的作用——建立基本概念，启动项目。 但是，想通过这些培训了解功能安全认证，了解IEC 61508标准还是远不够的。我们也是通过项目的推进和认证工作的开展，逐渐深入了解其实质。 另外，功能安全项目其实包含了很大一部分项目管理成分。因此，功能安全认证不仅仅是开发者去了解概念和标准，公司的各层领导其实也应该要有更多的了解——但是，这正是国内开展项目时所缺乏的。 第6步：将你已经掌握的知识应用于项目。项目将从规划和计划开始，而不是直接进入实施阶段！